2010年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)交易額居全球第二位

　　中新網(wǎng)北京7月17日電(記者 阮煜琳)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹17在北京舉行的“全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)(2011)”上說(shuō)，有關(guān)機(jī)構(gòu)顯示，2010年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例2556起，披露價(jià)格的交易額達(dá)到了1696.43億美元，居全球第二位。從世界范圍來(lái)看，目前企業(yè)并購(gòu)重組已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的顯著特征和跨國(guó)公司發(fā)展壯大的重要方式，國(guó)際直接投資80%以上是通過(guò)并購(gòu)方式完成的。

　　王忠禹說(shuō)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入戰(zhàn)略性調(diào)整階段，以及全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，日益呈現(xiàn)出復(fù)雜的變化，中國(guó)企業(yè)特別是大企業(yè)，著眼于通過(guò)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，甚至跨國(guó)的價(jià)值重組，以達(dá)到不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置資源、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。有關(guān)機(jī)構(gòu)顯示，2010年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例2556起，披露價(jià)格的交易額達(dá)到了1696.43億美元，居全球第二位。

　　從已完成交易并購(gòu)行業(yè)分布來(lái)看，能源業(yè)披露金額最高，為232.02億美元，共有182個(gè)案例。其中，以中石化、中石油、中海油等為代表的能源企業(yè)海外收購(gòu)的步伐加快，在披露金額最大的10起已完成交易并購(gòu)案例中，有5起是能源行業(yè)出境并購(gòu)交易。

　　王忠禹說(shuō)，盡管?chē)?guó)際并購(gòu)重組方興未艾，但是成功率并不高，有70%并購(gòu)因?yàn)榉N種原因失敗，而失敗主要原因與公司深層文化整合失敗有關(guān)。價(jià)值觀上的沖突、經(jīng)營(yíng)理念的分歧，以及思維方式與行為習(xí)慣的隔閡常常是導(dǎo)致重組失敗以及研發(fā)重組“后遺癥”的重要因素。

　　王忠禹提出，對(duì)此企業(yè)要從戰(zhàn)略高度，重視文化融合的問(wèn)題，尤其是在中國(guó)推動(dòng)師資走出去發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，更要認(rèn)真對(duì)待和妥善解決文化融合問(wèn)題，在做好戰(zhàn)略、組織、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人員整合的同時(shí)，采取有效措施防止和克服文化差異對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與不利影響。(完)