【兩岸交流三十年】臺商徐濤：大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將會迅速發(fā)展

　　【題記】今年是海峽兩岸同胞打破隔絕狀態(tài)開啟交流交往30周年。30年來，兩岸人員往來和經(jīng)濟、文化、社會聯(lián)系達到前所未有的水平，為兩岸關(guān)系緩和、改善與和平發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。兩岸同胞在30年的交流交往中，既共同見證了兩岸關(guān)系跌宕起伏的發(fā)展歷程，也發(fā)生了許許多多令人難忘的故事。有這樣一群人，他們是過去30年來兩岸關(guān)系發(fā)展中的親歷者、推動者和見證者，仍在續(xù)寫“兩岸一家親”的同胞親情。

　　臺商徐濤。（中國臺灣網(wǎng)發(fā) 威盛集團供圖）

　　【人物小傳】徐濤：威盛集團副總裁，一手創(chuàng)建了威盛在北京、上海、深圳、杭州、武漢等地的研發(fā)或應(yīng)用技術(shù)中心，并建立起一支專業(yè)、精干的管理團隊，為公司在大陸的技術(shù)戰(zhàn)略提供強有力的運營支撐和人才儲備。此外，還擔任中國人民政治協(xié)商會議北京市委員會顧問、全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)副會長、北京臺資企業(yè)協(xié)會副理事長、威盛信望愛公益基金會監(jiān)察人、海峽兩岸城鄉(xiāng)發(fā)展合作委員會-臺灣指導(dǎo)委員會副主席、中韓企業(yè)聯(lián)誼會副會長、延懷河谷葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會長、懷來葡萄產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會長等社會職務(wù)，被大陸各級政府及教育機構(gòu)特聘為顧問。

　　中國臺灣網(wǎng)：從1987年到今年2017年，海峽兩岸打破隔絕狀態(tài)開啟交流交往30周年，作為一名深耕大陸的臺商，您能談?wù)勗诖箨懚�十多年生活的感受嗎？是否想過，假如當初沒來大陸，而是選擇在臺灣或去國外謀求發(fā)展，人生會不會比現(xiàn)在更精彩？

　　徐濤：我1990年從臺灣來到北京發(fā)展，至今已有27年。這27年間大陸無論是市場的規(guī)模，還是科技的發(fā)展、社會的進步都有了非常巨大的變化，一路見證這種巨變與發(fā)展，我感受頗為深刻，更與北京結(jié)下了非常深的感情，于我而言，這種經(jīng)歷和見證意義非凡。

　　年輕時我的個人目標很明確，即希望未來能夠管理和運營一家大企業(yè)。當時之所以選擇來大陸發(fā)展，一是看到了大陸未來的機會，二是當我從臺灣（新竹）交大電子工程系畢業(yè)時，臺灣已是人才濟濟，我的學長們不管是自己創(chuàng)業(yè)或是為企業(yè)服務(wù)，都已在各自領(lǐng)域有所成就，可以說最好的發(fā)展機會和發(fā)展空間都已經(jīng)被學長們“霸屏”，作為剛畢業(yè)的學弟，我們發(fā)展的空間和歷練的機會就非常之小，所以當時我決定并選擇來大陸發(fā)展。今天再回首來看，當初的選擇非常正確。來大陸發(fā)展，使我在年輕時就有機會得到各方面歷練。

　　有時也會設(shè)想，如果當初留在臺灣，或是去歐美發(fā)展，人生會怎樣？我想一定會完全不同，但我仍然覺得能夠有機會見證并參與大陸30年的快速發(fā)展，與有榮焉，如果讓我再做一次選擇，我依然會決定來大陸發(fā)展。

　　中國臺灣網(wǎng)：中共十九大報告中涉臺部分提出“我們將擴大兩岸經(jīng)濟文化交流合作，實現(xiàn)互利互惠，逐步為臺灣同胞在大陸學習、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、生活提供與大陸同胞同等的待遇，增進臺灣同胞福祉。我們將推動兩岸同胞共同弘揚中華文化，促進心靈契合”，您是否關(guān)注了此次大會，對兩岸關(guān)系未來的發(fā)展，以及兩岸經(jīng)濟交流合作，您有什么期待和愿景嗎？

　　徐濤：最近我每天都會關(guān)注和瀏覽十九大的相關(guān)新聞。十九大報告中關(guān)于兩岸的內(nèi)容，非常有智慧。我認為，要加強兩岸經(jīng)濟文化交流與合作，并且要更加深入、廣泛，特別是要推動兩岸青年人的交流、幫助臺灣年輕人更加了解大陸、了解中華文化。

　　十九大報告還提到要為臺灣同胞提供與大陸同胞同等的待遇，我覺得這點非常好，能夠使臺胞在大陸生活更便利。但在一些細節(jié)問題上還可以再加強，比如現(xiàn)在的臺胞證號碼位數(shù)與身份證不一樣，臺胞就無法使用臺胞證綁定銀行卡、信用卡等進行網(wǎng)絡(luò)消費，希望能將臺胞證號碼位數(shù)與身份證設(shè)置一樣，以方便臺胞在大陸的日常生活和網(wǎng)絡(luò)消費。此外，在投資方面，也要讓臺商能夠享受到更加“國民化”的待遇，目前很多領(lǐng)域?qū)τ谂_商投資有外資身份的限制，希望未來能夠更加“國民化”。

　　中國臺灣網(wǎng)：兩岸之間、以及大陸這30年中發(fā)生的哪些變化，在您看來是機遇，并且您抓住了這個機遇乘勢而為，使自己和服務(wù)的企業(yè)都能夠有所作為？

　　徐濤：我90年代初剛來北京時，曾在新大都酒店包房住了兩年，當時首要任務(wù)就是市場調(diào)研，了解大陸IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。那時北京的IT業(yè)是什么狀況呢？我講一個小事例：當時有個朋友一次性賣掉80臺電腦，便張羅在飯店請客，我很不以為然，覺得這么一筆小訂單何至于如此炫耀，可他說僅這一筆看似非常小的訂單，他就賺了80萬元人民幣，這在當時已經(jīng)算非�？捎^的利潤了。當時我意識到雖然中關(guān)村半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尚處于初級階段，市場規(guī)模也非常小，幾乎沒有大公司，但中關(guān)村甚至整個大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已在起步之中，未來一定會有很大的發(fā)展空間。

　　我1999年加入威盛集團，2000年開始著手在大陸建立研發(fā)中心。彼時大陸的IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)還相當落后，我們曾做過一份調(diào)查統(tǒng)計，當時在大陸比較有經(jīng)驗、專業(yè)級的IC設(shè)計工程師大約只有500人左右，IC設(shè)計人才相當匱乏。威盛在IC設(shè)計領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗和資源，也非常看好IC產(chǎn)業(yè)在大陸的發(fā)展前景，于是在大陸的北京、上海、深圳等地相繼設(shè)立研發(fā)中心并迅速發(fā)展，很快研發(fā)人員便超過500人�？梢宰院赖卣f，那時威盛占據(jù)著大陸IC設(shè)計領(lǐng)域最優(yōu)秀研發(fā)人才的半壁江山，就像大陸IC設(shè)計領(lǐng)域的“黃埔軍�！薄�

　　同時，威盛也是最早提出中國芯戰(zhàn)略的企業(yè)。大陸在很長時間內(nèi)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)芯片，芯片幾乎依賴進口，也就是所謂的有機無芯。威盛提出中國芯戰(zhàn)略，亦是希望以華人自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)為大陸發(fā)展帶來核心的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　中國臺灣網(wǎng)：您如何預(yù)判未來幾年大陸IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？兩岸在這方面有沒有可以相互借鑒和學習的地方？

　　徐濤：以我的觀點來看，真正帶動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是巨大的市場需求和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智慧、機器人、智能制造等創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展。在這些方面，大陸都走在了發(fā)展的前端。我們知道，大陸每年的石油進口額非常大，但實際上大陸半導(dǎo)體零部件的進口額甚至大于石油的進口額，可見其市場需求規(guī)模。除了規(guī)模大之外，大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)應(yīng)用發(fā)展到各行各業(yè)的速度，也非常之快。不僅如此，大陸IC產(chǎn)業(yè)從設(shè)計、到工具，再到制造，以及制造裝備，都受到來自政府的大力資金支持和政策扶持，已經(jīng)組成強大的國家隊。這些因素都成為拉動大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大推動力，預(yù)計不久就會發(fā)力。大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來勢必會更加成熟，更加具有競爭力和競爭優(yōu)勢。我也相信在未來5至10年內(nèi)，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將會實現(xiàn)巨大跨越和進步，在國際市場占有率和影響力上，也將成為繼美國之后世界第二強大的國家。

　　臺灣IT及電子制造產(chǎn)業(yè)自上世紀90年代進入大陸，那時主要以生產(chǎn)代工為主，這一波產(chǎn)業(yè)在大陸的發(fā)展不僅使臺商自身得到了很好的發(fā)展，也使大陸在這一領(lǐng)域的生產(chǎn)制造能力成為最領(lǐng)先最集中的地方，為大陸培養(yǎng)了非常多的產(chǎn)業(yè)人才，也帶動了很多核心技術(shù)的發(fā)展。從這一點來說，臺商為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。未來，臺商如何能夠在智能制造、工業(yè)4.0的發(fā)展中有更多更好的表現(xiàn)，是廣大臺商需要思考的問題。

　　中國臺灣網(wǎng)：前段時間，宏達電將一部分手機團隊以330億新臺幣賣給Google，將公司大部分力量傾注到VR領(lǐng)域，您能談?wù)刅R未來的發(fā)展前景嗎？

　　徐濤：其實無論是VR、AR，還是AI技術(shù)，我認為這些新科技將改變未來我們對世界的認知方式，其影響或許將更勝互聯(lián)網(wǎng)和智能手機，是下一場將為人類生活帶來顛覆性改變的技術(shù)變革。

　　VR未來一定會走向人們的生活，進入許多產(chǎn)業(yè)。HTC Vive目前就已在很多不同產(chǎn)業(yè)得以運用，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)需求，再做應(yīng)用開發(fā)即可實現(xiàn)垂直行業(yè)的應(yīng)用。以汽車銷售舉例，客戶帶上HTC Vive后，便可進入一個虛擬的汽車內(nèi)部，如果客戶不喜歡車內(nèi)飾的顏色和座椅，銷售人員會立刻根據(jù)他的需求進行調(diào)整；VR設(shè)備還可用于消防員培訓，建立一個虛擬的火場，讓消防員進行各種虛擬實景訓練，這樣既安全又可營造多變環(huán)境。此外，HTC Vive已經(jīng)走入很多實驗室、大學、研究機構(gòu)，一些具有一定危險性的物理實驗或化學實驗都可通過VR來操作。

　　目前的VR設(shè)備仍是以B2B （business to business）商用市場為主，個人市場覆蓋極小，VR虛擬設(shè)備不管從價格、空間、重量還是內(nèi)容，都還不具備成熟條件使普通個人消費者在家就能安裝使用，因此B2C（Business to Customer）市場還沒有完全打開，這個也是VR設(shè)備廠商未來需要解決和考慮的問題。但是在可預(yù)期的未來，VR將在醫(yī)療、教育、旅游、電商、設(shè)計等眾多與人類生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，很快得到非常廣泛的運用。

　　中國臺灣網(wǎng)：大陸制造業(yè)臺企面臨轉(zhuǎn)型升級的問題，您對此有什么思考？

　　徐濤：我個人覺得困難蠻大，究其原因，最主要是因為當時很多臺企沒有重視大陸市場，轉(zhuǎn)型升級建立內(nèi)銷品牌和渠道，他們一直靠代工和外銷市場，失去了在大陸建立品牌和發(fā)展的最佳時機。當然其中也不乏成功者，比如旺旺、康師傅等。

　　2001年，我回臺北參加一個行業(yè)活動，做大陸IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展報告，那時我就提到大陸市場將會快速發(fā)展，加入WTO會使整個市場更為開放、透明，也會帶來世界一流的競爭對手，這樣的競爭超過以往臺商在臺灣所面臨的所有競爭。大陸經(jīng)濟就如同一列高速發(fā)展的列車，我當時就建議，臺商應(yīng)登上這趟經(jīng)濟快車，但是很遺憾，很多臺商沒有抓住當時的機會，其實那時候發(fā)展內(nèi)陸市場成本要比現(xiàn)在低很多，機會也多很多�，F(xiàn)在市場發(fā)展已經(jīng)成熟，市場變化非常迅速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常迅速，這時只有優(yōu)秀的企業(yè)才能突破，轉(zhuǎn)型升級，這需要一種創(chuàng)新思維。

　　不過也不用很悲觀，因為實體經(jīng)濟還是非常重要，雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在大陸很發(fā)達，給人們生活帶來許多便利，但仍需實體經(jīng)濟制造出好的產(chǎn)品。制造業(yè)將向更高端的技術(shù)和品質(zhì)發(fā)展，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能這些創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)揮工匠精神，認真地把每一件產(chǎn)品當成藝術(shù)品來打造，給人們提供更符合需求、更個性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　中國臺灣網(wǎng)：現(xiàn)在都講兩岸經(jīng)濟社會融合發(fā)展，您是如何理解社會融合的？您覺得臺商、臺企要如何才能融入大陸社會生活？

　　徐濤：我認為融入是要從生活上、文化上、思想上全面融入，這需要多觀察、多體驗、多反省——對自我的反省。不管哪里都有它好的方面，臺商融入大陸要有決心，不能只喊著要融入，但大部分時間住在臺灣，來大陸也只跟臺商打交道，不交大陸朋友，也不去體驗和了解各地的生活與文化，那樣不可能融入。融入是什么？是你要在這里安家，要融入這里的生活，但遺憾的是，大多臺灣人還沒有意識到扎根的重要性，也不接受和不情愿在大陸真正安家。

　　很多臺企現(xiàn)在仍習慣啟用臺干做大陸管理，他們認為用自己熟悉的人、熟悉的方式最為簡便，但他們不了解，臺灣人和大陸人在文化理念、管理方式、處事風格等很多方面有很大差異。臺企在大陸發(fā)展必須要培養(yǎng)本地精英，這就是所謂扎根。

　　中國臺灣網(wǎng)：您覺得自身何種特質(zhì)使您能夠從孑然一身來大陸的臺灣青年成長為像今天這樣一個能夠帶領(lǐng)一個大企業(yè)的管理者？現(xiàn)在很多臺灣青年來大陸創(chuàng)業(yè)，您對兩岸青年創(chuàng)業(yè)者有什么建議？

　　徐濤：我是一個非常好學的人，這可能是我的特質(zhì)。對于新事物,我一直保持好奇心，每天會有大量閱讀，也會上網(wǎng)查閱各種文獻，了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，且掌握新知的速度很快。我認為，只有不斷學習，才能創(chuàng)新，才能有好的發(fā)展。當然，不僅要學習產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，還要了解與它相關(guān)的學科，這對理解新科技很有幫助。比如，我最近在研究VR時，會同時學習視覺心理學，因為VR實際上是對人腦的一種視覺欺騙。

　　作為一名企業(yè)高管，如果不能掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，及時自我更新知識儲備，很快就會被產(chǎn)業(yè)競爭所淘汰。我現(xiàn)在依然保持著每天大量閱讀的習慣，并且我并不局限于IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)， VR、AR、AI，以及物聯(lián)網(wǎng)，我都有涉及和思考，同時也有很多跨界涉獵。

　　無論是大陸政府還是臺商，現(xiàn)在都在為兩岸青年人盡可能地打造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和平臺，在未來幾年中，創(chuàng)業(yè)的機會將會更多。我鼓勵臺灣年輕人來大陸創(chuàng)業(yè)，但我覺得在大陸創(chuàng)業(yè)要想成功，一要有創(chuàng)新精神，二要融入大陸的生活，三要有兩岸的情懷。如果沒有對大陸的感情，只想著在這里創(chuàng)業(yè)成功能夠賺錢，不懂得融入這邊的生活，甚至找不到很好的長期合作伙伴，那么在大陸創(chuàng)業(yè)成功的機會就不會高。（中國臺灣網(wǎng) 王怡然）

　　【相關(guān)背景】威盛電子股份有限公司是全球高集成嵌入式平臺及系統(tǒng)解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商，致力于M2M、物聯(lián)網(wǎng)及智慧城市領(lǐng)域應(yīng)用開發(fā)，范圍包括多屏墻、數(shù)字標牌、工業(yè)自動化、醫(yī)療自動化等。公司總部位于臺灣新北市新店區(qū)，并通過威盛全球化網(wǎng)絡(luò)布局，在美國、歐洲及亞洲的高科技核心區(qū)域設(shè)立了分支機構(gòu)�？蛻羧汉�蓋全球各大領(lǐng)先高科技、電信、電子消費品牌。