匯源被收購(gòu)考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)家終極追求

時(shí)間:2008-09-05 13:10　　　來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

　　在可口可樂(lè)公司宣布計(jì)劃以179億港元收購(gòu)中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司之后，網(wǎng)絡(luò)上一時(shí)間議論紛紛。很多人把這種外資企業(yè)對(duì)中資企業(yè)的收購(gòu)視為一種民族工業(yè)民族品牌覆沒(méi)的征兆，并氣急敗壞地表達(dá)自己的反對(duì)之情。匯源果汁被收購(gòu)一案同樣如此。

    一家充分進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)，從它掛牌的第一天起，就如同將自己作為一件商品掛了出去，只要買家賣家你情我愿，其他人不好橫加干涉。

    我感興趣的問(wèn)題是，一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的終極追求是什么？這個(gè)問(wèn)題又可以分解成兩個(gè)問(wèn)題，第一，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中有多少人真正準(zhǔn)備將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店的？第二，只要有人(當(dāng)然往往是外資)愿意出合適的價(jià)格，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中有多少人會(huì)毫不猶豫地將自己的企業(yè)拱手相讓？

    匯源果汁的朱新禮曾先后與新疆德隆集團(tuán)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)，法國(guó)達(dá)能公司合作。想當(dāng)年德隆欲出資將匯源拿下，讓朱新禮只做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，卻被朱新禮出招化解。而今僅過(guò)去了區(qū)區(qū)六七年的時(shí)間，難道朱新禮就心甘情愿地被可口可樂(lè)收購(gòu)了？當(dāng)然，這次可口可樂(lè)出手闊綽，用179億港元收購(gòu)匯源，按照朱新禮在匯源公司的股權(quán)比重，他將坐收70多億港元——與德隆當(dāng)年的出價(jià)相比可謂收益空前，也證明了朱新禮沒(méi)有賣給德隆的決策正確性。問(wèn)題是，如果真以179億港元賣給可口可樂(lè)，再過(guò)六七年時(shí)間回過(guò)頭來(lái)看，是否同樣能得出“決策正確”的結(jié)論？

    我們還應(yīng)該繼續(xù)追問(wèn)，將自己的公司賣個(gè)好價(jià)錢是不是朱新禮身為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的終極追求呢？如果不是，又如何解釋一個(gè)在港上市不到兩年的企業(yè)，還未給股東們好好展示自己的管理和發(fā)展企業(yè)的潛力，就準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓脫手呢？企業(yè)界有“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”一說(shuō)，如果中國(guó)企業(yè)家費(fèi)盡移山填海之力只是為了獲得一個(gè)被更大的魚吃下去的“資格”，面對(duì)這樣的企業(yè)宿命觀指導(dǎo)下的中國(guó)企業(yè)，恐怕不能指望它們給我們帶來(lái)多少驚喜。

    匯源果汁看似成長(zhǎng)迅速，成為了產(chǎn)值和市場(chǎng)占有量都居中國(guó)果蔬飲料第一的大企業(yè)，但是這個(gè)“大”相對(duì)于尚不成熟的中國(guó)市場(chǎng)而言，以中國(guó)國(guó)民收入提高的速度，以市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度，放眼10年、20年后的中國(guó)果蔬飲料市場(chǎng)，留給匯源的發(fā)展空間極其之大。這也就是為什么可口可樂(lè)要出如此巨資的原因，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)太龐大，提前解決掉一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將其資源為我所用是一種具有戰(zhàn)略眼光的布局。

    中國(guó)不乏艱苦創(chuàng)業(yè)的一流企業(yè)家，他們懂得如何駕馭社會(huì)變革年代的難得機(jī)會(huì)，發(fā)展壯大自己。但是，一些優(yōu)秀的企業(yè)一旦壯大起來(lái)，出現(xiàn)在面前的世界不是越來(lái)越寬闊，而是變得越來(lái)越狹窄。其實(shí)，獲得被強(qiáng)大對(duì)手收購(gòu)的資格，說(shuō)明你剛剛有資格成為其對(duì)手，和對(duì)手的差距也還很遠(yuǎn)，作為企業(yè)家的終極目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到，應(yīng)該快馬加鞭，知難而上，而不是“金盆洗手”，成為一個(gè)局外人。

    優(yōu)秀企業(yè)家的字典中只能有“收購(gòu)”，沒(méi)有“被收購(gòu)”。被收購(gòu)也是一種失敗——特別是當(dāng)你的企業(yè)基因隨著收購(gòu)一并被徹底剔除——即使為此賣了一個(gè)好價(jià)錢。

    還不能忘記了，在“民族工業(yè)”的語(yǔ)境之下，企業(yè)家還不能忘記自己身上所擔(dān)負(fù)的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的使命。對(duì)于明天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)意味著你的傳奇成為歷史，并不能夠再參與創(chuàng)造新的歷史，也無(wú)法感受民族復(fù)興征途上的種種壯舉。（高永峰）

編輯:胡珊珊