不務(wù)實(shí)業(yè)讓健力寶成了“假金罐”

　　奧運(yùn)冠軍“假金罐”事件，把淡出大眾視線很久的健力寶公司，又帶進(jìn)輿論漩渦。媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)假金罐時(shí)的健力寶，在經(jīng)歷輝煌的巔峰之后，已經(jīng)開始走下坡路，并逐漸從一個(gè)做實(shí)業(yè)的民族企業(yè)，變成了資本運(yùn)作的平臺。大量資產(chǎn)被變賣，經(jīng)營一落千丈，深陷其中的人從此是非纏身，幾乎都沒有好的結(jié)局。（據(jù)新華社《瞭望東方周刊》）　

　　回顧健力寶極盛而衰的軌跡，雖然有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、內(nèi)部管理陳腐等原因，改制過程中又存在嚴(yán)重侵占國有資產(chǎn)問題，但放棄主業(yè)和實(shí)業(yè)，把企業(yè)變成資本運(yùn)作的平臺和提款機(jī)，無疑是健力寶由盛轉(zhuǎn)衰的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)�！�

　　健力寶靠被稱為“東方魔水”運(yùn)動(dòng)飲料起家，雖然當(dāng)時(shí)這個(gè)概念還很新鮮，被炒得火熱，但說到底做的仍是傳統(tǒng)的快速消費(fèi)品。像同類的可口可樂、百事一樣，要想成為百年老店，不可能僅靠炒作概念和秘方，而要扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，埋頭苦干做市場，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，用信譽(yù)和文化，增加品牌的含金量。遺憾的是，在健力寶風(fēng)頭正健、供不應(yīng)求的時(shí)候，由于管理落后、改制走偏，逐漸變得面目全非，并將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)很時(shí)髦的資本運(yùn)作領(lǐng)域�！�

　　靠做產(chǎn)品起家的知名企業(yè)，輕率放棄實(shí)業(yè)這個(gè)立身之基，投身不熟悉的資本運(yùn)作，再加上不規(guī)范的改制，私吞國有資產(chǎn)的侵蝕，讓顯赫一時(shí)的健力寶，看起來就像鍍了一層金粉的“假金罐”，表面光鮮，內(nèi)里摻假，最終生銹起泡，華麗外衣剝落，露出本來面目。　

　　從健力寶這個(gè)反面典型，可以看出牢牢抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)，立足主業(yè)和實(shí)業(yè)，對一個(gè)企業(yè)的重要性。從德隆系的唐萬新，到科龍的創(chuàng)始人顧雛軍，再到國美的黃光裕，這些曾經(jīng)瘋狂玩轉(zhuǎn)資本市場的“大鱷”，紛紛坐上被告席。這些出身草根的著名企業(yè)家，落馬的原因各不相同，但都走過了一條做實(shí)業(yè)起家、深陷資本運(yùn)作不可自拔的相似道路�！�

　　資本運(yùn)作和虛擬經(jīng)濟(jì)本身并沒有原罪，金融服務(wù)也是市場經(jīng)濟(jì)必不可少的支持系統(tǒng)，但是，對一個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)體來說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)地位不能動(dòng)搖，虛擬經(jīng)濟(jì)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，這個(gè)關(guān)系不應(yīng)顛倒�！�

　　道理其實(shí)很簡單。對一個(gè)社會來說，社會財(cái)富的增加，人民生活的改善，都有賴于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；對于中國這樣一個(gè)制造業(yè)大國，尤其需要更多扎實(shí)搞實(shí)業(yè)、做產(chǎn)品的企業(yè)，才能支撐起巨大的消費(fèi)和就業(yè)需求。因此，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會氛圍”，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)做出了準(zhǔn)確定位，對企業(yè)和企業(yè)家的選擇，也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響�！�

　　近期，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的沉寂之后，很多人熟悉的健力寶品牌飲料，又在很多超市悄然上架。經(jīng)歷挫折和紛擾的健力寶，開始回歸主業(yè)，進(jìn)行艱難的二次創(chuàng)業(yè)。在大力提倡發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，回顧健力寶由盛轉(zhuǎn)衰的發(fā)展道路，又有了很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。（丁永勛）