日本產(chǎn)業(yè)外移加劇全球競(jìng)爭(zhēng)

　　●專家觀點(diǎn):巨震、海嘯與核泄漏并發(fā),日本企業(yè)首次面臨母國(guó)的“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”。面對(duì)“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”和“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”,日本企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)外移,規(guī)避“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”。他們?cè)诖_保市場(chǎng)份額的同時(shí),搶占戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)前沿、控制國(guó)際產(chǎn)業(yè)中樞,引發(fā)全球貿(mào)易投資競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

　　“3·11巨震”后,核泄漏事故愈演愈烈,不斷升級(jí),日本固有矛盾激化,“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”陡增,戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加速外移,引發(fā)國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局異動(dòng),內(nèi)外投資競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。

　　“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”誘發(fā)產(chǎn)業(yè)危機(jī)

　　“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”一般指投資對(duì)象國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在國(guó)際投資戰(zhàn)略中常被視為首要風(fēng)險(xiǎn)。巨震、海嘯與核泄并發(fā),重創(chuàng)日本生產(chǎn)體系、電力體系和物流體系,供應(yīng)鏈斷鏈,經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化,日本企業(yè)首次面臨母國(guó)的“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”。4月12日,日本政府單方將核泄事故升至7級(jí),與切爾諾貝利核事故平級(jí),潛在威脅愈加不明。而在危機(jī)處理中,民主黨政府應(yīng)對(duì)乏力、信息不明,未能形成舉國(guó)合力,在核泄漏問(wèn)題上與東電公司相互推諉責(zé)任,激化固有矛盾,致使災(zāi)害演變?yōu)椤皬?fù)合危機(jī)”。

　　此次地震發(fā)生在日本制造業(yè)的心臟區(qū)域,重創(chuàng)其核心產(chǎn)業(yè)聚集地,掌握尖端技術(shù)、控制全球市場(chǎng)份額的跨國(guó)企業(yè)停產(chǎn),供應(yīng)鏈短路,日本制造失色。如占全球鋰電池負(fù)極材料40%份額的日立化成工業(yè)因廠房、設(shè)備受損停產(chǎn),電力不足,質(zhì)量難保,復(fù)舊計(jì)劃難定。盡管豐田、日產(chǎn)、本田等制定了復(fù)產(chǎn)計(jì)劃,但在11月前很難全面開(kāi)工,零部件短缺長(zhǎng)期化,生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出口全面萎縮。4月13日,日本內(nèi)閣府發(fā)表4月的“月例經(jīng)濟(jì)報(bào)告”,6個(gè)月來(lái)首次向下修正了景氣判斷,同時(shí)發(fā)表的企業(yè)、家庭景況感指標(biāo)也呈歷史最大下滑。

　　而東電公司公布的核泄漏危機(jī)處理時(shí)間表顯示,僅低溫冷卻過(guò)程就需6-9個(gè)月；反應(yīng)堆解體、核電站廠房拆除,至少需要10-20年。面對(duì)核泄漏公害,民主黨政府的應(yīng)對(duì)措施缺乏章法,社會(huì)恐核陰霾加重,災(zāi)后重建缺乏政治支撐。

　　日企加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

　　面對(duì)“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”和“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”,日本企業(yè)產(chǎn)業(yè)外移,并表現(xiàn)出三種形態(tài):一是規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)張海外產(chǎn)能,確保世界市場(chǎng)份額。震后,日本企業(yè)快速尋找海外供應(yīng)商和生產(chǎn)代理企業(yè),加速產(chǎn)能外移。如日產(chǎn)汽車(chē)率先在泰國(guó)擴(kuò)大產(chǎn)量,借鄰國(guó)戰(zhàn)略,確保市場(chǎng)份額。二是瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng),強(qiáng)化海外戰(zhàn)略合作,確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。震后,日本企業(yè)在尖端技術(shù)領(lǐng)域加大海外投入,通過(guò)設(shè)備、技術(shù)入股,確保領(lǐng)先地位。3月底,三菱重工決定將長(zhǎng)崎的薄膜太陽(yáng)能電池的6條生產(chǎn)線中的5條轉(zhuǎn)入臺(tái)灣“宇通光能”,技術(shù)控股30%,擬明年擴(kuò)張產(chǎn)能一倍,對(duì)抗中美競(jìng)爭(zhēng)。三是瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略技術(shù)前沿,直取尖端技術(shù)。日本著名的技術(shù)中介商奧力克斯,瞄準(zhǔn)中科院下屬的百家高新技術(shù)企業(yè),通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)嫁接等方式,搶占新興國(guó)環(huán)保、新材料和新能源技術(shù)市場(chǎng)。近日,三菱化學(xué)、住友化學(xué)等11家巨型企業(yè)與日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所共建攻關(guān)組,聯(lián)合開(kāi)發(fā)有機(jī)電子發(fā)光材料(EL),擬在海外直接投產(chǎn),擠壓韓、臺(tái)企業(yè),確保技術(shù)主導(dǎo)地位。

　　全球產(chǎn)業(yè)格局趨變

　　自上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰后,日本企業(yè)大搞國(guó)際戰(zhàn)略擴(kuò)張,海外產(chǎn)能超過(guò)50%,海外利潤(rùn)逾30%。震后,日本企業(yè)加速核心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,突出全球產(chǎn)業(yè)分工體系重建,激起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪。一是美歐加大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資,力爭(zhēng)全球產(chǎn)業(yè)中樞地位。日本企業(yè)的技術(shù)源頭多在美國(guó),震后,美國(guó)英特爾、科斯、微軟以及通用汽車(chē)、通用電氣等戰(zhàn)略企業(yè)加大戰(zhàn)略投入,決意奪回產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。二是韓、臺(tái)企業(yè)全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴(kuò)張研發(fā)投資,緊追產(chǎn)業(yè)前沿,力圖戰(zhàn)略升級(jí)。如震后,浦項(xiàng)制鐵快速增產(chǎn)特鋼,填補(bǔ)日本供給不足。4月11日,韓“全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)”公布600家大企業(yè)戰(zhàn)略投資計(jì)劃,強(qiáng)攻戰(zhàn)略技術(shù)制高點(diǎn),擴(kuò)張尖端技術(shù)研發(fā)和海外資源開(kāi)發(fā)投資。三是越南、印尼等積極放松管制,調(diào)整招商引資政策,吸引日企轉(zhuǎn)移,參與地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工重建。

　　震后,日本產(chǎn)業(yè)外移,既是以往海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的延續(xù),更突出了規(guī)避“國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)”的新特征,其確保市場(chǎng)份額、搶占戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)前沿、控制國(guó)際產(chǎn)業(yè)中樞地位的意圖未變,恐引起全球產(chǎn)業(yè)格局加速重組,全球貿(mào)易投資競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。