我國(guó)大企業(yè)長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)所依賴的基本條件發(fā)生改變，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)階段——
中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) 不要虛胖要強(qiáng)壯
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)日前公布了2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單及《2012中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》。今年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)入圍門(mén)檻比上年提高23.3%，而世界500強(qiáng)的入圍門(mén)檻只提高了12.6%，這說(shuō)明中國(guó)大企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)的規(guī)模差距在進(jìn)一步縮小。然而，500強(qiáng)的企業(yè)家們卻并沒(méi)有因此而感到高興。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹說(shuō)：“當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)放緩，我國(guó)大企業(yè)長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)所依賴的基本條件也正在改變，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困難。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做優(yōu)做強(qiáng)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為擺在我國(guó)大企業(yè)面前的首要任務(wù)。”
入圍門(mén)檻提升，但利潤(rùn)增幅下降
今年，中國(guó)的大企業(yè)更大了。2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)到44.9萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)了23.6%；資產(chǎn)總額達(dá)到130.2萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)了20.40%。其中，有104家企業(yè)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1000億元，比去年增加了27家；有70家企業(yè)入圍2012《財(cái)富》世界500強(qiáng)，入圍數(shù)量首次超過(guò)了日本，僅次于美國(guó)。
然而，規(guī)模的擴(kuò)張并沒(méi)有帶來(lái)效益的增長(zhǎng)。2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的收入利潤(rùn)率為4.7%，比上年下降1.07個(gè)百分點(diǎn)，低于美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2.3個(gè)百分點(diǎn)。從凈利潤(rùn)看，雖然世界企業(yè)500強(qiáng)的凈利潤(rùn)增速也明顯回落，但仍比中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)快1.88個(gè)百分點(diǎn)。
這與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)有關(guān)�；仡�2011年，世界經(jīng)濟(jì)總體走勢(shì)經(jīng)歷了一個(gè)由較快增長(zhǎng)到明顯減速的變化，進(jìn)入6、7月后，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)增速整體下滑。但這也同時(shí)暴露出中國(guó)大企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力不足的問(wèn)題。
過(guò)于依賴政府資源和政策，過(guò)于依賴大規(guī)模固定投資拉動(dòng)，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)管理粗放……這些都是導(dǎo)致中國(guó)大企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力不足的原因。例如，《2012中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，國(guó)外許多大企業(yè)都建立了專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期跟蹤研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新等。而我國(guó)大企業(yè)除了少數(shù)幾家有實(shí)質(zhì)性的研究機(jī)構(gòu)外，多數(shù)企業(yè)的研究部門(mén)只有十來(lái)個(gè)人，且主要是給決策者準(zhǔn)備發(fā)言稿或撰寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部文件，真正的經(jīng)濟(jì)研究任務(wù)很少。
“現(xiàn)在企業(yè)都感到了外部環(huán)境的快速變化。有時(shí)候冬天過(guò)去了，沒(méi)有春天，直接就是夏天；有時(shí)候夏天一過(guò)，冬天緊跟著就來(lái)了。過(guò)去發(fā)展粗放一點(diǎn)也能成長(zhǎng)，能耗多點(diǎn)也有利潤(rùn)，現(xiàn)在不行了�！本G地控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張玉良說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須向著集約化發(fā)展轉(zhuǎn)型，以提高應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。
中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐建一認(rèn)為，轉(zhuǎn)型，首先要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，“要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)。在充分學(xué)習(xí)、借鑒、吸收合資合作伙伴先進(jìn)技術(shù)，快速提升自主產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，還要堅(jiān)持增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力不動(dòng)搖。”
海爾集團(tuán)公司首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟t強(qiáng)調(diào)了管理的重要性：“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，前提條件是觀念革新，必要條件是創(chuàng)新體系，充分條件是制度創(chuàng)新，而制度創(chuàng)新可以保證創(chuàng)新體系做得更好。當(dāng)前，企業(yè)要積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模式�！�
“海外抄底”活躍，但跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平不高
在國(guó)際金融危機(jī)影響下，海外資產(chǎn)估值較以往偏低，今年不少大企業(yè)都進(jìn)行了“海外抄底”：中石化收購(gòu)了美國(guó)德溫能源公司頁(yè)巖油氣資產(chǎn)1/3的權(quán)益；三一重工收購(gòu)了有全球混凝土機(jī)械行業(yè)“大象”之稱的德國(guó)普茨邁斯特公司90%的股權(quán)；廣西柳工收購(gòu)了波蘭企業(yè)HSW的工程機(jī)械事業(yè)部……2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，261家填報(bào)海外營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)的企業(yè)平均實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)收入191億元，比上年增長(zhǎng)了39.3%；平均海外資產(chǎn)達(dá)到290億元，較上年增長(zhǎng)28.2%；平均海外員工為3108人，較上年增長(zhǎng)29.9%。通過(guò)海外收購(gòu)，中國(guó)大企業(yè)獲得商譽(yù)、新技術(shù)和整套先進(jìn)設(shè)備，還進(jìn)一步增強(qiáng)了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力，國(guó)際地位得到提升。
改革開(kāi)放初期是想辦法“引進(jìn)來(lái)”，現(xiàn)在同時(shí)也有能力“走出去”，這體現(xiàn)了中國(guó)大企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。但我們也要清醒地看到，中國(guó)大企業(yè)的國(guó)際化步伐仍處于初級(jí)階段。從體現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平的跨國(guó)指數(shù)看，2012中國(guó)100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)僅為12.93%，不僅遠(yuǎn)低于2012世界100大跨國(guó)公司62.25%的平均水平，而且低于2012發(fā)展中國(guó)家100大跨國(guó)公司38.95%的平均水平。
“在海外資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化、人才結(jié)構(gòu)、管理模式、資源整合等方面，我國(guó)大企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)相比，差距都很大�！敝袊�(guó)企業(yè)研究院研究員李錦說(shuō)，世界一流跨國(guó)公司可以實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置。比如，生產(chǎn)線可以建立在生產(chǎn)成本最低的國(guó)家，產(chǎn)品則銷售到世界上價(jià)格最高和市場(chǎng)潛力最大的國(guó)家；人才可以從世界不同國(guó)家招募，然后派到所需要的地方。這是中國(guó)大企業(yè)最欠缺的。中國(guó)大企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，多是在一些不發(fā)達(dá)國(guó)家承包工程或投資于資源開(kāi)發(fā)，所需要的人員多數(shù)由國(guó)內(nèi)派出，產(chǎn)品的主要市場(chǎng)也在國(guó)內(nèi)。
要想實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置，企業(yè)管理水平必須跟得上。企業(yè)應(yīng)建立起符合自身國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要求的組織架構(gòu)，以及有效的集團(tuán)管理模式。比如根據(jù)自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略需要構(gòu)建全球協(xié)同機(jī)制，包括全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，服務(wù)于全球戰(zhàn)略的工作目標(biāo)，以及各部分之間充分合作和資源共享的機(jī)制等。
在這方面，連續(xù)四次成功通過(guò)并購(gòu)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的中國(guó)化工集團(tuán)公司有自己的一套做法。中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新說(shuō)：“以人力資源配置為例，我們給每個(gè)海外集團(tuán)高管都配了個(gè)中國(guó)助理，一對(duì)一地虛心跟人家學(xué)習(xí)。同時(shí)我們也從海外引進(jìn)了不少管理人才，我們的子公司藍(lán)星集團(tuán)總部雖然在北京，但是14個(gè)高管中有11個(gè)都是外國(guó)人�！�
小企業(yè)配套能力減弱，大企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力受到影響
《2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告》指出，中小微企業(yè)的困難正在向大企業(yè)傳導(dǎo)。小企業(yè)配套生產(chǎn)能力的減弱，影響了大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。今年前5個(gè)月，浙江工業(yè)大型、中型、小微型企業(yè)利潤(rùn)分別下降了23.8%、18.3%和14.3%。李錦說(shuō)：“大企業(yè)與小企業(yè)之間并非割裂存在，更不是對(duì)立的，而是產(chǎn)業(yè)鏈上的共同體。大企業(yè)是骨骼，中小微企業(yè)是血肉和神經(jīng)末梢，中小微企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難，大企業(yè)也不可能獨(dú)善其身。”
“帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展也是大企業(yè)的歷史使命。”中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平說(shuō)，“大河流水小河滿，大河無(wú)水小河干。大企業(yè)應(yīng)該成為中小企業(yè)的引擎。大企業(yè)從銀行獲得貸款，把訂單給到中小企業(yè)，中小企業(yè)拿到訂單加現(xiàn)金，這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式才安全�！�
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，正是企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的好時(shí)機(jī)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)建議，大企業(yè)要努力建立互利共生的競(jìng)合關(guān)系，即大企業(yè)與中小企業(yè)、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)、并購(gòu)企業(yè)與利益攸關(guān)方要良性競(jìng)爭(zhēng)，也要相互合作，相互支持。
首先，大企業(yè)應(yīng)該幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)成長(zhǎng)，而不是靠市場(chǎng)地位過(guò)度壓縮中小企業(yè)利潤(rùn)。大企業(yè)和小企業(yè)合作，可以提高專業(yè)化協(xié)作效率，對(duì)大企業(yè)自身的發(fā)展也是有利的。中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司剛剛搬到四川德陽(yáng)的時(shí)候，由于缺乏配套生產(chǎn)企業(yè)，連螺帽都不得不自己生產(chǎn)，生產(chǎn)效率和管理效率都受到影響。如今，德陽(yáng)圍繞二重等大企業(yè)建起了工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)的配套生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)600家，二重所需配件的一半都可以在當(dāng)?shù)赜嗁?gòu)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也提高了。
與小企業(yè)建立競(jìng)合關(guān)系，還包括提高對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)者的管控能力。我國(guó)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中通常扮演著龍頭、核心的角色。如何通過(guò)契約和監(jiān)控機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制、激勵(lì)措施等，來(lái)提高大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的信任度，并且通過(guò)訂立協(xié)議、建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系、建立產(chǎn)業(yè)鏈的溝通機(jī)制等途徑來(lái)保證聯(lián)盟的高效率運(yùn)作；如何從產(chǎn)業(yè)組織者的視角出發(fā)，構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)控制、產(chǎn)業(yè)宏觀管理三維度的體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，將成為大企業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈整合所需要考慮的課題。
其次，大企業(yè)之間，也應(yīng)建立起競(jìng)合關(guān)系。大企業(yè)的合作可以降低各種非生產(chǎn)性費(fèi)用。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)建議，大企業(yè)在“走出去”的時(shí)候，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的聯(lián)合，抱團(tuán)走出去。特別是制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建筑企業(yè)，可以攜手開(kāi)辟海外市場(chǎng)，還可以與國(guó)內(nèi)同行甚至國(guó)外同行建立合資、合作關(guān)系，或是聯(lián)合金融資本，利用金融的力量拓寬市場(chǎng)空間。(本報(bào)記者 左婭)
