亞洲崛起需要三場革命
文章認(rèn)為，所有人都預(yù)言亞洲將崛起，但亞洲的崛起并不一定會一帆風(fēng)順。誰將在亞洲崛起的過程中勝出？答案遠(yuǎn)非那么確定
香港《南華早報》網(wǎng)站1月15日文章 原題：崛起與革命(作者新加坡國際問題研究所所長戴尚志)
很多人都談?wù)撨^亞洲的崛起，尤其是現(xiàn)在———金融危機(jī)剛剛過去，美國和歐洲的中短期前景相當(dāng)堪憂。但“崛起”這個詞卻被一些人用來指稱自然的和不可抗拒的事物。當(dāng)我們這樣推斷未來的增長曲線時，它似乎是平滑的，盡管它的波動幅度其實很大。
此外，一些潛在的問題如果沒有得到解決，也可能使亞洲的增長偏離軌道。不僅商業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如此，社會和政治體系亦然。因此，亞洲的崛起并非一帆風(fēng)順，我們必須從目前的所見預(yù)見到亞洲的改革和諸多革命。
亞洲需要的第一場革命是，各國從休戰(zhàn)和共存狀態(tài)發(fā)展為和平與更深入的合作。
從亞洲金融危機(jī)到全球金融危機(jī)(1998年至2008年)，亞洲建立了一個地區(qū)性的生產(chǎn)體系。亞洲內(nèi)部競爭激烈，尤其是企業(yè)之間，但對亞洲國家及其政府而言，現(xiàn)在相互依賴的感覺更為強(qiáng)烈。然而，這種經(jīng)濟(jì)上的相互依賴掩飾了亞洲國家之間的很多分歧。中國和日本以及中國和印度之間在涉及過去、現(xiàn)在和未來，在從海島到山巔，從軍事集結(jié)到不公平貿(mào)易補(bǔ)貼的諸多問題上關(guān)系緊張。中國與東盟之間也存在類似的問題，去年南海主權(quán)爭端再度爆發(fā)就是一例。
正如我在自己的新作《獨自上路的亞洲：危機(jī)后時期同美國危險的分離》(2010年)中所指出的，亞洲的崛起具有不確定性和風(fēng)險性。我們需要進(jìn)一步培養(yǎng)有關(guān)和平與更深入合作的準(zhǔn)則與習(xí)慣。
亞洲需要的第二場革命是，我們?nèi)绾握J(rèn)識自己的社會和經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)在，亞洲經(jīng)濟(jì)側(cè)重于出口生產(chǎn)，其目標(biāo)主要是美國和歐洲市場�，F(xiàn)有亞洲體制所產(chǎn)生的社會結(jié)果是，生產(chǎn)主要涉及并惠及亞洲特定的精英階層，包括專業(yè)人士、大型國有企業(yè)以及信譽(yù)卓著的精英人士和家族，而不是社會大眾。
亞洲需要一場革命來改變這些特點。亞洲人必須為本國和本地區(qū)的消費增加生產(chǎn)。為此，亞洲企業(yè)需要調(diào)整重心。從基本產(chǎn)品到奢侈品，它們需要為亞洲人生產(chǎn)而不是在亞洲生產(chǎn)。
亞洲需要的第三場革命是，從生產(chǎn)或制造向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
亞洲(尤其是中國)的生產(chǎn)體系主要由發(fā)達(dá)國家的企業(yè)建立并為其服務(wù)。我們提供了廉價的土地、勞力、資源，還經(jīng)常提供補(bǔ)貼。而這些企業(yè)提供的卻是概念、知識產(chǎn)權(quán)、工業(yè)技術(shù)、品牌和銷售。
在這個公式中，并非每個部分都獲得了相同的定價。宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮將這種普遍模式比作一張笑臉：最大附加值位于曲線的起點和終點兩端，起點是創(chuàng)新和技術(shù)，終點是品牌和銷售以及客戶渠道。亞洲人必須學(xué)會開發(fā)、保護(hù)和利用自己的知識產(chǎn)權(quán)，而不是抄襲和非法使用他人的知識產(chǎn)權(quán)。
在這三場革命的大背景下，我們必須抑制將亞洲的崛起視為無法抗拒或一帆風(fēng)順的沖動。這是一個可能充滿變數(shù)和激烈競爭的時期。
在全球金融危機(jī)之前，盡管美國人和歐洲人及其企業(yè)也注視亞洲，但該地區(qū)不過是眾多具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)之一。但在全球金融危機(jī)之后，亞洲成為更多企業(yè)首選的戰(zhàn)略重心。它們將更加關(guān)注亞洲，并在亞洲投入更多的資金、管理的時間和最優(yōu)秀的人才。
如果亞洲崛起(正如大多數(shù)人所預(yù)料的那樣)，那么這些企業(yè)也希望參與其中，并實現(xiàn)利益的最大化。因此，亞洲人和亞洲企業(yè)也將面臨更激烈的競爭。
所有人都預(yù)言亞洲將崛起。很可能是這樣，但誰將在亞洲崛起的過程中勝出———哪些國家？哪些企業(yè)？哪些產(chǎn)品？這些問題的答案遠(yuǎn)非那么確定。
