“倉店合一”的萬客隆會員超市，在“水土不服”的壓力下今年開始轉(zhuǎn)型大賣場。轉(zhuǎn)型3個(gè)月后，其49%股份昨日被韓國樂天收購。
韓國樂天超市昨日表示，以人民幣6.4億元收購了中貿(mào)聯(lián)萬客隆(CTA Makro)公司49%的股份，并獲得經(jīng)營權(quán)。記者連線中貿(mào)聯(lián)萬客隆公司副總經(jīng)理?xiàng)顣约t，其對收購之事予以確認(rèn)，但具體收購細(xì)節(jié)和運(yùn)營方式，楊曉紅表示不方便透露。
在收購萬客隆49%股權(quán)后，樂天超市有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“通過收購萬客隆，樂天在京津地區(qū)建立了零售網(wǎng)絡(luò)后，還將在山東、遼寧等地物色開店地址，同時(shí)考慮收購其他企業(yè)�！睒诽斐杏�(jì)劃明年將中文名和英文名分別改為“樂天滿意得”和“Lotte Mart”。
荷蘭零售商萬客隆進(jìn)入中國10年一直采用“會員店”的模式，并聲稱與批發(fā)經(jīng)營看齊，在經(jīng)營情況不好的情況下，萬客隆會員店在華妥協(xié)，9月其在京新開門店模式由“倉店合一”向大賣場轉(zhuǎn)型。10月底，萬客隆接盤樂購的崇文門店，也采用大賣場的模式。
據(jù)了解，萬客隆自1996年進(jìn)入中國市場，到目前為止僅在京津地區(qū)有7家店，與沃爾瑪、家樂福100多家店相比，發(fā)展顯得非常緩慢。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，萬客隆以批發(fā)為主的業(yè)態(tài)難以撼動中國傳統(tǒng)低價(jià)的批發(fā)市場，所以在經(jīng)營方式上不得不采用批零兼營、甚至以零售為主的模式；而大賣場經(jīng)營方面，萬客隆并不具備優(yōu)勢，與韓國樂天合作可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)。
實(shí)際上，樂天在收購萬客隆前已涉足中國超市業(yè)務(wù)。今年10月，韓國樂天宣布旗下的滿意得超市在中國第一家店將進(jìn)駐青島，該店物業(yè)由樂天集團(tuán)與中國澳門寶龍集團(tuán)共同打造。
除了超市業(yè)態(tài)，百貨也是樂天集團(tuán)在中國大力擴(kuò)張的領(lǐng)域，其與浙江銀泰百貨合作的樂天銀泰將于明年上半年在王府井開業(yè)。樂天集團(tuán)還計(jì)劃從2009年開始每年開店2家以上，到2019年在中國共開設(shè)15-20家，韓國樂天集團(tuán)開始全方位進(jìn)軍中國流通領(lǐng)域。
公開資料顯示，萬客隆是由荷蘭SHV投資公司和中國糧油食品進(jìn)出口總公司、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司以及中國紡織品進(jìn)出口總公司于1997年成立的合資公司。SHV是萬客隆(MAKRO)的創(chuàng)建者和擁有者，目前在全球擁有130多家萬客隆連鎖店。萬客隆除在北京有5家店外，天津有2家店。（吳文治 李歡歡）
