中國臺灣網(wǎng)5月7日上海訊　“換檔、轉(zhuǎn)型，這是我們富士康整個集團近幾年的主要工作目”。這是上海富士康科技集團總經(jīng)理黃幹在閔行區(qū)召開政企對接會上鏗鏘有力的話語。

　　接著，黃幹總經(jīng)理給我們勾勒了近幾年富士康走過的充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型之路。以前，富士康整個集團做工廠，發(fā)展技術(shù)�，F(xiàn)在則是發(fā)展貿(mào)易，重點是E-commerce；以前用85%的時間發(fā)展工廠，10%的時間發(fā)展技術(shù)，5%的時間發(fā)展貿(mào)易�，F(xiàn)在集團工廠走自動化、機械化的道路，大幅度減少人工，傳統(tǒng)工廠的運作降到10%，技術(shù)發(fā)展上升到30%，貿(mào)易部分則增加到60%，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們重點加強對技術(shù)和貿(mào)易的投入，富士康進入了大調(diào)整、大換檔時期。

　　在全球消費電子制造業(yè)競爭激烈，中國人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，剩余勞動力無限提供時代即將結(jié)束，勞動密集型企業(yè)優(yōu)勢喪失，“用工荒”成為新常態(tài)，加上用工成本不斷增加，所以，勞動力紅利逐漸消失。再加上目前嚴重的環(huán)境污染，已影響經(jīng)濟發(fā)展和民生。在這個大背景下，富士康集團為應(yīng)對挑戰(zhàn)，跨越經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的恐懼癥，毅然決定將在生產(chǎn)自動化基礎(chǔ)下向工業(yè)4、0、能源產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)通道等領(lǐng)域陸續(xù)開展布局，實現(xiàn)新的增長。

　　為了讓科技發(fā)展的勢頭得以持續(xù)，富士康集團高瞻遠矚，在前幾年就對2014——2020年的科技發(fā)展方向、投資布局、產(chǎn)業(yè)格局目標作出了全面分析和整體規(guī)劃。因此，集團開始進入云端互聯(lián)網(wǎng)、云霧計算儲備、物聯(lián)網(wǎng)、智能生產(chǎn)、環(huán)保智能電動車、智能城市、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域發(fā)展，隨著云端科技的發(fā)展，除了單個機器人的動作外，機器人還可以與人互動，甚至到語言系統(tǒng)，從機光電到傳感系統(tǒng)，機器人不是一個單純的硬體制造，而是一個軟硬結(jié)合體系，這都是富士康目前正在積極投入的領(lǐng)域。另外，新能源汽車的開發(fā)制造與使用，對能源使用的效率化、環(huán)保化、循環(huán)化具有重要意義。

　　前幾年，世界經(jīng)濟明顯陷入低迷，企業(yè)發(fā)展環(huán)境壓力倍增，而富士康由于謀劃早、轉(zhuǎn)型快，卻先于他人嘗到了甜頭，集團業(yè)績不僅不降，反而逆勢飛揚。2014年營業(yè)額1400億美元，在世界500強榜單上排名持續(xù)上升，進入前30幾名。這與集團堅決貫徹實施“科技轉(zhuǎn)型”、“制造轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略分不開的，是集團持續(xù)加大科研投入，尤其是高端技術(shù)的研發(fā)投入，推動了電子制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，為集團的永續(xù)發(fā)展注入了新的能力和新的活力。

　　目前，富士康科技集團還在深化開展“工——工——技——貿(mào)”向“e貿(mào)——技——工——工“轉(zhuǎn)型的各項工作，一步一個腳印的向前推進，也是集團長期努力奮斗的目標。從“制造導(dǎo)向”模式過渡到“技術(shù)導(dǎo)向”，進而轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Q(mào)易導(dǎo)向”的運營模式，目前富士康科技集團在大陸的產(chǎn)業(yè)布局，上海是關(guān)鍵地區(qū)，重要支撐點，除了在浦東的金融產(chǎn)業(yè)投入，虹橋地區(qū)的商貿(mào)、文創(chuàng)、醫(yī)療健康、新能源汽車開發(fā)——租賃等項目已正式啟動。

　　黃幹總經(jīng)理對富士康的未來發(fā)展充滿信心和期待：“前途是光明的，道路是曲折的。轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)身難免會有陣痛，甚至付出代價。面對挑戰(zhàn)，面對困難，我們堅信一定能夠克難攻堅，一定能夠殺出一條血路，勝利到達目標彼岸！”（中國臺灣網(wǎng)上海閔行區(qū)臺辦通訊員 李龍皋）