�？谵r(nóng)資小型合作社徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營模式

　　面對農(nóng)資流通混亂、農(nóng)資企業(yè)無序競爭等現(xiàn)狀，農(nóng)資消費者特別是農(nóng)戶如何歸避風險？今天下午，首屆中國農(nóng)資小型合作社交流會在�？谂e行，與會人士找到一條途徑，即建立農(nóng)資小型合作社。

　　據(jù)介紹，伴隨著國際對農(nóng)資經(jīng)營的逐步放開，從事農(nóng)資經(jīng)營主體呈現(xiàn)多元化趨勢。但從全國到地方，大多數(shù)農(nóng)資公司主要還停留在批發(fā)經(jīng)銷市場，面向農(nóng)戶的零售終端基本為農(nóng)村內(nèi)的夫妻店。農(nóng)資終端市場特別是面向農(nóng)戶的零售市場發(fā)展還不成熟，造成農(nóng)資零售領(lǐng)域分散且經(jīng)營行為不規(guī)范，既造成了農(nóng)資市場監(jiān)管的困難，又不利于農(nóng)資銷售質(zhì)量的提高。經(jīng)營主體魚龍混雜，導致農(nóng)資市場不斷出現(xiàn)劇烈而頻繁的價格變動，假冒偽劣等坑家害家事件時有發(fā)生，個別地方還不同程度地存在行政壁壘或限制競爭的現(xiàn)象。農(nóng)民首先面臨的就是購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的風險，同時由于品牌、品種的繁雜，難以識別，只能被動得到銷售人員的推銷介紹，農(nóng)資產(chǎn)品的購買存在盲目、跟風現(xiàn)象。農(nóng)民處于弱勢地位，出現(xiàn)質(zhì)量問題難以維權(quán)。

　　在這樣現(xiàn)實情形之下，小型合作社成為最佳選擇。把分散的農(nóng)戶組織起來，使之成為社員，同時農(nóng)資企業(yè)從過去單一提供產(chǎn)品向提供綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，并徹底改變農(nóng)戶只能被動接受推銷的傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營模式。

　　截至目前，中農(nóng)控股股份公司已經(jīng)在河北、湖北、吉林、廣東、江西、四川6省的71個市縣區(qū)域內(nèi)，發(fā)展小型合作社1100多家。2011年1至8月份，中國農(nóng)資小型合作社共銷售肥料60多萬噸，銷售額13億元。與會代表認為，海南完全可以建立更多這樣的小型合作社，一方面農(nóng)資企業(yè)能以“訂單農(nóng)資”的方式實現(xiàn)農(nóng)資直供，另一方面農(nóng)資企業(yè)也可以為農(nóng)民提供貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)，讓農(nóng)戶合理歸避風險，實現(xiàn)多贏。(記者 祝勇 李里)