影視城建設(shè)應(yīng)立足于文化產(chǎn)業(yè)非地產(chǎn)業(yè)
近年來，一波以影視城(基地)為代表的投資熱潮迅速興起，其規(guī)模像滾雪球一樣越滾越大，目前國內(nèi)的影視城已有千座，估計(jì)總投資約500億元，且規(guī)模仍在持續(xù)擴(kuò)大。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院影視中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)的影視城中，有80%虧損，15%溫飽，只有5%可以盈利，多數(shù)影視城處于靠場租和門票勉強(qiáng)糊口的窘境。有人說，“中國上下5000年的古建筑幾乎被仿建完了”。有業(yè)內(nèi)人士表示，真正能稱得上“影視產(chǎn)業(yè)基地”的只有10多家，能勝任影視劇拍攝的則更少，多數(shù)影視城(基地)只是虛有一個(gè)旗號而已。（4月26日《文匯報(bào)》）
500億巨資投下去，能夠賺錢的卻寥寥無幾，能夠可持續(xù)發(fā)展、具有自生造血功能更是稀少�？梢哉f，80%的影城的虧損其實(shí)既是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然，也是盲目投資與好大喜功的結(jié)果。
從市場經(jīng)濟(jì)角度來看，依托于文化大發(fā)展大繁的背景，國內(nèi)電視劇和電影產(chǎn)業(yè)連年向好，產(chǎn)值不斷提升。因而資本市場判斷這么多的電視劇、電影的拍攝必然需要租借專業(yè)的影視基地，于是吸引了大量的資金的投入。但由于競爭的過度以及大量影城類型的趨同，導(dǎo)致原先是一城難求，現(xiàn)在卻變成了買方市場，租金一個(gè)比一個(gè)低，競爭越來越慘烈，造成寧可虧損也要攬客的局面。這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)說是市場經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。
但從另一個(gè)角度來看，之所以國內(nèi)大肆興起影城的建造，與地方政府的好大喜功以及盲目招商引資有關(guān)。對地方政府來說，不管影城賺不賺錢都可以提升一座城市的影響力，給城市新增一個(gè)響亮的旅游宣傳亮點(diǎn)，從而開拓旅游市場并帶動(dòng)一大批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。基于這一原因，不少地方政府對于高投資額的影城建造往往在土地方面給予投資者巨大的優(yōu)惠，但卻不深入研究影城有沒有可持續(xù)發(fā)展的可能性，不去研究自己的影城的特色與吸引力在哪里。
電視劇和電影不是地方的產(chǎn)物，而是全國人民的精神食糧。影城的建設(shè)初衷首先應(yīng)當(dāng)是滿足于文化的發(fā)展需求，立足于打造真正的文化產(chǎn)業(yè)而非地產(chǎn)旅游業(yè)�；诖笪幕慕嵌葟娜珖秶鷣斫y(tǒng)籌考慮的話，筆者建議，國內(nèi)的影城可以借鑒工信部對于通信鐵塔共建共享的管理要求。此前，各家電信運(yùn)營商可以隨意設(shè)立通信鐵塔，造成鐵塔林立，造成大量的重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)了許多土地資源。但在2008年后，工信部要求運(yùn)營商在同一地點(diǎn)只能有一座鐵塔，由各方共建使用。這種方式不會(huì)影響業(yè)務(wù)的運(yùn)行，但卻為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。
那么，同樣的思路也可以用在影城的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)上。影城的建設(shè)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由各地方政府進(jìn)行上報(bào)，由部級主管單位來進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于同類型、同主體的影視基地要避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)。在選址過程中可以進(jìn)行公開的招標(biāo)，以此來選定合適的地區(qū)。地址未中標(biāo)的地區(qū)不代表就沒有繼續(xù)參與影城發(fā)展的機(jī)會(huì)。對于投資模式，可以由不同區(qū)域的投資者進(jìn)行聯(lián)合投資、共同建設(shè)，并按照投資比例進(jìn)行資產(chǎn)分割以及日后維護(hù)費(fèi)用、分紅收益的分?jǐn)偂?/p>
