泉州市豐澤區(qū)童裝行業(yè)舉行工資集體協商座談會（資料照片）。 新華社記者 來建強 攝

　　這是8月2日拍攝的泉州市一家大型鞋服企業(yè)生產車間一角。這家企業(yè)積極實施工資集體協商穩(wěn)定職工隊伍。 新華社記者 來建強 攝

　　新華社福州8月17日電（記者來建強）福建省泉州市近十年來大規(guī)模推進區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協商，保障了上萬家企業(yè)的職工隊伍穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

　　泉州是東南沿海民營經濟重鎮(zhèn)，有民營企業(yè)約5萬家，民營經濟占當地GDP比重達90％，外來務工人員約200萬人，接近全市人口總數四分之一。泉州市總工會主席傅福榮說，2002年以來，泉州市總工會、勞動保障部門等聯合指導泉州經濟技術開發(fā)區(qū)、豐澤區(qū)酒店（旅館）行業(yè)試點區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協商工作，截至今年7月底，全市已簽訂區(qū)域性工資集體合同235份，覆蓋企業(yè)25845家，簽訂旅游酒店業(yè)、紡織服裝業(yè)、陶瓷業(yè)等行業(yè)性工資集體合同27份，覆蓋企業(yè)875家。

　　“2003年初，選擇酒店（旅館）行業(yè)作為企業(yè)工資集體協商試點有其特殊原因�！比�州市豐澤區(qū)總工會主席傅建龍告訴記者，豐澤區(qū)位于泉州市中心，當時正處在城市初步建成區(qū)向較具現代化標準城區(qū)的轉變中，酒店（旅館）業(yè)發(fā)展快速，同時行業(yè)用工情況混亂，經常發(fā)生勞資糾紛。實施行業(yè)工資集體協商后，很快就平抑了行業(yè)內惡意競爭、挖墻腳的現象。截至2009年底，全區(qū)酒店（旅館）由2003年的38家發(fā)展到103家，星級酒店從14家發(fā)展到24家；6年多來，全區(qū)酒店（旅館）行業(yè)從未發(fā)生群體性的勞資沖突。

　　“與企業(yè)單獨搞工資集體協商相比較，開展區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協商優(yōu)勢在于工作效率高，是整體提升職工工資的有效途徑。”傅福榮認為。記者從泉州市社會勞動保障局了解到，2007年、2008年、2009年泉州企業(yè)職工年均工資分別為18184元、22225元、25273元，年均增長10％以上。

　　傅福榮對記者說，推進工資集體協商工作，涉及面廣，政策性、專業(yè)性強，除了需要政府部門強力推進，各部門聯合組建工資協商小組緊密協作外，最重要的是，協商小組成員深入企業(yè)和員工加強情況摸底和調研，在一些協商工作的難點上進行摸索突破。

　　在指導企業(yè)和職工工資協商過程中遇到的一大難點是，工會組織如何把握好維護“不損害”，協商“不對抗”的尺度。泉州經濟技術開發(fā)區(qū)工委會副主任陳麗文告訴記者：“為處理好這個問題，我們嚴格奉行四個堅持，一是堅持公平公正。始終注意滿足不同層面員工要求，代表大多數人利益，處理好企業(yè)內部管理層和員工之間關系，經常教育員工克服諸如‘業(yè)主的錢不要白不要’‘漲工資是越多越好’以及只講權益、不講義務等錯誤認識；二是堅持依法協商。在企業(yè)，無論做什么，都要按照法規(guī)和政策辦事，做到無法不糾纏，無理不取鬧，原則不放過，小節(jié)不計較；三是堅持有的放矢。在談判內容上，避免內容中心不明確、抓不住重點，結果不利于實施和檢查，做到不可能的事情不提，無法解決的事不提，沒有把握和道理不足的事不提；四是堅持事先溝通。讓勞資雙方事先有數，事先考慮雙方立場盡量彌合分歧，增加互信�！�

　　為了快速有效推進工資協商，泉州市建立起一支規(guī)模為200人，覆蓋市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工資集體協商指導員隊伍，同時各級政府有關部門通過舉辦培訓班、組織協商代表現場觀摩、召開交流研討會等形式，抓好勞資管理人員、企業(yè)經營者、職工代表以及指導員的協商能力和水平提高，保證工資集體協商質量。傅福榮說：“有一支穩(wěn)定的指導員隊伍，有助于解決企業(yè)工會干部和企業(yè)行政方‘不敢談’‘不會談’‘不愿談’等問題�！�

　　今年5月，泉州市相關部門決定聯合開展區(qū)域性和行業(yè)性工資集體協商制度建設示范點工作，并出臺示范點的建立健全工作機制和程序規(guī)范等工作的量化評價標準，進一步保障已有的和新簽訂的工資集體合同有效履行。（完）