給實(shí)體書(shū)店一個(gè)生存的理由

　　上漲10倍的租金最終逼得廈門曉風(fēng)書(shū)屋這家鼓浪嶼上知名的民營(yíng)書(shū)店黯然搬遷。幾乎同時(shí)，剛剛殺入國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店前三名的電子商務(wù)巨頭京東商城召開(kāi)盛大發(fā)布會(huì)，宣布電子書(shū)刊付費(fèi)下載業(yè)務(wù)正式上線。同樣是賣書(shū)，兩家企業(yè)的命運(yùn)卻如同它們之間的物理距離那樣遙遠(yuǎn)，不能不讓人感慨萬(wàn)千。

　　說(shuō)實(shí)話，如果是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉，那么實(shí)體書(shū)店的命運(yùn)就不值得討論。問(wèn)題是，許多實(shí)體書(shū)店（尤其是民營(yíng)書(shū)店）是在外部環(huán)境的巨變下被迫結(jié)業(yè)的，這就不可避免地使其命運(yùn)帶上了某種悲劇色彩。而悲劇之所以令人動(dòng)容，就在于它把美好的事物撕碎、摧毀了給人看。在這個(gè)喧囂浮躁的世界里，愛(ài)書(shū)的人們多么希望有一間屬于自己的書(shū)店，隨意逛逛，在書(shū)香氤氳中流連。

　　但誰(shuí)都清楚，經(jīng)濟(jì)法則是殘酷無(wú)情的。從某種意義上說(shuō)，實(shí)體書(shū)店與網(wǎng)絡(luò)書(shū)店苦樂(lè)不均的生存現(xiàn)狀是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的最新演繹。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的出現(xiàn)和崛起不僅僅是適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者消費(fèi)和閱讀習(xí)慣的改變，更從根本上改變了圖書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈——網(wǎng)絡(luò)書(shū)店把本來(lái)由實(shí)體書(shū)店掌握的那部分流通利潤(rùn)搶了過(guò)來(lái)，被剝奪了賣書(shū)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體書(shū)店的日子自然不好過(guò)。顯然，實(shí)體書(shū)店對(duì)此缺乏準(zhǔn)備，進(jìn)退失據(jù)。

　　日本曾有一家專門生產(chǎn)電唱機(jī)唱針的企業(yè)，其生產(chǎn)的針頭以耐磨耐用、音色優(yōu)美著稱于世，質(zhì)量之好，獨(dú)步天下。但隨著CD的發(fā)明，唱片退出了歷史舞臺(tái)。唱針質(zhì)量再好，電唱機(jī)沒(méi)人買了，這家企業(yè)自然陷入困境�，F(xiàn)在的實(shí)體書(shū)店和這家日本企業(yè)頗有相似之處，都是沒(méi)能看到時(shí)代發(fā)展變遷給自己帶來(lái)的挑戰(zhàn)而預(yù)作調(diào)整。

　　國(guó)內(nèi)一位網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的老總曾對(duì)我說(shuō)，你為實(shí)體書(shū)店抱不平，那么請(qǐng)你想一想，在最近的10年里，實(shí)體書(shū)店為讀者的服務(wù)有哪些改進(jìn)？它給讀者打折了嗎？它給讀者送貨上門了嗎？它能讓你隨便退換貨嗎？它能讓你即時(shí)發(fā)表書(shū)評(píng)嗎？它沒(méi)做的我全做了，我發(fā)展，它衰落，不是合情合理的嗎？

　　這番當(dāng)時(shí)讓我啞口無(wú)言的話至今想來(lái)還是有道理的。誰(shuí)能最好地滿足讀者的需求，讀者就買誰(shuí)的賬。而傳統(tǒng)的實(shí)體書(shū)店在最近的10年里，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)形態(tài)，還是讀者服務(wù)，乃至內(nèi)部裝修，幾乎沒(méi)有什么改變。時(shí)代不同了，讀者都過(guò)河了，實(shí)體書(shū)店還在原地摸石頭，焉能不��？因此，盡管網(wǎng)絡(luò)書(shū)店搶了實(shí)體書(shū)店的生意，但還真不能說(shuō)它就是實(shí)體書(shū)店衰落的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　現(xiàn)在人們談?wù)撊绾瓮炀葘?shí)體書(shū)店，往往集中在減免租金、稅收優(yōu)惠等扶持政策上。這些固然是重要的，但從根本上說(shuō)，實(shí)體書(shū)店要想生存下去，必須給自己一個(gè)理由�！拔夷転樽x者創(chuàng)造什么價(jià)值？”是所有實(shí)體書(shū)店都應(yīng)該捫心自問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。還像以前那樣，除了賣書(shū)，沒(méi)有其他功能的書(shū)店，很有可能被時(shí)代淘汰。

　　當(dāng)然，實(shí)體書(shū)店未來(lái)是什么樣，現(xiàn)在誰(shuí)也說(shuō)不清楚。但也正因如此，誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)了實(shí)體書(shū)店生存的理由，誰(shuí)就找到了生存之門的鑰匙�，F(xiàn)在看，“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”和“專精特活”的路子似乎是個(gè)方向。前者有臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店的成功先例，后者有國(guó)外偵探書(shū)店、玄幻書(shū)店、愛(ài)情書(shū)店、漫畫(huà)書(shū)店、兒童書(shū)店、學(xué)術(shù)書(shū)店等種類繁多的例子。它們?cè)跐M足讀者需求的同時(shí)，也在挖掘和創(chuàng)造新的閱讀需求。這就是它們生存的理由。