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　　徐鵬飛

　　要想不被“系列化”綁架，我認(rèn)為名利私欲不可多、敬畏之心不可少、專業(yè)精神不可缺

　　兒童文學(xué)“系列化”現(xiàn)象是少兒出版市場(chǎng)化帶來的副產(chǎn)品，它已經(jīng)引起了各方面的關(guān)注。如何看待“系列化”現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)系到怎樣評(píng)價(jià)當(dāng)今我國(guó)兒童文學(xué)創(chuàng)作出版的整體狀況。

　　出版的市場(chǎng)化就像一把雙刃劍，一方面帶來了兒童文學(xué)創(chuàng)作和圖書市場(chǎng)的繁榮，另一方面也產(chǎn)生很多新問題。當(dāng)少兒讀物成為出版業(yè)內(nèi)一塊炙手可熱的蛋糕時(shí)，專業(yè)少兒出版就演變成了全國(guó)500多家出版社的全行業(yè)出版。在這片書籍的海洋里，每一本小書的面世，猶如一滴水掉進(jìn)大海，很難產(chǎn)生影響，于是就要投入大塊頭、大套書和系列書了。與此同時(shí)，實(shí)體書店和電商網(wǎng)店也愿意發(fā)行大碼洋的套書和系列書，特別是網(wǎng)絡(luò)銷售，成套打包銷售已成定式。兒童文學(xué)也變成了“無書不成套、無系列不成品牌”的重災(zāi)之地，出現(xiàn)重復(fù)出版、選題雷同、數(shù)量過多過濫、品質(zhì)不高等諸多問題；個(gè)別圖書為系列而系列，拼湊字?jǐn)?shù)，注水稀釋，致使內(nèi)容空洞、形象蒼白、情感淡薄，進(jìn)一步拉低了品質(zhì)。大量平庸之作、低俗之作充斥市場(chǎng)，擠占了優(yōu)質(zhì)資源，搶奪了優(yōu)良書刊份額，進(jìn)而導(dǎo)致兒童文學(xué)整體品味不高，難以滿足讀者的精神文化需求。

　　這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是作者、出版者和發(fā)行者在利益驅(qū)使下共同釀出的一杯苦酒。近十幾年來，少兒出版界出書規(guī)模年年擴(kuò)大，出書品種年年增長(zhǎng)，以速度換規(guī)模，以規(guī)模換效益，你催我趕的后果是書籍品質(zhì)難以保證，更遑論出精品和經(jīng)典了。出版的多、急、快、濫，導(dǎo)致原創(chuàng)乏力，資源短缺。幾家出版社爭(zhēng)搶一位作家或者重復(fù)出版同一本書的現(xiàn)象屢見不鮮；作家也變得越來越浮躁，越來越急功近利，模仿他人，重復(fù)自己，很難潛心創(chuàng)作并有所突破。當(dāng)文學(xué)創(chuàng)作等同碼字，出版被碼洋綁架，無論創(chuàng)作還是出版都將違背自己的初衷。

　　為少年兒童寫書、編書，本是一項(xiàng)神圣而又高尚的事業(yè)，少兒出版的市場(chǎng)化為兒童文學(xué)創(chuàng)作出版開辟了廣闊天地，也為優(yōu)秀的兒童文學(xué)作品更好地走向市場(chǎng)、走向讀者創(chuàng)造了更多的可能性，市場(chǎng)不應(yīng)該成為惡俗化、平庸化的滋生地和擋箭牌。把握出版方向、及時(shí)清掃垃圾，凈化兒童文學(xué)創(chuàng)作出版環(huán)境，不僅是出版管理部門的責(zé)任，也是作家和出版社的職責(zé)所在。面對(duì)今天兒童文學(xué)系列化現(xiàn)象帶來的問題，我們應(yīng)該比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，不要被“系列化”綁架。

　　要想不被“系列化”綁架，我認(rèn)為名利私欲不可多、敬畏之心不可少、專業(yè)精神不可缺。我在少兒出版界從業(yè)30多年，深知為孩子們寫書、出書的不易。我由衷佩服那些有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)某霭嫔�，它們能夠在紛繁�?fù)雜、激烈競(jìng)爭(zhēng)的出版界，從亂象中找準(zhǔn)方向，從困境中看到機(jī)遇，從無序中找到路徑。在出版業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的今天，作家和出版人倘若沒有定力，很容易迷失，所以需要不斷提醒自己，恪守本分，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，珍惜自己的職業(yè)、地位和名譽(yù)。面對(duì)金錢的誘惑，良心不能失重，人格不能輕飄，羞恥感不能缺失，否則就會(huì)走偏、變樣兒。

　　給孩子寫書出書如果缺少敬畏之心，輕易進(jìn)入然后輕率操作，后果必然難以輕松。在當(dāng)下的出版界，很多人對(duì)少兒出版缺少敬畏感，拉上三五個(gè)人，成立一個(gè)少兒圖書編輯部就開始掛牌出書了。前幾年，我主編了一套選自《兒童文學(xué)》雜志的優(yōu)秀作品典藏書庫(kù)。那時(shí)市場(chǎng)上幾乎沒有兒童短篇作品選，再加上《兒童文學(xué)》雜志的品牌效應(yīng)，此書一面世，廣受好評(píng)，發(fā)行了數(shù)千萬碼洋。許多家雜志社看到有利可圖，跟風(fēng)出版，紛紛做起了兒童文學(xué)優(yōu)秀作品選。他們平時(shí)不聯(lián)系作家，稿子組不到，就用高版稅來吸引作者。作者也心知肚明，所以第一版就先要足稿酬。由于寫稿、組稿都非常倉(cāng)促，品質(zhì)不高，市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)自然也不太好。

　　作為出版社的編輯，我們的任務(wù)是沙里淘金，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審校，將作家的心血之作打造成優(yōu)秀圖書；以專業(yè)的眼光、審慎的態(tài)度，客觀評(píng)價(jià)一部書稿，不為系列而系列，不讓平庸系列無限延續(xù)。

　　如果從事少兒文學(xué)出版的編輯們都能多一點(diǎn)這樣的專業(yè)精神，眼光獨(dú)到，也能在一定程度上避免兒童文學(xué)“系列化”泛濫問題的出現(xiàn)。

　�。ㄗ髡邽橹袊�(guó)少年兒童新聞出版總社兒童文學(xué)出版中心總監(jiān)）

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2015年06月26日 24 版）