據(jù)臺(tái)灣《旺報(bào)》報(bào)道，隨著大陸85后、90后員工逐漸成為廈門企業(yè)的主力軍，這些年輕人的自我意識(shí)強(qiáng)，大多數(shù)人覺得制造業(yè)既辛苦又沒前途，缺乏長期工作的意愿，所以一有機(jī)會(huì)就另謀高就，是導(dǎo)致臺(tái)商很難招人的主因。像彰州東利光學(xué)科技的流動(dòng)率就超過100%，等于所有員工都換了一遍以上。
在臺(tái)資企業(yè)干部的眼中，大陸新近員工的工作觀念也明顯和過去的不同。到大陸已近20年的杰宏電子副總經(jīng)理歐亮春就指出，現(xiàn)在的年輕人不像70后的員工，因?yàn)橐?fù)擔(dān)養(yǎng)家的重?fù)?dān)，所以工作態(tài)度比較積極。加上工廠工作較辛苦、呆板，所以年輕人現(xiàn)在都比較喜歡待在快餐店里的工作，可以穿著漂漂亮亮或是上班時(shí)間較為自由，所以即使工廠的薪水較高，還是吸引不了他們。
他說，現(xiàn)在年輕人的意見很多，有的連管都不能管。而不懂得與大陸年輕員工相處，不止臺(tái)資企業(yè)，連大陸企業(yè)也是。《海西晨報(bào)》就報(bào)道，如何與年輕員工，尤其是與90后的員工相處，已成為廈門當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一線主管的新挑戰(zhàn)，而心理咨詢培訓(xùn)就應(yīng)運(yùn)而生，據(jù)廈門人社部統(tǒng)計(jì)，目前廈門已有近4000名企業(yè)一線管理人員接受過心理咨詢員培訓(xùn)。
根據(jù)企業(yè)一線班組長們參加心理咨詢員培訓(xùn)時(shí)所分享的案例，其中，有個(gè)案例是有個(gè)員工平日工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，有一天向主管說隔天不來了，主管問明原因，竟然是因?yàn)樗呐笥迅籼煲綇B門玩，要陪朋友但假用完了，就干脆辭職，如果不準(zhǔn)，他還是要走人，即使當(dāng)月工資不拿也無所謂。
還有個(gè)案例是，有個(gè)1994年出生的女員工，經(jīng)常請(qǐng)假，主管詢問原因，她說，“我又不是出來掙錢的，干嘛要做得那么累，我又不缺錢花，不想那么辛苦。”另外一名男員工也是經(jīng)常請(qǐng)假，原因是他要陪女朋友，主管找他溝通，他也不理，如果不準(zhǔn)假，他就曠工或者辭職。
還有個(gè)也是90后的女員工，主管先讓他背檢驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，她稱小時(shí)候成績不好，不會(huì)背；主管讓她去掃描，她稱太累了，主管問她為何要進(jìn)工廠，她說沒進(jìn)過工廠，進(jìn)來玩玩，如果太累就辭職。
由于流動(dòng)率很高、加上招人困難，讓臺(tái)資企業(yè)很頭痛，有時(shí)碰到人手不足時(shí)，只好找外面代工，先解決眼前的燃眉之急再說。面對(duì)過年后，將面臨跳槽的流動(dòng)率高峰期，加上大陸企業(yè)搶員工搶得很兇，讓許多臺(tái)資企業(yè)都“剉著等”。
讓臺(tái)資企業(yè)傷腦筋的還有“勞資糾紛”。最近有家臺(tái)資企業(yè)因?yàn)橛唵紊�，決定調(diào)整模具班的員工上班時(shí)間，將原本3名夜班的工人調(diào)到日班，然后希望員工輪休到本月底。不料，19日貼出公告后，就引發(fā)10位模具工人的不滿。
該公司老板相當(dāng)頭痛地指出，他只不過希望趁著淡季，工作量沒那么多，讓大家輪休到月底，影響到的也只有二、三天假而已。該老板目前循求司法程序，希望平和落幕。
