馬蔚華卸任傳聞得到證實(shí)，5月8日，招商銀行正式對(duì)外宣布，現(xiàn)任行長(zhǎng)馬蔚華卸任總行黨委書記，由建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長(zhǎng)田惠宇接任，田惠宇有望在履行相應(yīng)程序后出任招行行長(zhǎng)一職。在馬蔚華執(zhí)掌的近十五年間，招行完成內(nèi)地、香港兩次上市，并通過收購永隆銀行等舉措走向國際化，獲得海內(nèi)外普遍認(rèn)可。實(shí)際上，多位投資者及分析人士對(duì)新任行長(zhǎng)也充滿期待。不過，在短期內(nèi)要取得突出成績(jī)也面臨一些困難。
成功實(shí)現(xiàn)兩次上市
雖然曾經(jīng)是一名監(jiān)管機(jī)構(gòu)官員，但馬蔚華出色完成了銀行家的身份轉(zhuǎn)變，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是具有市場(chǎng)意識(shí)的改革家，為中國銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型樹立了標(biāo)桿。在近十五年的招行行長(zhǎng)任期上，他推動(dòng)兩次轉(zhuǎn)型，完成內(nèi)地和香港上市，實(shí)現(xiàn)了招行的網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、管理國際化。
1999年，時(shí)任人民銀行海南分行行長(zhǎng)的馬蔚華來到招商銀行擔(dān)任行長(zhǎng)。彼時(shí)，因開展離岸業(yè)務(wù)并受到亞洲金融危機(jī)影響，招行的不良率高達(dá)19.55%。馬蔚華上任后，將不良貸款占比迅速下降到2001年12月31日的10.25%，并逐步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。馬蔚華還確立技術(shù)領(lǐng)先型銀行的優(yōu)勢(shì)，以“一卡通”和“一網(wǎng)通”為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，在銀行同業(yè)中殺出了一條血路。隨著業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，招行于2002年順利登陸A股市場(chǎng)，初步解決了資金發(fā)展瓶頸問題。
在銀行都追逐大客戶的時(shí)代，為了讓作為中小銀行的招行走出困境，馬蔚華確定以零售業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)型。招行完成這次轉(zhuǎn)型后，零售業(yè)務(wù)占比超過30%，中小企業(yè)業(yè)務(wù)占比將近50%，中間業(yè)務(wù)收入占比超過21%。
二次轉(zhuǎn)型待續(xù)
對(duì)于此次新老交替，市場(chǎng)普遍關(guān)注的就是二次轉(zhuǎn)型能否持續(xù)，這也是馬蔚華在任期內(nèi)尚未完成的遺憾。
盡管取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但面對(duì)日益嚴(yán)苛的資本約束和日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，馬蔚華認(rèn)識(shí)到，隨著風(fēng)險(xiǎn)文化深入人心，問題也在產(chǎn)生，即招行的風(fēng)險(xiǎn)偏好越來越低，定價(jià)能力越來越弱，甚至只注重風(fēng)險(xiǎn)不注重收益，并于2009年啟動(dòng)了二次轉(zhuǎn)型，希望“低資本消耗下追求最高回報(bào)率”的理念能最終成為招行企業(yè)文化，三到五年取得成效。
二次轉(zhuǎn)型對(duì)招行的重要性不言而喻。有市場(chǎng)分析人士指出，近年來招行在風(fēng)險(xiǎn)容忍度上較為保守，使得定價(jià)能力被民生等后起之秀迅速趕超。在零售業(yè)務(wù)方面雖有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但在金融脫媒的大背景下，低負(fù)債成本很難持續(xù)，必須依靠資產(chǎn)端的高定價(jià)來彌補(bǔ)。近兩年招行在銀行板塊中的估值溢價(jià)逐漸消失，未來能否加速二次轉(zhuǎn)型成為估值提升的關(guān)鍵。
近段時(shí)間，長(zhǎng)期以來被視為銀行股龍頭地位的招行股價(jià)表現(xiàn)不如民生銀行，反映了市場(chǎng)對(duì)其關(guān)注度的下降。在最近一段時(shí)間發(fā)布的分析報(bào)告中，不少分析人士用“平淡”、“經(jīng)營太穩(wěn)健”表達(dá)了對(duì)招行經(jīng)營業(yè)績(jī)的看法。
在這其中，推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型并不容易。馬蔚華此前曾對(duì)中國證券報(bào)記者表示，“追求發(fā)展規(guī)模、追求發(fā)展速度的觀念在行業(yè)是根深蒂固的”，二次轉(zhuǎn)型的思想觀念深入人心還有一個(gè)過程。需要在機(jī)制上進(jìn)行相應(yīng)的改革。為此，招行試點(diǎn)推動(dòng)了支行功能改革，希望形成具有中國銀行業(yè)特色的條塊結(jié)合矩陣式管理。即把大型企業(yè)客戶逐步收回到分行和總行手中，將來支行只是作為客戶維護(hù)末梢和信息末梢，迫使它們把主要精力放在零售客戶和小微企業(yè)身上。然而，招行在成長(zhǎng)為今天這樣一個(gè)大銀行后，在推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和機(jī)構(gòu)改革方面，也難以一蹴而就。有市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，尤其是高層人事變動(dòng)的預(yù)期，對(duì)招行二次轉(zhuǎn)型的推動(dòng)顯然具有影響。
新任領(lǐng)導(dǎo)被寄予厚望
中國證券報(bào)記者采訪的一些分析人士認(rèn)為，此次有望接任招行行長(zhǎng)一職的田惠宇年富力強(qiáng)，并被評(píng)價(jià)為低調(diào)、能干、有魄力，其從業(yè)經(jīng)歷與招行零售銀行的地位相契合，因此市場(chǎng)普遍給予了較高期望。
資料顯示，今年47歲的田惠宇擁有哥倫比亞大學(xué)MPA學(xué)位，相繼擔(dān)任中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司信托投資公司副總裁、上海銀行副行長(zhǎng)等職位。2006年12月再度回歸建行，擔(dān)任建行上海市分行副行長(zhǎng)、深圳市分行行長(zhǎng)多個(gè)職位，并于2011年4月起出任中國建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長(zhǎng)。他在任期內(nèi)，推進(jìn)了建行北京分行機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程的改革，將一百多個(gè)支行撤并為30多個(gè)，魄力可見一斑。
有市場(chǎng)分析人士指出，在馬蔚華時(shí)代，招行打下的基礎(chǔ)非常雄厚，一旦新領(lǐng)導(dǎo)上任，改革的動(dòng)力可能會(huì)更強(qiáng)，有望再創(chuàng)輝煌。不過，在短期內(nèi)要有突出的成績(jī)也面臨一些困難。首先，銀行業(yè)大的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。最新公布的上市銀行一季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，一季度利潤(rùn)增速繼續(xù)下降。隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，銀行業(yè)也難以像過去那樣高歌猛進(jìn)。其次，從銀行內(nèi)部來說，新領(lǐng)導(dǎo)到任面臨著一系列人事調(diào)整和企業(yè)文化的再塑造，短期內(nèi)可能會(huì)不可避免地形成內(nèi)部損耗。再次，招行的二次轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動(dòng)，然而新任領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略規(guī)劃是否會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，也存在不確定性，這些都可能會(huì)在短期內(nèi)影響到銀行業(yè)績(jī)�！ 。ā醣緢�(bào)記者 杜雅文）
