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　　中新網(wǎng)6月18日電 良好的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是決定商業(yè)銀行盈虧和生死的關(guān)鍵，還關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融安全。從我國(guó)的情況看，金融體系是以間接融資為主，即主要通過銀行信貸配置資金。從2006年到2011年，中國(guó)商業(yè)銀行的不良貸款余額和比例分別從1.25萬億和7.09%降到了4279億和1.0%，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理使中國(guó)銀行業(yè)成功地應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的“大考”，保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，工商銀行為近年來該行不斷健全信貸管理風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)，截至今年第一季度，工行的不良貸款已經(jīng)連續(xù)12年保持“雙降”態(tài)勢(shì)。

　　扎緊風(fēng)險(xiǎn)籬笆　確保信貸安全

　　正是由于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)全局的這種關(guān)鍵作用，國(guó)內(nèi)各銀行普遍都將信貸資產(chǎn)質(zhì)量的管控作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。以工商銀行為例，近年來該行不斷健全信貸管理風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)，改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化和專業(yè)化程度不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善。截至今年第一季度，工行的不良貸款已經(jīng)連續(xù)12年保持“雙降”態(tài)勢(shì)，不良率從2006年底的3.79%降至0.89%；撥備覆蓋率則大幅提升至280.88%，這意味著工行的貸款減值準(zhǔn)備余額已超過了全部不良貸款余額的2.8倍，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。在市場(chǎng)普遍關(guān)注的地方政府融資平臺(tái)貸款和房地產(chǎn)貸款方面，工行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量也保持良好。截至2011年末，工行地方政府融資平臺(tái)貸款的不良率為0.73%，同時(shí)現(xiàn)金流全覆蓋與基本覆蓋的貸款合計(jì)超過97%。房地產(chǎn)領(lǐng)域貸款不良額和不良率控制良好，房地產(chǎn)開發(fā)貸款不良率和個(gè)人住房貸款不良率分別為0.82%和0.35%，均低于全部貸款的不良率水平。

　　值得注意的是，在信貸資產(chǎn)質(zhì)量的管控上，工行不斷探索適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融體制發(fā)展變化、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的信貸管理機(jī)制，形成了貫穿于信貸業(yè)務(wù)貸前、貸中和貸后全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，牢牢地扎緊了風(fēng)險(xiǎn)的籬笆。

　　具體到如何控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，前提當(dāng)然是銀行的客戶經(jīng)理們要做到盡職盡責(zé)、嚴(yán)格審查，管好每一筆貸款。但如果僅僅止步于此，對(duì)于工行這樣一家擁有8萬多億信貸資產(chǎn)的大型銀行來說，恐怕還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。簡(jiǎn)單地說，比如風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要原則是“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，也就是說要分散分險(xiǎn)，如果一家銀行沒有對(duì)信貸投向的全局性、戰(zhàn)略性把握，而是僅由各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)具體企業(yè)的情況進(jìn)行判斷，很有可能出現(xiàn)信貸投放和風(fēng)險(xiǎn)過于集中于某個(gè)行業(yè)的情況，從而導(dǎo)致較大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。為此，工行充分發(fā)揮大銀行在研究和信息等方面的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整和信貸品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)信貸資產(chǎn)在不同行業(yè)、區(qū)域、客戶和貸款品種上的合理擺布，進(jìn)一步優(yōu)化了信貸資源配置，為資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如在行業(yè)結(jié)構(gòu)方面，工行早在2002年就率先在國(guó)內(nèi)成立專門從事行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)研究的職能部門——行業(yè)分析中心，在深入研究分析和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上通過制定行業(yè)信貸政策來指引全行的信貸投放。截至目前，工行已經(jīng)制訂了43個(gè)行業(yè)信貸政策，覆蓋了80%左右的公司客戶貸款，對(duì)16個(gè)國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域制定了專門的信貸政策，還在國(guó)內(nèi)同業(yè)中率先制定了綠色信貸政策體系，從源頭上控制貸款的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　在客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，近年來工行一直將中小企業(yè)貸款作為優(yōu)先發(fā)展的方向，這不僅是履行社會(huì)責(zé)任的需要，也是銀行自身風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款客戶數(shù)量眾多，單筆的貸款金額也比較小，非常符合銀行分散風(fēng)險(xiǎn)的需要。另外從衡量信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸款違約概率、違約損失率、貸款期限和關(guān)聯(lián)度等指標(biāo)來看，雖然與大企業(yè)貸款相比中小企業(yè)的違約概率相對(duì)較高，但由于大企業(yè)貸款中采用信用放款方式的占較大比例，一旦違約后損失率要高于中小企業(yè)，再加上大企業(yè)貸款期限一般較長(zhǎng)，綜合算下來中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)并不比大企業(yè)高。正是基于這種認(rèn)識(shí)，工行持續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放，截至今年一季度末對(duì)中小企業(yè)的貸款余額已達(dá)3.75萬億元，比2006年末增加了2.65萬億元，增長(zhǎng)了近2.4倍。中小企業(yè)貸款余額占到全部公司貸款余額的64%，比2006年末大幅提高了20個(gè)百分點(diǎn)�？梢哉f，從資產(chǎn)占比來看，工行的公司信貸業(yè)務(wù)已經(jīng)是以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象了，通過客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整進(jìn)一步夯實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　在信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的背后，是工行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理走向集約化、精細(xì)化的發(fā)展歷程。在這個(gè)過程中，工行不斷完善信貸業(yè)務(wù)授權(quán)、授信和審批管理，提升信貸決策層次，增強(qiáng)了集中控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，信貸業(yè)務(wù)的授權(quán)方式也從完全按照機(jī)構(gòu)層級(jí)授權(quán)發(fā)展到根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、各行管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量及客戶分類實(shí)行差別授權(quán)，合理配置信貸資源。工行的信貸審查審批機(jī)制也得到了進(jìn)一步的完善，信貸決策的質(zhì)量和效率顯著提高，成立了專司審查職能的信貸審批中心，實(shí)現(xiàn)了信貸審查審批的專業(yè)化、職能化，把好貸款投入關(guān)，從整體上把握全局風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)建立健全了授信制度，工行還制定了統(tǒng)一授信管理辦法、授信額度的定量計(jì)算模型和標(biāo)準(zhǔn)化程序，強(qiáng)化了對(duì)集團(tuán)客戶的統(tǒng)一授信管理，開展了對(duì)跨國(guó)公司的全球授信和關(guān)聯(lián)客戶授信，充分發(fā)揮統(tǒng)一授信對(duì)控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的作用。這一系列行之有效的措施大大提高了工行信貸管理的水平，十多年以來每年新增貸款的不良率平均在1%以下，有力地促進(jìn)了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化。

　　對(duì)于工行來說，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的革命性變化有一個(gè)不可替代的功臣，那就是現(xiàn)代信息技術(shù)在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理上的全面運(yùn)用。因?yàn)閷?duì)于工行這樣一家大型的信貸銀行來說，各級(jí)機(jī)構(gòu)間的信息不對(duì)稱往往會(huì)滋生風(fēng)險(xiǎn)。為此，早在2003年工行運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立并正式投產(chǎn)了覆蓋全行的信貸管理系統(tǒng)(CM2002)，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中、數(shù)據(jù)信息的電子化和操作全流程的電子化，構(gòu)建起覆蓋全行所有分支機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)的集中管理與控制�，F(xiàn)在身在北京總行的信貸專家們可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看遠(yuǎn)在海南三亞的分支機(jī)構(gòu)發(fā)放的任意一筆貸款，對(duì)于貸款受理和審批中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查，并及時(shí)進(jìn)行決策。這套系統(tǒng)將信貸業(yè)務(wù)的前期調(diào)查、復(fù)查復(fù)核、審查審批、貸款發(fā)放、貸后管理、業(yè)務(wù)分析、檔案管理等環(huán)節(jié)設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)操作流程的全程電子化控制和全行集中統(tǒng)一管理。對(duì)于信貸政策和風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求則可以通過設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)的方式進(jìn)行硬控制，將信貸管理由事后管理為主向事前預(yù)警、事中控制、事后監(jiān)督的全過程管理轉(zhuǎn)變。對(duì)于不符合信貸管理要求的貸款申請(qǐng)，這套系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)并“拒絕”，杜絕了“蒙混過關(guān)”的現(xiàn)象，有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)控優(yōu)化助推風(fēng)險(xiǎn)管理水平

　　銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的企業(yè)，這決定了操作風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的突出地位。從國(guó)際銀行業(yè)的實(shí)踐看，由于員工違規(guī)操作導(dǎo)致銀行陷入困境甚至破產(chǎn)的例子屢見不鮮，如1995年交易員尼克里森豪賭日經(jīng)指數(shù)期貨巨虧14億美元導(dǎo)致已有兩百年歷史的巴林銀行倒閉，2008年法國(guó)興業(yè)銀行交易員杰洛米 柯維爾未經(jīng)授權(quán)從事投機(jī)交易導(dǎo)致銀行遭受高達(dá)71億美元的損失，2011年瑞士銀行交易員奎庫 阿多博利又因?yàn)檫M(jìn)行未授權(quán)交易使該行蒙受20億美元損失。

　　一個(gè)個(gè)慘痛的教訓(xùn)使銀行不得不高度重視對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。在這方面，工行積極構(gòu)建適應(yīng)自身特點(diǎn)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制制度及運(yùn)行體系，大力提升合規(guī)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，各類案件發(fā)案率和涉案金額均明顯下降，全行內(nèi)控合規(guī)管理指標(biāo)持續(xù)向好，案件防控工作在同業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位。操作風(fēng)險(xiǎn)損失率自2009年以來始終控制在0.1%以下的優(yōu)秀水平，千人發(fā)案率自2009年以來也一直保持持續(xù)下降趨勢(shì)，為全行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了重要保障。

　　操作風(fēng)險(xiǎn)是與人的行為密切相關(guān)的一種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工行這樣一家有43萬名員工大型銀行來說，操作風(fēng)險(xiǎn)的管理無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索，工行認(rèn)識(shí)到教育員工都成為“好人”固然是根本，但更有效、更可控的管理方式還是讓“壞人”減少犯錯(cuò)機(jī)會(huì)。對(duì)此，工行從完善規(guī)章制度入手，將多年傳承和積淀下來的管理思想與先進(jìn)內(nèi)控理念相結(jié)合，形成了比較完善的內(nèi)部控制體系。例如，工行對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理和分析，在此基礎(chǔ)上建立和完善了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作指南，對(duì)員工的每一個(gè)業(yè)務(wù)操作都進(jìn)行了規(guī)范。該指南已涵蓋16個(gè)專業(yè)，包含947張流程圖，覆蓋2,871個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、5,104個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、5,892項(xiàng)控制措施，以標(biāo)準(zhǔn)化操作促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。在制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，工行大力開展內(nèi)控評(píng)價(jià)、問責(zé)追究、內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)檢查，著力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)審核力度，定期開展關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)、利率管理等方面的重點(diǎn)合規(guī)性檢查和審計(jì)，有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。鐵的規(guī)章制度是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，但隨著銀行業(yè)務(wù)量的快速增加和客戶對(duì)處理效率越來越高的要求，如何在確保效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理成為一個(gè)重要課題。為此，工行將現(xiàn)代信息技術(shù)全面運(yùn)用到操作風(fēng)險(xiǎn)的控制中，積極構(gòu)建起了運(yùn)營(yíng)集約化、管理一體化的運(yùn)行管理體系，重點(diǎn)推進(jìn)監(jiān)督體系改革、遠(yuǎn)程授權(quán)改革和業(yè)務(wù)集約運(yùn)營(yíng)改革，在提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率的同時(shí)，顯著提高了風(fēng)險(xiǎn)管理效果。其中，工行的新監(jiān)督體系以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以監(jiān)督模型為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別引擎，基于客戶交易習(xí)慣建立的智能化監(jiān)督模型可自動(dòng)識(shí)別可能存在風(fēng)險(xiǎn)的異常交易，徹底改變了傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”式的復(fù)審模式，使新監(jiān)督體系具備了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，顯著增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的針對(duì)性和有效性，改變了傳統(tǒng)的事后監(jiān)督、業(yè)務(wù)檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等相互獨(dú)立且力度不足的被動(dòng)局面。通過新監(jiān)督體系，工行總行的風(fēng)險(xiǎn)專家可以實(shí)時(shí)跟蹤全國(guó)每一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)中每一位柜員的具體操作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后可以實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和核查，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，大大提高了基層行業(yè)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。又比如，工行通過對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事件的分析發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)是易出風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，為此通過對(duì)授權(quán)體制的改革，依托先進(jìn)的影像傳輸技術(shù)建立起了全新的遠(yuǎn)程授權(quán)管理模式，依托遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)的自動(dòng)、隨機(jī)分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)辦與授權(quán)人員在空間上的徹底分離，顯著增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　在加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系風(fēng)險(xiǎn)自我防控的同時(shí)，工行還探索建立了“事前、事中、事后”全過程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理的新模式。例如，在“事前環(huán)節(jié)”，積極探索和推行“嵌入型”和“服務(wù)型”的合規(guī)審查工作機(jī)制，從合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控角度全面參與到各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新流程的設(shè)計(jì)開發(fā)過程，不斷強(qiáng)化對(duì)新制度、新辦法、新產(chǎn)品的合規(guī)審查，積極建立合規(guī)審查一票否決制。在“事中環(huán)節(jié)”，突出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)事件核查工作，把運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督核查職能拓展到信貸、金融市場(chǎng)、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域，全面融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)有效的過程監(jiān)督和控制。在“事后環(huán)節(jié)”則重點(diǎn)突出檢查和問責(zé)、整改工作，探索對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域開展年度持續(xù)性模型排查和及時(shí)核查模式，規(guī)范檢查工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力提升檢查質(zhì)量和整改效果。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理邁入國(guó)際先進(jìn)水平

　　對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的有效管理為工行的穩(wěn)健運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，但是隨著金融全球化和金融創(chuàng)新的深入發(fā)展，銀行不能只注重單一風(fēng)險(xiǎn)管理，而應(yīng)將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)以及包括這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合納入到統(tǒng)一的管理體系中去，依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)算、控制和管理。工行自2003年正式啟動(dòng)內(nèi)部評(píng)級(jí)工程建設(shè)以來，扎實(shí)推進(jìn)巴塞爾新資本協(xié)議的各項(xiàng)實(shí)施工作，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量水平逐步與國(guó)際接軌，風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性、科學(xué)性顯著提高，全面風(fēng)險(xiǎn)管理邁入國(guó)際先進(jìn)水平，為率先全面申請(qǐng)實(shí)施新資本協(xié)議作好了準(zhǔn)備。

　　在股改上市之初，工行制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，建立了全行上下既有明確分工又統(tǒng)一協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。隨后，工行又進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)，構(gòu)建了統(tǒng)一、量化、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好管理體系，完善了集團(tuán)層面全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，建立了風(fēng)險(xiǎn)、資本及收益的協(xié)調(diào)機(jī)制，健全了覆蓋集團(tuán)各機(jī)構(gòu)各風(fēng)險(xiǎn)類別的報(bào)告機(jī)制，明確了集團(tuán)集中度風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有力地提升了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，工行還根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，啟動(dòng)了國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立了國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理及評(píng)級(jí)的管理辦法，加強(qiáng)了國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)敞口的統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)金融危機(jī)之后國(guó)際監(jiān)管框架的變化，工行把實(shí)施新資本協(xié)議作為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要途徑和完善公司治理、建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，下大力氣推進(jìn)各類風(fēng)險(xiǎn)量化體系建設(shè)和具體業(yè)務(wù)應(yīng)用，確定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的路線圖，對(duì)新資本協(xié)議實(shí)施進(jìn)行全方位的規(guī)劃和實(shí)踐，取得了顯著的成效。

　　在信用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，工行已于2007年底基本完成內(nèi)部評(píng)級(jí)法體系的建設(shè)，相關(guān)系統(tǒng)已經(jīng)全面投產(chǎn)應(yīng)用，內(nèi)部評(píng)級(jí)法的成果廣泛應(yīng)用于信貸授信、貸款定價(jià)與審批、限額管理、經(jīng)濟(jì)資本配置、業(yè)績(jī)考核等風(fēng)險(xiǎn)管理的全流程，對(duì)提升信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，工行還正式啟動(dòng)了零售內(nèi)部評(píng)級(jí)應(yīng)用工作，明確將信用評(píng)分結(jié)果作為個(gè)人住房貸款和信用卡業(yè)務(wù)貸款審批、額度管理、貸后催收管理的決策參考依據(jù)，基本滿足了評(píng)級(jí)核心應(yīng)用的監(jiān)管要求。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化內(nèi)部評(píng)級(jí)法工程的創(chuàng)新成果，工行開發(fā)了信用風(fēng)險(xiǎn)組合模型、信用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試模型與衍生產(chǎn)品EAD計(jì)量模型，進(jìn)一步提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，工商銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)自主研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)工作于2010年基本完成，標(biāo)志著該行成為目前國(guó)內(nèi)唯一一家擁有自主研發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法計(jì)量與管理系統(tǒng)的銀行。工行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立了參考數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)三大數(shù)據(jù)庫，可以實(shí)現(xiàn)交易賬戶金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一計(jì)量與監(jiān)控，具備了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、壓力測(cè)試、回溯測(cè)試、資本計(jì)算、限額管理、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與管理功能，達(dá)到了全行組合層面的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平全面提升。

　　在操作風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，近年來工商銀行持續(xù)加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一識(shí)別和分類，同時(shí)積累損失數(shù)據(jù)，為準(zhǔn)確計(jì)量操作風(fēng)險(xiǎn)的損失打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，工行已基本完成了操作風(fēng)險(xiǎn)高級(jí)計(jì)量法(AMA)建設(shè)的主體工作，系統(tǒng)框架已經(jīng)搭建完畢，內(nèi)部損失事件收集系統(tǒng)(ILD)、風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評(píng)估系統(tǒng)(RCSA)等模塊成功投產(chǎn)，AMA系統(tǒng)也開始全面試運(yùn)行。

　　此外，內(nèi)部資本充足評(píng)估程序(ICAAP)是工行新資本協(xié)議實(shí)施總體規(guī)劃的重要組成部分。目前，這項(xiàng)工作已全面啟動(dòng)，從完善治理架構(gòu)、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、優(yōu)化資本評(píng)估與規(guī)劃、更好滿足資本充足監(jiān)督檢查等方面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，工行完善了實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估流程、計(jì)量方法和管理政策，形成了銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)、集中度風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法論，初步建立起一整套用于評(píng)估與其風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)的內(nèi)部資本充足評(píng)估程序，并制定保持合適資本水平的戰(zhàn)略。(中新網(wǎng)金融頻道)