近日，山東濟南一家公司的一則罰款通報引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日，該公司200多名員工因未對總經(jīng)理的微博進行評論被罰款50元。該公司市場部一名負責(zé)人對此回應(yīng)稱，制定這項規(guī)定的目的是調(diào)動員工的積極性。不過，有律師指出，個人的罰款是勞動法明令禁止的行為，職工可以向勞動監(jiān)察部門投訴。（8月18日《北京青年報》）

　　借助社交網(wǎng)絡(luò)，推動企業(yè)文化滲透于員工心間，稱得上是一種迎合時代潮流的創(chuàng)新管理方式。微博作為社交網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分之一，企業(yè)試圖以此推動企業(yè)管理革新，公眾無需感到意外。但凡事過猶不及，以罰款、扣分等違背法律的手段，“逼迫”員工參與微博評論，就略顯奇葩了。

　　某企業(yè)員工因未對總經(jīng)理的微博進行評論，而被處以“扣一分、罰款50元”的懲罰。消息甫出，隨即引發(fā)網(wǎng)民的熱議。據(jù)微博的名單截圖顯示，受此處罰的員工人數(shù)超過200名。尚不清楚公司的員工總數(shù)，但200人總歸不是小數(shù)目。加之參與微博評論的員工“大部分只發(fā)了一個點贊的表情”，也都間接表明，對于公司硬性規(guī)定的“微博互動”任務(wù)，并非所有的員工都心甘情愿地履行。這與負責(zé)人所說的“大部分員工都表示認可”顯然不符。沒有執(zhí)行這一“任務(wù)”，就說“員工的抗壓能力差”也明顯站不住腳。

　　公司發(fā)展“靠的是人心齊，靠的是強有力的執(zhí)行力，靠的是以進取厚道為核心的企業(yè)文化”，此言非虛。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠每天在微博上發(fā)布“心靈雞湯”，從而引導(dǎo)員工“如何工作，樹立正確的工作觀”，又不免有些“強人所難”。更何況，這種“宣講企業(yè)文化的方式”觸犯了法律�！缎姓�處罰法》中明確規(guī)定，罰款是行政處罰的種類之一，只能由行使國家行政權(quán)力的行政管理機關(guān)或者法律授權(quán)行使行政權(quán)力的機構(gòu)行使�？梢姡�用人單位根本無權(quán)對職工進行罰款。

　　退一步講，如果員工只是為了避免被罰款扣分，應(yīng)付式地“只發(fā)一個點贊的表情”，“每條微博都有上百條來自員工的評論”又有社么意義呢？還不是一場形式主義，根本無益于企業(yè)文化的滲透，反而容易引起員工的不滿情緒，造成上下級關(guān)系不和。

　　不僅不評微博會被罰款，該公司還有類似的“奇葩”罰款規(guī)定。如要求員工每天攜帶印有企業(yè)標志的環(huán)保袋，若不執(zhí)行也會被罰款。如此強制性的內(nèi)部規(guī)定，反倒更容易失去人心。而這一切的源頭，歸咎于“老總”的任性胡為。一廂情愿地營造微博評論的熱鬧景象，實際上只是一個人的曲高和寡，而無益于企業(yè)的長足發(fā)展，不利于員工的工作熱情。

　　善用微博，可以很好地宣講企業(yè)文化。但千萬別加上各種“互動的枷鎖”，更別任性到把公司內(nèi)部規(guī)定置于法律條文之上。不妨對員工的“異議”認真反思，在創(chuàng)新管理的同時，也不忘給員工更多的獲得感和親和力。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：磊磊）

　�。ū疚臑榫W(wǎng)友來稿，不代表中國臺灣網(wǎng)觀點）