誰是淘寶惡斗的最大受害者？

　　現(xiàn)在，以中國最大的網(wǎng)絡商城淘寶為舞臺，一場網(wǎng)絡惡斗正在愈演愈烈。酣戰(zhàn)雙方是中小賣家和大賣家。

　　戰(zhàn)火卻是由商城自己點燃的。

　　淘寶商城日前公布了兩項收費標準，計劃從明年1月起實施。一是技術(shù)服務費，從原先的每年6000元的技術(shù)服務年費提高至3萬元和6萬元兩檔。二是違約責任保證金制度。商家進駐淘寶商城將必須在支付寶賬戶凍結(jié)違約責任保證金，分別為5萬、10萬、15萬三檔。一旦發(fā)生達到一定程度的違規(guī)行為，將一次扣除至少1萬元的保證金。相對于往年1萬元的保證金漲至5倍到15倍。

　　這激起規(guī)模小、利潤薄的中小賣家的萬丈怒火，他們集結(jié)起來，大罵商城和他的主人馬云，還付諸行動，對有能力接受上述條款的大賣家發(fā)動網(wǎng)絡攻擊。

　　支持者給淘寶定的罪名主要有兩條：一是忘恩負義，二是劫貧濟富。事實上，用劫貧濟富形容個人所得稅是精準的，但說淘寶是有失公允的。畢竟，再有理想，再愛講社會責任感的商人本質(zhì)上也是個商人。在中國個別官辦公益機構(gòu)也被質(zhì)疑欺詐的今天，要求商人馬云不去追求利潤最大化顯然不現(xiàn)實。

　　幾年前，由于始終堅持低收費的原則，淘寶輕松地擊敗跨國巨人Ebay，逐漸崛起。給年輕人提供了一個創(chuàng)業(yè)的平臺，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)中的商界魚水情，深受廣大顧客青睞。但麻煩接踵而至。首先是隨著淘寶商城客戶的激增，運營服務成本迅速飆升，加上馬云旗下的阿里巴巴股權(quán)之爭暗流涌動，B2B業(yè)務遇到誠信危機，業(yè)績持續(xù)走低，面對巨大資金、管理壓力；其次，由于淘寶商城云集了魚龍混雜的中小商家，產(chǎn)品、服務質(zhì)量問題不斷爆出，惡性商業(yè)欺詐行為也屢見不鮮。

　　更重要的是，中國電子商務的發(fā)展已進入第11個年頭，隨著京東、當當?shù)雀鞣N獨立B2C的全面崛起，淘寶受到了前所未有的威脅。淘寶決定將自身和客戶的雙重成本向賣家轉(zhuǎn)移。昔日魚水情由此瞬間變成兵戈相向。

　　面對巨大壓力，馬云態(tài)度強硬，甚至宣布要“一意孤行”。

　　由于事關核心利益的沖突，這場網(wǎng)絡惡戰(zhàn)短期不可能偃旗息鼓。但遺憾的是，這是一場裁判缺席的網(wǎng)絡惡斗———最終勢必危及消費者根本利益。

　　一個關鍵問題是，目前中國互聯(lián)網(wǎng)雖然蓬勃發(fā)展，但相關的制度建設相對滯后甚至缺位。比如，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運營的法規(guī)、仲裁、協(xié)商制度一片空白。而《中國消費者權(quán)益保護法》已誕生17年，對新型網(wǎng)絡消費的規(guī)定無從談起。一旦出現(xiàn)糾紛對簿公堂，法官斷案不是遇到調(diào)查難、取證難，就是由于缺乏明確法條依據(jù)不了了之。

　　目前有效的手段是行業(yè)自律和部門監(jiān)管。結(jié)合當前惡性競爭局勢和政府監(jiān)管水平、手段、能力，從根本上維護消費者合法權(quán)益無從談起。遙想當初騰訊與360的3Q之爭，最終在信息產(chǎn)業(yè)部的干預下被迫中止，但其中消費者的損失卻無人真正關心。

　　被淘寶商城綁上惡斗戰(zhàn)車的不僅是中小企業(yè)主和大賣場，還有數(shù)以億計的顧客。過去的裁判是馬云———但因無力交出一份令所有利益關聯(lián)方都滿意的仲裁書，他厭倦了扮演那個以顧客利益至上的演說家和詩人，而現(xiàn)出精明商人的真面目。

　　無辜的消費者在失望之余，發(fā)現(xiàn)自己再次無人護佑。