帶領摩根大通闖過本輪金融危機的杰米·戴蒙，曾被《紐約時報》稱為“最不招人恨的銀行家”，這次恐怕要被美國輿論潑上一桶專屬于金融惡棍的臟水。
13日在美國全國廣播公司播出的《與新聞界對話》節(jié)目中，戴蒙表示，“我們犯下可怕、驚人的錯誤”，“我們不會為它找任何借口�！彼�承認，上個月捍衛(wèi)自身交易沒有問題的做法“錯誤”，當時，他認為媒體曝出的巨虧傳聞不過是“茶杯中的風暴”。
主動認栽
戴蒙是為了“倫敦鯨”事件放下身段誠懇道歉的。
所謂“倫敦鯨”，是摩根大通旗下首席投資辦公室(CIO)倫敦交易團隊成員布魯諾·米歇爾·伊克西爾的“綽號”。此君此前每年都為摩根大通賺取約1億美元，今年他為摩根大通建立了巨額的信用違約掉期(CDS)空頭頭寸，但從4月初開始，局勢開始朝對伊克西爾不利的方向變化，摩根大通的許多衍生品頭寸開始受損，而對賭的對沖基金則獲利頗豐。由于“倫敦鯨”賬下的頭寸損失越來越大，摩根大通不得不正式告知市場。在最初公布的可能損失8億美元盈利后，戴蒙承認，損失可能在年底進一步擴大至40億美元。實際上，在最近幾個交易日中，該項交易的損失已經(jīng)進一步增長了50%至30億美元。按資產(chǎn)規(guī)模計算，摩根大通是美國最大的銀行。該事件已造成股東價值損失超過250億美元。
為此，戴蒙擺出一副愿賭服輸?shù)淖藨B(tài)，稱這筆惹來麻煩的交易“存在缺陷、充滿復雜性和波動性，而且缺乏嚴格的審查和監(jiān)督……這之中存在大量的錯誤、草率行為和錯誤判斷，自己應該“早一點對相關(guān)訊息更上心”。他表示，摩根大通將坦然接受監(jiān)管部門調(diào)查。至于摩根大通是否打破會計規(guī)定，監(jiān)管部門將“得出自己的結(jié)論”。戴蒙還在致員工信件和與股票分析師的電話會議中承諾，將對真相刨根問底，同時從錯誤中學習。
英國《金融時報》的一篇專欄文章調(diào)侃說，在如今歐元區(qū)陷入一片混亂的情況下，我們有一段時間未曾聽到一個來自美國的聲音為金融災難道歉了，而我們更久沒有聽聞的是來自杰米·戴蒙的這種聲音。
盡管首席投資辦公室(CIO )負責人伊娜·德魯已宣布退休，將部分責任挑在肩上，但分析人士指出，一向治軍嚴厲的戴蒙仍有麻痹大意、放縱下屬之嫌。《華爾街日報》的一篇文章在開頭就說，戴蒙犯了他30年職業(yè)生涯以來代價最高昂的錯誤：未能察覺到早就開始令銀行遭受巨大損失的交易存在的風險。
起初，戴蒙試圖把“倫敦鯨”的所作所為當做普通的利率對沖而不予理睬，因為利率對沖是任何一家大型銀行必定會進行的操作。在前期的一次電話會議上，戴蒙抨擊了媒體對于伊克希爾的報道，稱其“完全是小題大做”。
但當戴蒙看到損失情況摘要和分析報告后，《華爾街日報》援引當時在場人員的話說，戴蒙立即要求看持倉情況，“現(xiàn)在就要！所有的我都要看”。這些人說，當戴蒙看到那些數(shù)字時，他幾乎無法呼吸。與戴蒙共事的人說，戴蒙向來以精明的風險和金融經(jīng)理自居，他對自己未能察覺首席投資辦公室交易存在的風險、以及該部門聽之任之的做法感到懊惱。戴蒙對眾人說，我們陷入了一場大風暴，我們得弄清真相并坦白承認。
還有分析指出，對于“默默”支持著摩根大通及其他此類銀行的存款人和納稅人來說，摩根巨虧所揭示出的問題令人沮喪。人們一度認為，在戴蒙領導下，摩根大通的風險管理比其他許多金融機構(gòu)都更加嚴格，也更加有效，而且與它們相比，摩根大通也更平穩(wěn)地度過了2008年金融危機，但事實證明，面對交易失誤，它和其他任何金融機構(gòu)一樣脆弱。此外，正如摩根大通的巨虧再次表明的那樣，任何一家資產(chǎn)負債表杠桿率很高的銀行都是一個巨大的“危險賭注”。這是這只金融野獸的本性，不管它雇用的是不是一條鯨。
