美國第三大銀行花旗集團16日意外宣布，首席執(zhí)行官維克拉姆·潘迪特(又譯潘迪特)辭職，其與董事會之間的種種矛盾隨即浮出水面。
潘迪特的繼任者、花旗“老兵”邁克爾·科伯特雖然在接受任命后做出承諾，將遵循潘迪特的既定策略，繼續(xù)推動銀行變革，但有分析人士指出，在戰(zhàn)略重點、資源配置、監(jiān)管合作和高管薪酬問題上，科伯特將更傾向于執(zhí)行強勢董事長邁克爾·奧尼爾的指令。
無論走哪條路，當年混業(yè)經(jīng)營巨無霸都將面臨再度瘦身的命運。
閃電辭職
潘迪特的突然辭職著實讓華爾街吃了一驚。
畢竟，就在潘迪特辭職頭一天，花旗剛剛公布了好于市場預期的三季度財報，華爾街的興趣點還集中在花旗業(yè)績是否已經(jīng)企穩(wěn)的猜測之上。在此之前，盡管華爾街充斥著潘迪特與董事會分歧嚴重的傳聞，但后者曾明確表示，他本人計劃再擔任幾年首席執(zhí)行官，直到以國際業(yè)務為重點的“業(yè)務扭轉(zhuǎn)計劃”全面落實為止。還有外媒稱，一位最近見過潘迪特和科伯特的高管說，兩人均未暗示過即將出現(xiàn)人事變動。
但該發(fā)生的早晚要發(fā)生，只不過這次來得有些突然�！度A爾街日報》稱，這個消息令花旗內(nèi)部人員感到震驚。據(jù)幾名雇員稱，在曼哈頓的交易大廳里，當雇員們在顯示器上CNBC的新聞中看到潘迪特辭職的消息時，可以聽到人們發(fā)出了一聲驚呼。當傳出哈文斯(首席運營官)也一并離職時，交易大廳內(nèi)一些雇員從椅子上跳了起來。一位駐亞洲的花旗高級銀行家說，潘迪特辭職的消息出人意料。他說，亞洲的高管被弄得措手不及，部分原因是他們預計在潘迪特辭職之前會制定一個周密的接班計劃。
花旗在一份簡短的聲明中表示，潘迪特是自行決定辭去花旗首席執(zhí)行官的，并描述他的離開是“友好的”。潘迪特在之后接受英國《金融時報》和《華爾街日報》采訪時也承認了這一點，還說自己從來就沒打算過永遠擔任首席執(zhí)行官。潘迪特同時表示，離開花旗也不是因為錢的問題，他說自己過去也曾在必要時以1美元的年薪工作過。
花旗董事會也表現(xiàn)出應有的善意�！度A爾街日報》援引董事長奧尼爾的話說，“我們尊重他的決定”，從金融危機開始時被任命為花旗首席執(zhí)行長到現(xiàn)在，潘迪特調(diào)整了公司的組織結(jié)構和資本結(jié)構，加強了花旗的全球業(yè)務，并重新將重心放到核心業(yè)務上來。
新任首席執(zhí)行官科伯特同樣給予潘迪特足夠的尊重。在寫給內(nèi)部員工的一封信中，科伯特指出，過去五年，潘迪特帶領花旗重構傳統(tǒng)銀行業(yè)務，通過對客戶的孜孜服務以及幫助客戶追求卓越，為后繼者樹立了典范。“我想以個人名義對潘迪特先生和哈文思先生致敬，感謝他們在經(jīng)濟最動蕩的時刻對花旗做出的貢獻。如果沒有他們的領導，花旗不會像現(xiàn)在這樣力克挑戰(zhàn)、勇創(chuàng)機遇。”
矛盾激化
盡管雙方在分手之際表現(xiàn)出了足夠的克制與尊重，但潘迪特與董事會之間多有矛盾已是不爭的事實。在點評花旗換帥事件時，很多媒體將潘迪特及其團隊與董事會之間的分歧列在首位。路透社的一篇文章說，在花旗公布潘迪特離職的簡短聲明后不久，他的名字就從花旗官方網(wǎng)站上消失了。
據(jù)外電報道，花旗董事會15日舉行例行會議來討論季報，潘迪特與董事長奧尼爾再次爭執(zhí)起來，兩人長期積累的矛盾達到沸點。奧尼爾對花旗的經(jīng)營戰(zhàn)略沒有異議，卻在會上批評潘迪特的管理作風，稱他過于脫離銀行日常運營，應該更加融入其中。潘迪特也沒有示弱，主動提出辭職。對此，奧尼爾沒有挽留。潘迪特的得力助手、首席運行官哈文思隨后宣布辭職。于是，董事會緊急磋商接班人選，并于次日上午宣布連員工都深感突然的“換帥”決定。
英國《金融時報》的一篇文章援引知情人士的話說，此前潘迪特與董事會就該行最近一系列的決策失誤發(fā)生過沖突。歸納起來，今年發(fā)生的三大事件令雙方矛盾逐漸加深并最終不歡而散：一是今年早些時候花旗未能通過美聯(lián)儲進行的“壓力測試”；二是潘迪特在“股東決定薪酬”(say-on-payvote)的投票環(huán)節(jié)受挫；三是花旗以虧損價格向摩根士丹利出售零售經(jīng)紀商美邦(Sm ithB arney)股份。
根據(jù)2010年通過的金融監(jiān)管法案(又稱多德-弗蘭克法)，美聯(lián)儲每年要對具有系統(tǒng)重要性的大型金融機構進行壓力測試。今年3月13日，美國聯(lián)邦儲備委員會公布銀行壓力測試結(jié)果，在接受測試的19家大型銀行中，包括花旗銀行在內(nèi)的四家未能通過測試。花旗的一級普通資本充足率在假定情況下為4 .9%，低于美聯(lián)儲5%的最低要求。
由于測試沒過關，美聯(lián)儲否決了價值80億美元的股票回購計劃，令董事會對潘迪特深表不滿。資本市場的反應表明，投資者對花旗的失望明顯增強。摩根大通銀行分析師維韋克。朱內(nèi)賈說，花旗銀行沒有通過測試“損害管理層可信度”，使花旗銀行被擠到美國大型銀行的邊緣。
還有報道稱，潘迪特一向強調(diào)與自己與美聯(lián)儲關系緊密，他與下屬溝通時，不時以“班”(B en，即美聯(lián)儲主席伯南克的名字簡稱)來稱呼伯南克，顯得與伯南克頗有私交，甚至連董事局也相信潘迪特與美聯(lián)儲關系“友好”。但壓力測試未達標結(jié)果表明，相比其他華爾街巨頭而言，潘迪特的影響力似乎沒有像他試圖彰顯的那么大。
一個月后，花旗的股東們開始反擊。
根據(jù)《多德-弗蘭克法案》，股東們有權就公司高管是否可以拿到高額薪酬投票，簡稱為“薪酬意見投票”(say-on-payvote)。自股東們行使薪酬意見投票權以來，美國大多數(shù)上市公司都有驚無險。
但潘迪特和他的管理團隊卻栽了�；ㄆ�55%的股東投票否決了高級管理人員薪酬方案，包括潘迪特2011年的高額薪酬。從結(jié)構上看，潘迪特2011年的薪酬共計1500萬美元，其中薪水170萬美元，現(xiàn)金獎勵530萬美元，延期兌現(xiàn)股票400萬美元、延期支付現(xiàn)金400萬美元，此外他還將獲得數(shù)百萬美元的業(yè)績獎�；ㄆ旃蓶|們普遍認為，公司業(yè)績基準線定得過低，相比之下潘迪特的薪酬太高了。
值得玩味的是，在2009年美國總統(tǒng)奧巴馬該法簽署時，華爾街巨頭中僅有潘迪特親赴華盛頓參加了簽字儀式，而他如今卻被自己雙手贊成的法案絆了一個跟頭。有分析指出，這一事件導致潘迪特和主導投票的董事會之間產(chǎn)生了巨大隔閡，成為日后花旗內(nèi)部摩擦升級的重要原因。
此外，潘迪特同意以27億美元的低價向摩根士丹利出售所持零售經(jīng)紀商美邦銀行股份，讓花旗不得不在第三季度減記資產(chǎn)47億美元。為此，潘迪特招致了更多指責。
今年4月，強勢的邁克爾·奧尼爾接替理查德·帕森斯出任花旗董事會主席，董事會與潘迪特之間的關系進一步惡化。據(jù)報道，奧尼爾是一個典型的銀行家，曾在夏威夷銀行、美國大陸銀行和美國銀行等多家銀行工作，對花旗的未來發(fā)展方向與潘迪特有不同看法。奧尼爾擔任董事長后，對董事會成員進行了 大換血，據(jù)說，自2009年以來，合共有13名董事離開，10名董事加入，曾與潘迪特在金融海嘯當中共事的董事僅剩1人。一些新來的董事會成員認為，潘迪特不能迅速有效地執(zhí)行策略，致使危機接踵而至。還有人擔心，他缺乏戰(zhàn)略遠見，不能扭轉(zhuǎn)花旗銀行的困境，“他僅僅被認為是一個在技術上能力更強的人。”
5年之困
潘迪特被任命為花旗首席執(zhí)行官多少有些偶然的成分，如果不是那場席卷華爾街的金融危機，花旗很可能還掌控在桑迪·韋爾(花旗帝國締造者)欽點的接班人普林斯手中。
回到2007年最后兩個月，金融危機之下，花旗在遭受重大后迎來了高層震蕩。11月4日，集團董事會召開緊急股東會議，決定接受備受指責的集團主席兼首席執(zhí)行官(CEO)查爾斯·普林斯的辭呈，后者成為當年自美林公司前董事長兼首席執(zhí)行官斯坦利·奧尼爾之后，美國華爾街第二名因次級抵押貸款危機而“下課”的重量級大佬。美國前財政部長、時任花旗集團執(zhí)行委員會主席的羅伯特·魯賓將擔任集團臨時主席，花旗集團歐洲區(qū)主席溫·比朔夫?qū)闻R時CEO。這樣的過渡期維持了一個多月，之后大權落在了潘迪特的手中。
