據(jù)統(tǒng)計，十八大之后，已經(jīng)有14個地方的�。▍^(qū)、市）委調(diào)整了組織部長人選。異地調(diào)任的組織部長不僅籍貫所在地與就職地不同，仕途履歷也與就職地沒有關聯(lián)。在28個省份中，有18位省級組織部長在就任現(xiàn)職前已有組織人事的工作經(jīng)驗，其中有7個省份的省委組織部長曾經(jīng)在中組部工作過。

　　從當前加強吏治的反腐形勢來看，負責遴選干部的組織部門無疑應該得到加強。因為“蒼蠅”也好，“老虎”也罷，只要被提拔到相應的行政職位，其中沒有一個不是經(jīng)過組織人事部門，通過層層關卡與程序后被任命的。正因如此，組織人事部門作為考察任用干部的職能部門，如果失職，將產(chǎn)生極為嚴重的后果。

　　在地域遼闊的行政管理范圍內(nèi)，垂直領導體制下的干部遴選，歷來是國家政治和吏治中的難題。實際上，中國歷史上大一統(tǒng)的中央政權(quán)，往往靠任用那些籍貫所在地與就職地不同，或者仕途履歷與就職地沒有關聯(lián)的官員，作為忠誠于中央政府以及保證自身廉潔的重要措施，并且以不限地域范圍的“科舉”作為實現(xiàn)這一措施的制度化背景支持。這種措施，堪稱古代社會最重要的制度創(chuàng)新，其在政治與吏治中的時代意義，為歷史學家所稱道。

　　異地調(diào)任組織人事部門的負責人，對于避免組織人事部門陷落在地方官場，實際上脫離中央管控，無疑是必要措施之一。這種措施，雖只是“之一”，但卻是干部治理治標意義上的關鍵性措施。這個措施標志著干部治理已在治標與治本的臨界點，是邁向治本的重要一步。這一步邁出后，治本性的制度銜接就顯得尤為重要。在治標的措施趨向窮盡時，吏治治理措施的邊際效益也將達到極限。在吏治上，治標的措施并非可有可無，而是必須。只有把治標的措施使用到極限，治本的必要性才會顯現(xiàn)出來。

　　異地調(diào)任組織人事部門負責人，乃至定期輪崗交流，這都是匡正吏治的必要條件。近代以來，政黨政治成為國家治理的最重要表現(xiàn)形式。限制權(quán)力，把權(quán)力關進制度的籠子里，同時落實公民權(quán)利，使權(quán)利成為權(quán)力的淵源，這成為吏治治理的最根本和最重要的措施以及制度化方向。限制權(quán)力，制衡權(quán)力，監(jiān)督權(quán)力，是吏治制度化的根本所在。要讓異地調(diào)任組織人事部門負責人的吏治邊際效益最大化，就必須適時向限制權(quán)力這一吏治治本的目標再跨一步。(鐘時倫)