國資委持股將產(chǎn)生何種影響？
若國資委持股，集團公司便被注銷，中央企業(yè)便成為單一法人的上市公司。控股股東由集團公司變?yōu)閲Y委，上市公司的國有股分紅便進入國資委。
隨著國有企業(yè)公司制改革的深化，一些國有企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)整體上市，且還會有更多的國有企業(yè)實現(xiàn)整體上市。整體上市后，企業(yè)資產(chǎn)全部進入上市公司，這要求上市公司中的國有股有一個明確的持股人。目前，這個持股人為集團公司，而它的全部資產(chǎn)、人員、生產(chǎn)經(jīng)營均進入上市公司。
這時，僅作為行使國有股東權的集團公司，在制度安排上，完全可以由其他機構(gòu)或組織所替代，因此，作為履行出資人職責機構(gòu)的國資委便成為選項。取消僅作為控股股東的集團公司，讓國資委來直接持股，這在制度安排上不會成為問題。關鍵是我們要搞清楚，國資委持股或不持股對企業(yè)所帶來的影響。
假設，國資委不持股。
若國資委不持股，整體上市后的中央企業(yè)便擁有兩個法人企業(yè)，即只行使股東權的集團公司、從事業(yè)務經(jīng)營的上市公司。作為上市公司，它必須要定期對各投資者進行利潤分紅。國有股分得的紅利便進入集團公司，其他股東分得紅利則被各自取走。進入集團公司的分紅再按比例上繳國有資本收益后，便最終留在集團公司，由其做再投資或其他使用。
假設，國資委持股。
若國資委持股，集團公司便被注銷，中央企業(yè)便成為單一法人的上市公司。控股股東由集團公司變?yōu)閲Y委，上市公司的國有股分紅便進入國資委。
國資委收取的國有股分紅，其使用可有兩種選擇：
一是部分納入國有資本經(jīng)營預算。
沿用目前的國有資本經(jīng)營預算制度，國有股分紅僅按上繳比例納入國有資本經(jīng)營預算。剩余部分則返還給各上市公司，實行“哪里來再回哪里去”。這時，各上市公司留存的國有股紅利并沒有變化，國有股紅利并不存在在上市公司之間再配置的問題。
二是全部納入國有資本經(jīng)營預算。對于國資委收取的國有股分紅，不再按比例納入國有資本經(jīng)營預算，而是全部納入國有資本經(jīng)營預算。國有資本經(jīng)營預算支出除用于其他外，還要有更多的部分用于各上市公司，但各上市公司獲取多少同其上繳紅利多少沒有直接關系，這里起決定作用的則是其他規(guī)則。這時，各上市公司留存的紅利將發(fā)生變化，有的增加，有的減少，結(jié)果是，國有股紅利在上市公司之間進行了再配置。
同時，與不持股相比，國有股分紅無論是部分還是全部納入國有資本經(jīng)營預算，返還的紅利都將直接進入上市公司，作為對國有股的增資擴股，但這要經(jīng)其他投資者同意并對現(xiàn)有股權評估后才可實現(xiàn)，這其中還要支付相應的交易費用。
更需注意的是，若國有股紅利全部納入國有資本經(jīng)營預算，它們?nèi)绾卧谏鲜泄九c其他用途之間進行分配，而用于上市公司的部分又如何在各上市公司之間進行分配，這是一個復雜的利益關系調(diào)整。尤其是后者，它改變了國有股紅利的再配置，但要確保再配置效率的提高，并非易事。（許保利 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心）
