建立和完善“走出去”風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

時(shí)間:2012-10-22 13:45   來源:人民日?qǐng)?bào)

  國際會(huì)計(jì)和咨詢公司安永最新版年度“資本信心晴雨表”調(diào)查結(jié)果顯示,在全球經(jīng)濟(jì)欠佳的情況下,中國企業(yè)海外并購正變得更加理性,而非不計(jì)成本地尋求海外擴(kuò)張。相關(guān)研究表明:中國企業(yè)投資目的地正由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,投資主體中,民營企業(yè)開始增多,投資領(lǐng)域也逐漸多樣化。中國新一輪對(duì)外開放,正在以資本國際化參與全球要素配置為重點(diǎn),推動(dòng)從商品輸出向資本輸出、從資本集聚向資本輻射轉(zhuǎn)變。

  國際金融危機(jī)爆發(fā)以來,歐美經(jīng)濟(jì)陷入低谷,許多國家資金匱乏,資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水,投資成本下降,這給中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)帶來了更多“走出去”的機(jī)會(huì)。然而,與之相對(duì)應(yīng)的是,阻力和挑戰(zhàn)也在加大。

  首先,隨著中國企業(yè)“走出去”規(guī)模不斷擴(kuò)大,一些國家產(chǎn)生了較強(qiáng)的戒備和抵觸情緒,甚至在政治上猜忌,以貿(mào)易投資保護(hù)主義、所謂的國家安全問題和東道國國內(nèi)輿論等因素將商業(yè)行為政治化。它們對(duì)于來自中國的投資,特別是重要資源和關(guān)鍵技術(shù)的收購與投資,往往設(shè)置較高的門檻,導(dǎo)致中國企業(yè)海外并購受阻或失敗的例子越來越多。

  其次,中國的對(duì)外投資尚處于初級(jí)階段,部分企業(yè)對(duì)外投資存在著一定的盲目行為。由于缺乏對(duì)外投資的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)分析機(jī)制,加上浮躁心理,一些“走出去”項(xiàng)目在決策過程中缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯,?duì)于投資對(duì)象國的具體情況調(diào)查不夠,導(dǎo)致項(xiàng)目投資最終失敗。

  其三,缺乏國際化的人才也是制約中國企業(yè)成功“走出去”的主要瓶頸!白叱鋈ァ奔毙枰慌哂袊H視野、具有較高外語水平、懂得國際規(guī)則和商業(yè)運(yùn)作的高級(jí)人才,而這恰恰是中國企業(yè)普遍缺乏的。

  最后,除了投資項(xiàng)目本身的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),國家風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)“走出去”成功與否的重要因素。不同國家的政治環(huán)境、相關(guān)政策和法律體系各不相同,特別是投資于一些政治社會(huì)環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定的國家,需要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。由于中國企業(yè)普遍對(duì)國際通行慣例和東道國法律不熟悉,防范和化解國家風(fēng)險(xiǎn)的管理和服務(wù)還不完善,企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大。

  為此,需要建立和完善“走出去”風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,以提高企業(yè)“走出去”的實(shí)效。在政府層面,要按照市場導(dǎo)向和自主決策原則,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)境外投資的宏觀指導(dǎo),建立健全境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和境外風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系,引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序到境外開展投資合作。在社會(huì)層面,要努力培育中國本土的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),為中國企業(yè)“走出去”提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)。商業(yè)活動(dòng)的政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在發(fā)達(dá)國家有比較成熟的體系,美國大量的咨詢公司、智庫都在不斷提供相關(guān)的評(píng)估服務(wù),其方式值得借鑒。在企業(yè)層面,應(yīng)加大吸引海外高端人才的力度,構(gòu)建全球性的人才網(wǎng)絡(luò),認(rèn)真研判海外投資環(huán)境,尤其是要熟悉當(dāng)?shù)氐姆;同時(shí)要充分尊重當(dāng)?shù)氐奈幕,避免因文化沖突導(dǎo)致海外投資合作的失敗,做到有效防范和充分化解投資風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到獲取最大利益的目標(biāo)。(劉旭)

編輯:高斯斯

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