職工如何與投資方共享利潤？

　　著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧日前在2013年中國經(jīng)濟年會上提出一個被媒體稱為“大膽設(shè)想”的意見：人力資本的投入者與物質(zhì)資本的投入者可以一樣共享利潤。

　　其實，將職工的勞動視為人力資本，讓他們與物質(zhì)資本投入者共享利潤，早在上世紀80年代就已有西方經(jīng)濟學(xué)家提出，但迄今為止尚未見到大范圍的推廣，可見它還未成為經(jīng)濟學(xué)界和企業(yè)界的共識，而將其付諸實踐，也有一些難題需要解決。

　　在傳統(tǒng)的分配制度中，企業(yè)利潤全部歸物質(zhì)資本投資者所有，而職工的勞動雖然可以視為人力資本，但這方面的投入通常由企業(yè)主向職工發(fā)放薪金來體現(xiàn)，勞動者獲得的這種報酬被作為企業(yè)經(jīng)營成本，扣除在利潤之外。這項分配制度其實是在對物質(zhì)資本投資者進行利潤分配之前，先在制度上保證了勞動者的收入。

　　讓勞動力資本與物質(zhì)資本享有一樣的獲取利潤的權(quán)利，這在制度上并不難做到，但是，當這樣的制度建立起來以后，這種勞動力資本就必須與物質(zhì)資本公平對待，最起碼的一點，職工將不能另行在企業(yè)里領(lǐng)取固定支付的工資，而是只能和物質(zhì)資本的所有者一起參與利潤分配。很顯然，這對職工來說，并不見得就能提高他們的收入，反而讓他們承擔了可能難以承受的風險。

　　由此可見，在收入分配制度改革中，讓勞動力成為資本與物質(zhì)資本一起參與利潤分配，并不是一個有價值的選擇，這也是西方國家盡管早已有經(jīng)濟學(xué)家提出類似設(shè)想?yún)s未能付諸實踐的一個重要原因。

　　在我國資本市場上，對于讓職工分享企業(yè)成長利潤，曾經(jīng)有過探索。我國早期的一些上市公司都曾有職工股的安排，但由于當時的腐敗勢力染指職工股，導(dǎo)致這一制度被取消。不過即使是這種職工股，也需要職工交付現(xiàn)金購買，職工所獲得的僅僅是一個優(yōu)先購買權(quán)，嚴格地說它仍然是物質(zhì)資本投資。在這方面，值得我們借鑒的是干股的形式，它不需要職工以現(xiàn)金購買，體現(xiàn)了企業(yè)對人力資本的認可。我國有些上市公司也設(shè)立了干股，但其對象通常局限于經(jīng)理人，沒有普及到職工中。因此，如果說厲以寧提出的讓人力資本投入者與物質(zhì)資本投入者共享企業(yè)利潤這一設(shè)想有其合理之處的話，我們不妨從上市公司開始試點，引進、推廣干股形式，讓企業(yè)職工能夠分享到上市公司的成長。