馬云，取代的是地產(chǎn)大亨王健林，而整個房地產(chǎn)業(yè)上榜富豪人數(shù)也比去年縮水7人，財(cái)富額占比同樣下降。這并非偶然，背后是經(jīng)濟(jì)增速的放緩，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整的動向。

　　紐交所鳴鑼吸金之后，阿里巴巴的財(cái)富增值步入快車道。28日，福布斯2014中國富豪榜上，馬云以195億美元問鼎內(nèi)地新首富。緊隨其后，百度的李彥宏、騰訊的馬化騰，分列第二、三位，被稱為BAT的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，包攬了榜單前三名。面對新一代“造富神話”，既感慨市場的力量，更呼喚成功者對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

　　個人的成功，不如說是產(chǎn)業(yè)的成功。馬云，取代的是地產(chǎn)大亨王健林，而整個房地產(chǎn)業(yè)上榜富豪人數(shù)也比去年縮水7人，財(cái)富額占比同樣下降。這并非偶然，背后是經(jīng)濟(jì)增速的放緩，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整的動向。如同創(chuàng)業(yè)板的火爆，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興業(yè)態(tài)，隨著中國經(jīng)濟(jì)格局的優(yōu)化而升級。政策紅利，轉(zhuǎn)成產(chǎn)業(yè)動能，始有企業(yè)的興盛。

　　同樣的邏輯，分析個人之富，離不開時代背景。而電商聚集的人氣，更多是普通民眾的投票與期許。由此，在登頂財(cái)富榜后，也要擔(dān)起社會責(zé)任。一則在商言商，把生意做得興隆、交易做得安全，傳遞給公眾以新的生活方式，是第一要義。二則義利并舉，要知道，依法營商、積極慈善、熱心公益，也都是人們對成功登頂者的期許。

　　市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰總是難免。歷經(jīng)商戰(zhàn)的人，大多記得那份“一將功成萬骨枯”的殘酷。而這份殘酷帶給社會的，一方面是“逼”出來的活力、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品與服務(wù)的升級，一方面則是貧者愈貧、富者愈富的“馬太效應(yīng)”。有統(tǒng)計(jì)，在阿里的電商平臺上，80%的網(wǎng)店賠得慘不忍睹，絕非盡是“八位敲鐘人”的風(fēng)光無限。這意味著，起點(diǎn)公平，會造就企業(yè)家的神話；合理范圍內(nèi)的財(cái)富共享，才會有終點(diǎn)公平。

　　也正因此，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任立法，被寫入了四中全會的《決定》。道理很簡單，資本逐利潤而行，個人的慈善行為，具有偶然性、不確定性。系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)紅利的分配，法治不可或缺。一次分配，靠法治保障最低工資、集體協(xié)商；二次分配，靠法治保證稅收流向、造福民生；三次分配，靠法治疏導(dǎo)財(cái)富集中，如對慈善的免稅、榮譽(yù)等。有法治促動的社會責(zé)任，才更確定、更可持續(xù)。

　　馬云們?yōu)檫@個時代書寫了一幕幕傳奇，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將人們的生活方式帶進(jìn)新常態(tài)。然而，財(cái)富榜上，獨(dú)樂樂怎如眾樂樂？對社會責(zé)任的“心擔(dān)當(dāng)”“心常態(tài)”，還需道德建設(shè)綿綿發(fā)力，制度建設(shè)久久為功。（洪樂風(fēng)）