提起百年老店，很多人會(huì)將目光轉(zhuǎn)向日本。日本是世界上公認(rèn)的擁有百年老店最多的國(guó)家，甚至還有傳承上千年的企業(yè)。日企用高質(zhì)量的產(chǎn)品和精湛的服務(wù)詮釋了“匠人精神”，然而以守業(yè)擅長(zhǎng)的日企因轉(zhuǎn)型不及時(shí)而遭淘汰的也不在少數(shù)。環(huán)環(huán)（huanqiu-com）近期在日本參觀了松下旗下一些產(chǎn)業(yè)，明顯感受到這個(gè)明年即將迎來創(chuàng)業(yè)一百周年的企業(yè)求變的緊迫感。

　　松下株式會(huì)社專任董事及互聯(lián)網(wǎng)解決方案社長(zhǎng)樋口泰行向記者闡述了革新的必要性，他坦言日企在中國(guó)市場(chǎng)不再擁有明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而且中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新速度及執(zhí)行效率非日企所能及，因此松下要向解決方案提供商轉(zhuǎn)變，推進(jìn)改革力度，與外部世界步調(diào)保持一致。

　　樋口泰行

　　樋口泰行在日本是一位名人，不僅因?yàn)樗�在商界的影響力，更因�(yàn)槠鋫髌娴慕?jīng)歷。樋口原來是松下焊接部的一名技術(shù)員，后來選擇攻讀哈佛MBA，學(xué)成之后進(jìn)入波士頓咨詢集團(tuán)、蘋果電腦、康柏電腦公司工作，后又分別就任惠普、大榮、微軟的社長(zhǎng)，所著《我是這樣當(dāng)上總裁的》被奉作為“從兵到將”的勵(lì)志自傳。

　　今年4月，樋口出任松下互聯(lián)網(wǎng)解決方案公司社長(zhǎng)。這位“非典型”商場(chǎng)老將對(duì)于在59歲回歸松下用“較為少見”來形容，“現(xiàn)在日企都在追求變革，會(huì)采用外部有很多經(jīng)驗(yàn)的人�！�

　　樋口認(rèn)為，啟用外部人才對(duì)松下的創(chuàng)新大有益處，他說：

　　“在眾多公司的工作經(jīng)驗(yàn)讓我擁有更多元化的思考方式。日本的大公司特別是經(jīng)歷過日本高速發(fā)展期的公司有共同的特點(diǎn)，即一直用同樣的戰(zhàn)略也能成功。但現(xiàn)在不是當(dāng)年那個(gè)時(shí)代，公司不進(jìn)行改變是不行的。如果總在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪里做錯(cuò)了，想改變也不能改變。我通過其他公司的經(jīng)驗(yàn)，能看到其他公司正在做什么。”