英國金融時報網(wǎng)１７日發(fā)表該報亞洲版主編戴維·皮林的題為《日本充分就業(yè)為何未讓雇員受益》的文章。文章說，日本勞動力市場正在上演一些奇怪的事情。目前失業(yè)率為3.7%。最近，失業(yè)率最低曾降至3.5%，一些經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為這幾乎稱得上完全就業(yè)。（失業(yè)率上升只是因為以前那些就業(yè)意愿喪失者正涌入勞動大軍。）

　　人口狀況助推了這種趨勢，生于嬰兒潮時期的退休人員數(shù)量現(xiàn)在超過了開始就業(yè)的千禧一代。現(xiàn)在每100個求職者有110個工作崗位可選擇，這是20年來的最佳比率。在一些行業(yè)（包括卡車駕駛和醫(yī)療），雇主無論如何都招不到人。建筑工地工頭嚴(yán)重短缺，因為建筑公司在加班加點，重建被海嘯摧毀的海岸，以及為東京2020年奧運會做準(zhǔn)備。今年夏季，由于無法雇到足夠多的員工，一家專營牛肉飯的連鎖餐廳被迫將其約2000家門店關(guān)閉了十分之一。

　　你原本會認(rèn)為，薪資因此會瘋狂上漲。但不幸的是，對于日本而言，你錯了。企業(yè)正賺著創(chuàng)紀(jì)錄的利潤，日本政府一直追著要求它們分享成果。一些企業(yè)雖然適度上調(diào)了薪資，但不足以跟上通脹的速度，由于貨幣刺激以及消費稅上調(diào)３個百分點，日本物價一直在上漲。

　　可能勞動力市場的緊張最終在產(chǎn)生影響。今年7月，正式員工的現(xiàn)金收入大增2.6%，為１７年來最高。但很多是以現(xiàn)金獎金的形式發(fā)放，而非讓員工獲得長久信心的基本工資。

　　日本薪資似乎不會對一般的市場壓力作出回應(yīng)。為什么呢？這一難題植根于勞動力市場的結(jié)構(gòu)變化。與普遍看法相反，日本的勞動力大軍特別靈活。除了受到保護的終身工作者（這在當(dāng)今已是相當(dāng)罕見了），近40%的勞動者都非常靈活。他們從事薪資較低的工作，領(lǐng)取時薪。福利幾乎不存在。對于多數(shù)此類勞動者（有時被稱為無產(chǎn)階級）而言，失業(yè)近在咫尺。

　　當(dāng)然，日本很難說是唯一一個就業(yè)市場出現(xiàn)這種兩極分化的國家。在技術(shù)和外國廉價勞動力隨時可充當(dāng)替補的情況下，從事非技術(shù)或半技術(shù)工作所能要求的薪資自然較低。然而在日本，事實證明這是一個尤其棘手的問題。要讓通貨再膨脹發(fā)生作用，薪資必須開始與通脹同步上漲。但勞動力中的散工現(xiàn)象正在讓這個過程短路。此外，屬于無產(chǎn)階級的人們更不可能結(jié)婚和生育子女。如果日本要解決其人口問題，它必須解決這個勞動力問題。