天津私募股權(quán)基金進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)

　　我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資積極性很高，但目前項(xiàng)目盈利模式不明朗，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存

　　“為了適應(yīng)未來(lái)私募股權(quán)投資向?qū)�業(yè)化、細(xì)分化和品牌化發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)避目前PE市場(chǎng)泡沫化和投資過熱的風(fēng)險(xiǎn)，公司擬籌建總規(guī)模五個(gè)億的文化產(chǎn)業(yè)投資基金，并已在文化產(chǎn)業(yè)投資和服務(wù)中進(jìn)行有益探索。”天津?yàn)I海海勝股權(quán)投資管理公司海勝基金總經(jīng)理王振忠10月31日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說。

　　今年10月，文化部探索建立文化體制改革調(diào)研工作新機(jī)制，確定全國(guó)首批11家文化體制改革調(diào)研工作重點(diǎn)聯(lián)系單位，天津?yàn)I海海勝股權(quán)投資管理公司和中國(guó)工商銀行(601398)北京分行成為名單中僅有的兩家金融機(jī)構(gòu)。

　　“各地多家機(jī)構(gòu)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投資積極性很高，但不知如何做第一個(gè)吃螃蟹的人，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，誰(shuí)先走，誰(shuí)就有先發(fā)優(yōu)勢(shì)�！蔽幕�部改革指導(dǎo)處副處長(zhǎng)郭長(zhǎng)紅對(duì)此表示。

　　王振忠告訴記者，大部分文化資源掌握在國(guó)家及國(guó)企手中，文化體制改革工作直接將文化產(chǎn)業(yè)單位推向市場(chǎng)，由政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向缺乏過渡。而領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員缺乏市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)制后的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以獨(dú)立生存，政府如何處理改制問題存在政策盲點(diǎn)。文化產(chǎn)業(yè)具有意識(shí)形態(tài)上的敏感性，業(yè)務(wù)模式與盈利模式有待探索，投資方式方法較難把握。

　　中銀律師合伙人鐘禮松表示，從政策層面來(lái)講，文化產(chǎn)業(yè)過渡時(shí)期，文化部門的領(lǐng)導(dǎo)和干部的經(jīng)營(yíng)管理思維與企業(yè)管理思維對(duì)接不上，而民營(yíng)企業(yè)又存在管理混亂問題。另外，目前文化項(xiàng)目盈利模式不明朗，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。