日前，由中國商業(yè)聯(lián)合會與中國商報共同評選的“2007中國十大商業(yè)新聞”揭曉。從擴大國內(nèi)消費需求到新的外商投資指導(dǎo)目錄發(fā)布，從國美收購大中到武商聯(lián)的正式掛牌，這些反映商業(yè)流通業(yè)跳動脈搏、折射行業(yè)發(fā)展歷程的新聞事件難免引起人們的關(guān)注和思考。
黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)擴大國內(nèi)消費需求
2007年10月15日，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會在京隆重舉行。胡錦濤總書記在十七大報告中指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。這是關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持?jǐn)U大國內(nèi)需求，特別是消費需求的方針；促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動，向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變；由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動，向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變。
隨后，2007年12月3日至5日召開的中央經(jīng)濟工作會議提出，要正確處理好投資和消費、內(nèi)需和外需的關(guān)系，最根本的是擴大國內(nèi)消費需求。
點評：過去提出擴大內(nèi)需，主要靠投資拉動�，F(xiàn)在繼續(xù)提出擴大內(nèi)需，重點已經(jīng)轉(zhuǎn)變，主要擴大消費需求。
2007年CPI漲幅預(yù)計為4.7% 創(chuàng)10年最高
國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，受食品價格持續(xù)上漲等因素影響，2007年11月，全國居民消費價格指數(shù)(CPI)同比上漲6.9%，達到歷史高峰。2007年3月以來，我國CPI增幅連續(xù)9個月超出3%；2007年1至11月份，累計居民消費價格總水平同比上漲4.6%。為緩解通脹壓力，央行6次提高存貸款利率。
國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源表示，2007年全年CPI漲幅預(yù)計在4.7%左右，是自1996年以來的年度最高漲幅。
點評：此番CPI上漲的成因來自國際因素與國內(nèi)因素的疊加傳導(dǎo)。不過，此輪價格上漲仍屬于結(jié)構(gòu)性上漲，尚不同于全面通脹。
重慶家樂福促銷引發(fā)踩踏事故 再敲安全警鐘
2007年11月10日，重慶市沙坪壩區(qū)家樂福超市舉行“10周年店慶”促銷活動。由于人多擁擠，發(fā)生踩踏事故，造成3人死亡，31人受傷，其中有7人重傷。
位于重慶沙坪壩區(qū)的家樂福超市自2007年11月9日開始進行“10周年店慶”促銷活動，推出一系列優(yōu)惠措施，吸引了眾多市民搶購。
家樂福沙坪壩店按要求整改，已于2007年11月19日恢復(fù)了正常營業(yè)。該店正是曾鬧得沸沸揚揚的“隔墻開店”事件的主角。
點評：為什么商務(wù)部商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃精神和《零售商促銷行為管理辦法》在家樂福面前仿佛“失效”了？需要反思和警醒的恐怕不僅僅是家樂福。
中國商業(yè)聯(lián)合會呼吁 警惕零售領(lǐng)域外資過快擴張風(fēng)險
2007年10月10日，第十三屆亞太零售商大會在日本東京召開。中國商業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長張庶平代表中國零售界作《中國零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的報告》時指出，以外資為代表的大型零售商場發(fā)展過快，是當(dāng)前影響我國零售業(yè)健康發(fā)展的突出問題之一。
張庶平認(rèn)為，由于目前我國對零售大店的開設(shè)還沒有相關(guān)的法律法規(guī)，加之一些地方政府對外資零售企業(yè)的超國民待遇，造成零售大店不僅發(fā)展速度過快，而且絕大部分開設(shè)在大城市中心區(qū)。在鞏固發(fā)展大城市零售大店市場的同時，以外資為代表的零售大店也在加快向二三線城市發(fā)展。
點評：研究現(xiàn)代流通業(yè)，絕不是一個流通問題，而是中國面臨的一個非常緊迫的戰(zhàn)略問題。作為政府來說，從確保國內(nèi)零售業(yè)健康發(fā)展的角度，是否應(yīng)該對外國投資進行甄別和限制呢？
國美電器36.5億全面托管大中電器
國美電器(0493.HK)2007年年底發(fā)布公告，公司通過銀行以委托貸款給獨立第三方的方式，“曲線”得到大中電器的獨家管理與經(jīng)營權(quán)。同時，其獲得了對大中電器股權(quán)的獨家購買權(quán)，在36.5億元和36.5億元加上至股權(quán)購買日獨立第三方公司已支付的利息，減去此期間已分配的利潤(扣除管理費前)中，取高者作為購買價格。托管大中后，國美在全國擁有的門店數(shù)量突破1萬家。
點評：從群雄逐鹿到三足鼎立再到如今的“美蘇爭霸”，家電連鎖業(yè)的競爭格局日趨明朗，但最終的勝負(fù)絕不像區(qū)分門店數(shù)量那么簡單。
萬客隆撤出中國市場韓國樂天受讓49%股權(quán)
2007年年底，進入中國12年的荷蘭萬客隆集團與韓國樂天超市簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以780億韓元(折合人民幣6.4億元)的價格將其持有的中貿(mào)聯(lián)萬客隆公司49%的股份出售給后者。僅3天之隔，萬客隆中方股東——中貿(mào)聯(lián)置業(yè)公司又掛牌出售所持的51%股權(quán)。根據(jù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，萬客隆品牌最遲1年將在中國市場消失。
中貿(mào)聯(lián)萬客隆是國務(wù)院首批批準(zhǔn)的中外合資商業(yè)試點企業(yè)之一，2004年該公司又率先獲得國家批準(zhǔn)的外資企業(yè)在華批發(fā)經(jīng)營權(quán)。目前，其在京津地區(qū)開設(shè)了7家倉儲連鎖會員店。
點評：隨著我國商業(yè)領(lǐng)域競爭的日益加劇，當(dāng)本土企業(yè)盡力適應(yīng)國際化競爭趨勢的同時，如何適應(yīng)本土市場也將是跨國零售企業(yè)長期面臨的課題。
新的外商投資指導(dǎo)目錄發(fā)布 房地產(chǎn)業(yè)全面限制外資
經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家發(fā)展和改革委員會與商務(wù)部聯(lián)合頒布《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》，自2007年12月1日起施行。此次調(diào)整將包括商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)的投資行為全部列入“限制”行列，同時對外資進入服務(wù)業(yè)、資源金屬業(yè)進行大幅度限制。
目錄明確表示，我國自2007年12月1日起，限制外商投資高檔賓館、別墅、高檔寫字樓和國際會展中心，限制外商投資房地產(chǎn)二級市場交易及房地產(chǎn)中介或經(jīng)紀(jì)公司。此外，還將“普通住宅的開發(fā)建設(shè)”從現(xiàn)行目錄的鼓勵投資類別中刪除。
點評：本次調(diào)整充分體現(xiàn)了我國力圖提高利用外資水平的努力，越來越追求“利用外資”，而不是“被外資利用”。
商務(wù)部首次發(fā)布《流通標(biāo)準(zhǔn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》
2007年2月，商務(wù)部發(fā)布《流通標(biāo)準(zhǔn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。《規(guī)劃》明確提出“十一五”期間全國流通標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的總體目標(biāo)，即基本形成重點突出、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)科學(xué)、與國際接軌的現(xiàn)代流通標(biāo)準(zhǔn)體系和科學(xué)促進機制，編制完成零售與批發(fā)、商貿(mào)服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、居民服務(wù)及流通基礎(chǔ)設(shè)施等6大領(lǐng)域的300項重點流通標(biāo)準(zhǔn)，全面改善流通標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督環(huán)境。
點評：《流通標(biāo)準(zhǔn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》作為流通領(lǐng)域的第一個標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，是編制和實施流通業(yè)標(biāo)準(zhǔn)年度計劃的主要依據(jù)，也是規(guī)范市場秩序的重要文件。
上市、擴張步伐加快 百貨業(yè)熱潮涌動
2007年，銀泰百貨、深圳佳華百貨、新世界百貨等先后赴港成功上市；2007年11月22日，廣百股份在深交所掛牌上市。同時，2008年計劃完成上市融資的百貨類企業(yè)還包括巴黎春天、天虹商場、茂業(yè)百貨等。
在積極建設(shè)“華北店網(wǎng)”和“西部店網(wǎng)”的同時，2007年12月，大商股份通過定向增發(fā)募集資金20.4億元，擬投入到收購山東、山西、四川等地的有關(guān)商業(yè)項目。此外，臺灣新光三越、韓國樂天百貨等外資百貨也加快了在內(nèi)地開店的速度，而且以高檔百貨定位為主。
點評：由于零售周期的存在，零售業(yè)態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)輪從超市又落到了百貨店頭上，中國百貨業(yè)正進入新的黃金起點。
武漢商聯(lián)集團完成掛牌 武漢商業(yè)航母“下水”
受百聯(lián)模式的啟發(fā)，2007年5月，中國又一商業(yè)航母——武漢商聯(lián)集團正式掛牌。掛牌后，武商聯(lián)分別持有鄂武商A、武漢中百、武漢中商17.23%、10.10%和45.81%的股份，年銷售總規(guī)模超過230億元。
從正式提出武商聯(lián)概念，到武商聯(lián)掛牌，不足半年。而武漢商業(yè)航母的夢想已經(jīng)演繹了8年，經(jīng)歷了引進戰(zhàn)略投資者、股權(quán)之爭等“大事件”之后，在政府的主導(dǎo)下，武漢商業(yè)航母的夢想終于實現(xiàn)。
點評：在百聯(lián)集團尚沒有多少成功經(jīng)驗可以總結(jié)的時候，武商聯(lián)集團成立后，短期同樣難見具體整合步驟。國有商業(yè)企業(yè)改革并非一“聯(lián)”而就的。
（來源：市場報）
