重塑公信力 雙匯要有所擔(dān)當
日前，雙匯集團董事長萬隆約見部分“核心媒體”，并提到“瘦肉精事件是上游產(chǎn)業(yè)鏈中養(yǎng)殖環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，濟源雙匯的豬源是在流通環(huán)節(jié)因為把關(guān)不嚴流入企業(yè)”。 一家大型肉企聯(lián)系人對萬隆的言論表示不滿，認為雙匯是按照豬的瘦肉率來收肉的，它不可能完全置身事外。（3月29日《廣州日報》）
從3·15央視曝光到現(xiàn)在，已經(jīng)差不多半個月的時間，雙匯事件并未因時間的推延而淡出公眾視線，相反，越來越引人關(guān)注。近日，有按照消息人士的爆料，雙匯在與豬農(nóng)簽訂的合同中規(guī)定，不到70%的瘦肉率將不收肉，但是一般的豬瘦肉率是30%~40%。
也就是說，農(nóng)民們即使再起早貪黑、勤勞肯干，不依靠特殊手段，也是無法讓一頭正常的豬瘦肉率達到70%的。這就好比讓岳不群去打東方不敗，不靠“葵花寶典”、“九陰真經(jīng)”，從自然規(guī)律出發(fā)，岳不群是無論如何都不會取勝的。
對于一般的豬農(nóng)來說，能與雙匯這樣財大氣粗的企業(yè)聯(lián)系上，起碼風(fēng)險要降低一些，收益也比一般的小企業(yè)好一些，所以，針對這樣的合同，雙匯即使“店大欺客”，豬農(nóng)們也要隱忍退。畢竟掌握話語權(quán)的是雙匯，豬農(nóng)們要“進場”，參加這樣的合作，首先就要遵守“場”內(nèi)的規(guī)則。
雙匯集團董事長萬隆現(xiàn)在有實力約見部分“核心媒體”，盡量試圖撇清自己的責(zé)任。但是，誰去傾聽那些投放瘦肉精的豬農(nóng)們的心聲。雙匯在撇清自己的同時，是在向豬農(nóng)身上潑臟水。
市場中，企業(yè)應(yīng)當具備基本的商業(yè)倫理與道德，要致力于建立經(jīng)濟與正義、人道相一致的這樣一種秩序。對待涉及食品安全，關(guān)計國計民生的重大事件，企業(yè)的擔(dān)當尤為可貴。因為這不僅是一個企業(yè)、一個品牌的問題，涉及的其實是整個行業(yè)產(chǎn)品的公信力問題。所以，雙匯的任何狡辯都會被公眾看成是對原本脆弱的“公信力”的打擊。按照萬隆的說法，雙匯自瘦肉精事件之后，市值蒸發(fā)103億元，影響銷售10多億元，銷售額每天損失超1億元�？墒抢壴谶@背后的公信力價值何止一天1億。
三鹿事件的余震，至今困擾著中國的奶企；雙匯的“東窗事發(fā)”影響的當然不僅是雙匯本身，企業(yè)現(xiàn)在不能僅把目光盯著自己的損失，關(guān)鍵是要勇于承擔(dān)責(zé)任、查清問題、正本清源……這樣才能重新樹立起自己的品牌，重塑公信力，而在這樣的事件中，企業(yè)越是表現(xiàn)出對豬農(nóng)這些弱勢群體的保護，越發(fā)顯示出一個企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當與人文關(guān)懷。。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：陳小二）
（本文為網(wǎng)友來稿，不代表中國臺灣網(wǎng)觀點）
