如何終結(jié)醫(yī)藥代理“吸金又吸血”

　　44歲的藥商王尊合，在4年多的時(shí)間里，先后向北京市多家區(qū)縣疾病預(yù)防控制中心結(jié)核病防治所相關(guān)負(fù)責(zé)人行賄，總數(shù)高達(dá)307萬(wàn)余元。昨天記者獲悉，王尊合因犯有行賄罪、對(duì)單位行賄罪以及對(duì)非國(guó)家工作人員行賄罪，被數(shù)罪并罰判處有期徒刑15年，并處罰金10萬(wàn)元。（11月27日《京華時(shí)報(bào)》）

　　王尊合早先是一名結(jié)核病醫(yī)生，后來(lái)轉(zhuǎn)行做了藥品代理商。最初售藥他沒(méi)行賄，但銷量慘淡。后來(lái)他“領(lǐng)悟”到，同類的治療結(jié)核病藥品有很多，如果不給回扣，藥很難被購(gòu)進(jìn)。“開(kāi)竅”以后，王尊合開(kāi)始給回扣，銷量頓時(shí)大增，生意越做越大。最后，這起被稱為京城最大的醫(yī)療商業(yè)賄賂案中，11位單位領(lǐng)導(dǎo)被拉下馬，其中包括6名“一把手”。

　　在醫(yī)藥界，也許不少人會(huì)稱這些落網(wǎng)者是“倒霉蛋”。因?yàn)檎�如有記者在采訪中發(fā)現(xiàn)的那樣，無(wú)論是藥商還是醫(yī)務(wù)人員，不少人都把給回扣、收回扣當(dāng)成再自然不過(guò)的“正常往來(lái)”。

　　6月6日《武漢晚報(bào)》曾報(bào)道，在當(dāng)?shù)�，一家公司注�?cè)的是醫(yī)療投資管理，但實(shí)際上既不搞醫(yī)療投資，也不搞投資管理，專門(mén)從事商業(yè)賄賂。因?yàn)榇蟛糠炙帍S自己的銷售能力是到不了醫(yī)院的，不得不委托中間的代理公司去賣藥，而這些代理公司工作的一個(gè)重要內(nèi)容，就是打通中間環(huán)節(jié)，包括定價(jià)部門(mén)、招標(biāo)部門(mén)以及醫(yī)院和醫(yī)生，最終讓代理藥品開(kāi)進(jìn)處方。

　　當(dāng)下，有門(mén)路、有資源、公關(guān)能力強(qiáng)的藥品代理公司及經(jīng)銷商成為了一種吸金而噬血的經(jīng)營(yíng)者。王尊合說(shuō)，從2006年到被抓，他銷售的藥品銷量達(dá)到30萬(wàn)瓶。這意味著，短短5年間，他已經(jīng)從中掙到522萬(wàn)元。盡管，這種涉案的藥品曾多次上各省市藥監(jiān)局的“黑榜”，但絲毫不阻礙醫(yī)生們開(kāi)這種藥物的熱情與動(dòng)力，為之買(mǎi)單的只能是那些不知情的病人。

　　如何將這一大批依附在灰色模式下的商業(yè)公司及藥商淘汰掉，對(duì)監(jiān)管部門(mén)而言，是一個(gè)相當(dāng)緊迫的棘手問(wèn)題。從深層次講，這些特殊的公司與職業(yè)，都是寄生在當(dāng)前不甚合理的醫(yī)療體制機(jī)制之上的，包括以藥養(yǎng)醫(yī)、畸形的藥品流通模式等。所以，只有通過(guò)改革，轉(zhuǎn)變藥品流通模式和監(jiān)管模式，才能鏟除那些“吸金又吸血”的醫(yī)藥代理生存的土壤。不然，即使像王尊合那樣的藥商代表、像武漢那樣專業(yè)的醫(yī)療賄賂公司倒下再多，恐怕也無(wú)濟(jì)于事。