臺商創(chuàng)二代樹立危機意識固根基

　　臺商創(chuàng)二代樹立危機意識固根基

　　威泰：創(chuàng)新管理實現(xiàn)逆勢增長

　　中國臺灣網(wǎng)2月6日訊　瞄準互聯(lián)網(wǎng)的巨大市場潛力，威泰五金企業(yè)有限公司近兩年開始在互聯(lián)網(wǎng)平臺開設(shè)自主品牌旗艦店，直接面對消費者，市場前景可期。

　　在高要，作為臺商同胞，威泰已在此落戶發(fā)展了十多個年頭，由金利鎮(zhèn)的威泰總公司發(fā)展到金渡鎮(zhèn)的捷勝、捷富、群豐、新威泰四家分公司。在當前經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的情況下，企業(yè)仍取得穩(wěn)中有進的業(yè)績，與企業(yè)新一代負責人的創(chuàng)新管理密不可分。

　　據(jù)了解，林世杰自2004年開始從父親林文濱手中接管威泰企業(yè)，是名副其實的臺商“創(chuàng)二代”。他說，在過去的十一年里，威泰企業(yè)經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，從2006年、2007年的工業(yè)原材料大漲價，到2008年“金融大海嘯”，以及近幾年來勞動力缺乏、環(huán)保法律法規(guī)越來越嚴格等等，但威泰依舊能突破困難、超越自身獲得發(fā)展，主要在于創(chuàng)新管理和順應(yīng)時代大環(huán)境的轉(zhuǎn)變。

　　威泰企業(yè)一直以來對創(chuàng)新管理比較重視。“父親一直教導我企業(yè)在順境時要懂得居安思危，而在遇到危機時明白危機就是轉(zhuǎn)機�！绷质澜苷f。近兩年的經(jīng)濟大環(huán)境下，不少企業(yè)因應(yīng)對不及導致減產(chǎn)甚至倒閉，而威泰在環(huán)境最景氣、經(jīng)營最順暢的時候就已經(jīng)開始做應(yīng)對危機的準備。在人力資源成本尚低時開始精簡人力，提升效率；不斷精進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本；逐年增加對自動化設(shè)備的投入，提升內(nèi)部管理等。正因為有了這些準備，在經(jīng)濟重新“大洗牌”時，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的威泰企業(yè)得以順利發(fā)展并愈加壯大。

　　林世杰說，從接管威泰后，他便結(jié)合自己所學專業(yè)極力推進企業(yè)管理和作業(yè)系統(tǒng)電腦化，目前企業(yè)所有進出數(shù)據(jù)和管理模式都已經(jīng)步入智能化，這對于威泰來說是一個較大的轉(zhuǎn)變。

　　以往，威泰一直走100%外銷路線，三、四年前，在政府鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級政策出臺后，同時響應(yīng)把中國“世界工廠”變成“世界市場”的號召，威泰順應(yīng)時代發(fā)展，在積累了一定外銷經(jīng)驗后轉(zhuǎn)向深耕國內(nèi)市場。林世杰介紹，目前威泰以華南地區(qū)為主的內(nèi)銷市場份額已經(jīng)占據(jù)銷售總額的25%左右，并且每年以30%以上的幅度增長。

　　而逐年加大投入的自動化設(shè)備，也讓威泰節(jié)省了大量人力物力，轉(zhuǎn)型升級頗見成效。以捷勝為例，投入自動化設(shè)備后，去年在人員不便的情況下，銷售額提升一倍。

　　林世杰身兼二職，在作為臺商創(chuàng)二代的同時還是肇慶市臺灣同胞投資企業(yè)青年聯(lián)誼會會長。在過去的一年中，他積極組織臺協(xié)青年會成員開展各項活動�！懊髂陼�增加對外交流部分，多組織和帶動協(xié)會成員與本地、外地青年商會和青年企業(yè)家互動和學習�！绷质澜苋缡钦f。（中國臺灣網(wǎng)、肇慶市臺辦聯(lián)合報道）