在日本日趨右傾，加緊復(fù)活軍國(guó)主義，死抱美國(guó)大腿竭力反華之際，有人說：“中日關(guān)系要過坎兒，過不去中國(guó)損失最大!甚至?xí)�倒退到某個(gè)歷史階段!”說得挺嚇人，情況真是這樣嗎？對(duì)這種危言聳聽，筆者不以為然，不敢茍同。

　　筆者的觀點(diǎn)是：中日在經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)性越來越強(qiáng)，互補(bǔ)性越來越弱，因此中日經(jīng)濟(jì)交往越少，對(duì)中國(guó)越有利;但在文化領(lǐng)域，情況恰恰相反。

　　上世紀(jì)80年代，中國(guó)獨(dú)立完整的工業(yè)體系已建立起來。而日本的工業(yè)化早于中國(guó)，其工業(yè)體系在戰(zhàn)前已經(jīng)形成。這樣一來，就出現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本經(jīng)濟(jì)同質(zhì)化的問題：中國(guó)擁有相對(duì)完整的工業(yè)體系，日本也有;中國(guó)進(jìn)行科技研發(fā)，日本也搞;中國(guó)產(chǎn)品外銷，日本也是;中國(guó)需要進(jìn)口資源，日本也需要。兩個(gè)大致相同的經(jīng)濟(jì)體系必然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

　　但這種競(jìng)爭(zhēng)在上世紀(jì)90年代以前并不激烈。那時(shí)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量與日本尚有明顯差距，產(chǎn)品檔次不同，滿足的是不同國(guó)家、不同層次消費(fèi)者的需求。并且，中國(guó)那時(shí)的資源基本可以自給，在這方面也不構(gòu)成和日本的競(jìng)爭(zhēng)。但90年代之后，情形大變：“中國(guó)制造”的規(guī)模更大、質(zhì)量提升，而價(jià)格卻低于日貨，競(jìng)爭(zhēng)由此變得激烈起來：兩國(guó)在科技研發(fā)、產(chǎn)品制造、爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)與海外資源方面，形成了全面競(jìng)爭(zhēng)，日本在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落于下風(fēng)。這也正是日本與中國(guó)對(duì)立逐漸加劇的根本原因所在。

　　那么，中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系有無互補(bǔ)性呢？當(dāng)然有，互補(bǔ)性就在技術(shù)上。日本在不少領(lǐng)域的技術(shù)水平依然領(lǐng)先于中國(guó)，但由于日本對(duì)中國(guó)實(shí)行最嚴(yán)厲的技術(shù)封鎖，技術(shù)互補(bǔ)性根本無從實(shí)現(xiàn)。因此兩國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系所余下的就只有競(jìng)爭(zhēng)性了。

　　對(duì)于構(gòu)成整體競(jìng)爭(zhēng)性的日本經(jīng)濟(jì)體系而言，中國(guó)應(yīng)少往來——少買日貨，可以為國(guó)貨騰出更大空間;少引進(jìn)日資企業(yè)，可以為民族產(chǎn)業(yè)提供更大空間，我們的稅收和就業(yè)也會(huì)因此而更好。在國(guó)內(nèi)資金充裕的情況下，尤其如此。對(duì)于日本減少對(duì)華投資，我們大可不必?fù)?dān)心。

　　文化領(lǐng)域的情形，則與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的情形相反。由于中日兩國(guó)，一個(gè)很大一個(gè)較小，一個(gè)大陸一個(gè)海島，在學(xué)習(xí)西方和工業(yè)化方面一個(gè)較晚一個(gè)較早，因此兩國(guó)在文化特征和民族性格上大相徑庭。

　　比如，日本人以認(rèn)真精細(xì)著稱，中國(guó)人則以粗率馬虎出名;日本人比較小氣，中國(guó)人則相對(duì)大氣;日本人精于戰(zhàn)術(shù)，中國(guó)則長(zhǎng)于戰(zhàn)略;日本人比較團(tuán)結(jié)，中國(guó)人則經(jīng)常內(nèi)訌;日本人多悍勇之氣，中國(guó)人則少尚武之風(fēng);日本人講究規(guī)矩，中國(guó)人則十分靈活;日本人往往危機(jī)感強(qiáng)、敏感過度，中國(guó)人則常常麻痹大意、滿不在乎;等等。可見，中日兩國(guó)在民族文化與民族性格上反差鮮明、長(zhǎng)短互補(bǔ)。如果兩國(guó)人民在文化上多往來、多交流，雙方相互學(xué)習(xí)，必將大有裨益。

　　是故，中國(guó)對(duì)日本，經(jīng)濟(jì)上應(yīng)保持距離，以減少損害;文化上要多加交流，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。(人民日?qǐng)?bào)甘肅分社社長(zhǎng) 林治波)