臺灣清華大學科技管理學院副院長丘宏昌向兩岸創(chuàng)業(yè)青年獻“錦囊妙計”
中新網廈門9月8日電 (記者 楊伏山)蒞廈參加“2016閩商青年領袖峰會暨第二屆中國(廈門)創(chuàng)業(yè)投融資千人大會”的兩岸業(yè)界青年領袖，8日紛紛為兩岸青年創(chuàng)業(yè)獻上自己的“錦囊妙計”。
臺灣“清華大學”科技管理學院副院長丘宏昌在當天的峰會上，就贈送給兩岸青年創(chuàng)業(yè)者三個“錦囊”：
他說，第一個錦囊：不要怕�！拔夜膭钏械膭�(chuàng)業(yè)者不要怕，因為創(chuàng)業(yè)是很辛苦的”。
第二個錦囊：不后悔。他希望創(chuàng)業(yè)青年在十年到二十年之后可以考慮看看這個錦囊。在他看來，創(chuàng)業(yè)常常會選擇一條與眾不同的路子，這常常會會導致其有不一樣的人生，人生就是選擇，不要后悔自己的選擇。
丘宏昌把臺灣“清華大學”的校訓“自強不息，厚德載物”作為第三個錦囊奉獻給創(chuàng)業(yè)青年。他說，自強不息就是希望大家能夠持續(xù)往上，企業(yè)越做越成功，賺更多錢；“厚德載物”則警示千萬不要忘記當年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們，要跟他們一起分享創(chuàng)業(yè)的喜悅。
在廈門打造出一個凝聚近百家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈而聞名的弘信創(chuàng)業(yè)工場董事長李強，獻上的是這樣的妙計：創(chuàng)業(yè)服務要打通三大模式。
當今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在神州大地開展得如火如荼，但是熱潮當中泥沙俱下。弘信創(chuàng)業(yè)工場憑借一種獨創(chuàng)的云創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，不僅聚集、培育出大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目，而且還不斷向外輸出模式，成為各地政府追捧的明星項目。李強作為弘信創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人，向后來青年創(chuàng)業(yè)者詳解了這一商業(yè)模式。
李強稱，當前創(chuàng)業(yè)服務領域主要存在純創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)投資、園區(qū)建設三種模式，但是，這三種模式單打獨斗的話，都會碰到困境。創(chuàng)業(yè)者缺資金，付費能力弱，純創(chuàng)業(yè)服務面臨收費難問題；創(chuàng)業(yè)投資的收益雖高，但創(chuàng)業(yè)成功率太低，風險一樣很大；而在國家的大力補貼下，各地大建眾創(chuàng)空間，不少眾創(chuàng)空間淪為物業(yè)公司，甚至出現“眾創(chuàng)空間太多，創(chuàng)客不夠用”的奇葩現象。
他強調，“云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”的竅門，就在于將創(chuàng)業(yè)服務、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)金融有機結合、融會貫通。
借助這一妙招，成立于2001年弘信創(chuàng)業(yè)工場，先后在電子、物流、融資租賃領域培育出行業(yè)細分龍頭企業(yè)，從2005年開始，則開始轉型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，先是打造出一條智能終端產業(yè)鏈，隨后又布局智能物流、移動互聯(lián)應用、健康環(huán)保等領域，打造出一個凝聚近百家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
被譽為大陸“金牌職業(yè)經理人”、三一重工董事長向文波則告誡創(chuàng)業(yè)青年，一個偉大的理想要從一個小目標開始。他向青年創(chuàng)業(yè)者提出兩個建議：
其一，很多創(chuàng)業(yè)是起源于就業(yè)，很多人創(chuàng)業(yè)的成功不一定起于理想，是因為生活的需要。最近王健林的“先確立一個小目標”很火，他說，“其實我也覺得一個偉大的理想從一個小目標開始，將有助于你的成功。”
其二，一定要創(chuàng)新�，F在很多偉大的公司都是創(chuàng)新，不論是以前的比爾蓋茨，還是戴爾，他們都是從小小的興趣開始自己的創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)新在互聯(lián)網時代，如果有創(chuàng)新的能力，包括技術的創(chuàng)新，在互聯(lián)網時代確實可以創(chuàng)造奇跡。
他認為，青年創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)新，啟動自己的創(chuàng)業(yè)之路，成功概率或會更高。(完)
[責任編輯：趙苗青]
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