馬淑靜：王永慶的成功讓臺(tái)灣看到希望
為了活絡(luò)經(jīng)濟(jì)，馬英九以身作則，號(hào)召民眾增強(qiáng)消費(fèi)，下班后去商店買了兩雙皮鞋，花費(fèi)五千元。次日劉兆玄也如法炮制，買了一萬三千多元的東西，劉“院長(zhǎng)”特別指名要買本地貨，支持臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)。本地產(chǎn)的襯衫一件三千二百八十元，他禁不住驚呼：這么貴！
這都是政治人物為“愛臺(tái)灣、要消費(fèi)”來作秀，能否能帶動(dòng)一般民眾的消費(fèi)意愿要靜觀后效。 前“監(jiān)察院長(zhǎng)”王作榮痛批：這不象話嘛！當(dāng)局該做的事是增加民眾就業(yè)機(jī)會(huì)，有了收入自然就會(huì)去消費(fèi)，否則就是買兩百雙皮鞋也沒有用，買鞋刺激消費(fèi)是小孩子的事。做為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)效法剛?cè)ナ赖耐跤缿c，在辦公室思考，征詢意見，做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，建立起規(guī)模宏大的企業(yè)來。
但是談何容易，六十年才出現(xiàn)一位臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶，他白手起家創(chuàng)建了遍布全球的臺(tái)塑集團(tuán)，富甲天下，人人欽羨。坊間流傳著不少王永慶的故事，他勤儉樸實(shí)，喝咖啡的時(shí)候，一定會(huì)舀點(diǎn)咖啡，涮一涮用過的奶精球，再倒入杯中，其節(jié)省作風(fēng)大抵如此。但是另一方面他又有極廣闊宏遠(yuǎn)的企業(yè)眼光，只有小學(xué)畢業(yè)的教育程度，從經(jīng)營米店、木材行起家，躍居世界級(jí)塑化工業(yè)的領(lǐng)袖，再進(jìn)軍能源、輕油裂解、醫(yī)療、生物科技、電子半導(dǎo)體、光電等其它先進(jìn)科技領(lǐng)域。日新月異，臺(tái)塑集團(tuán)的發(fā)展一直未曾間斷，而且從未傳出官商勾結(jié)之類的丑聞，著實(shí)難能可貴。
相較起來近二十年臺(tái)灣的政治領(lǐng)導(dǎo)層的表現(xiàn)，則遠(yuǎn)遜于王永慶和他麾下的臺(tái)塑集團(tuán)了。中老年一輩臺(tái)灣人懷念蔣經(jīng)國，因?yàn)樗辶猿�，雖然以威權(quán)統(tǒng)治，任內(nèi)卻為臺(tái)灣做了最關(guān)鍵的基本建設(shè)，奠定日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)固基礎(chǔ)。蔣經(jīng)國非常注重教育，在經(jīng)費(fèi)極為短絀的情況下，堅(jiān)持完成九年義務(wù)教育，提升人民的平均素質(zhì)，數(shù)十年后臺(tái)灣在科技工業(yè)，管理階層等領(lǐng)域所獲得的回報(bào)，不是金錢可以衡量的。李登輝得前人余蔭，十二年來勉強(qiáng)維系住臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)不致于衰敗。任期內(nèi)沒做甚么長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，提出一個(gè)“亞太營運(yùn)中心”，又固步自封，政治上和海峽對(duì)岸持?jǐn)硨?duì)態(tài)度，結(jié)果“亞太營運(yùn)中心”成了“蚊子館”，如今臺(tái)灣已經(jīng)成為亞太經(jīng)濟(jì)體系的邊緣個(gè)體，距離“中心”很遠(yuǎn)�！澳线M(jìn)政策”誆騙了不少熱心的大小企業(yè)者赴東南亞投資，幾乎無一幸免，怨聲載道個(gè)個(gè)鎩羽而回。當(dāng)局上下貪瀆成風(fēng)，深為民眾所憎恨，促使國民黨失去政權(quán)。依照王作榮的說法，陳水扁掌權(quán)八年，連眼前的事都不應(yīng)付，只在弄錢。而且扁政權(quán)的弄錢，不論人數(shù)、規(guī)模、金額大小，又遠(yuǎn)勝過了李氏前朝。王作榮表示，現(xiàn)在的當(dāng)局不應(yīng)該只專注應(yīng)付眼前的問題，更要能提供未來規(guī)劃的遠(yuǎn)景。
馬劉團(tuán)隊(duì)上任五個(gè)月，忙到不可開交，顧此失彼，如一輛消防車橫沖直撞的四處滅火。他們無暇他顧，只專注于應(yīng)付眼前發(fā)生的狀況�；蛟S是因?yàn)檫^去八年扁政權(quán)忙著撈錢疏于職守，這架行政機(jī)器運(yùn)作失靈，連處理日常業(yè)務(wù)都倍感吃力，力不從心。也有人嘲諷國民黨失去政權(quán)八年，再回來掌舵，不免生疏，用了一大幫蛋頭學(xué)者，只擅長(zhǎng)紙上作業(yè)，采用的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)模式，多停留在上個(gè)世紀(jì)的九十年代。究竟問題出在哪里，目前還言之過早，無法驟下結(jié)論。有目共睹的是，五個(gè)月下來大家看不見、聽不到任何略具長(zhǎng)遠(yuǎn)性的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。這就與王永慶成功模式背道而馳了，“經(jīng)營之神”終其一生永不停息的構(gòu)思他的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，然后一一將它付諸實(shí)現(xiàn)。王永慶的企業(yè)創(chuàng)意并不是個(gè)個(gè)成功，失敗賠錢的例子也不少。然而臺(tái)塑王國始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持制造業(yè)本位，務(wù)實(shí)的為臺(tái)灣也為他們自己創(chuàng)造了數(shù)不清的財(cái)富。
王永慶的追思會(huì)很轟動(dòng)，有頭有臉現(xiàn)任或過氣的政商人物都在靈堂出現(xiàn)，對(duì)著鏡頭講言不由衷的話。民眾懷念他，因?yàn)橥跤缿c留給臺(tái)灣的是不凡如神話般的成功范例，民眾從他的成功見到了希望，產(chǎn)生信心，我們也能從困境中走出來。
走完豐富多彩的一生，他特別令人想起“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”這句話。
（作者曾任臺(tái)灣美商美林證券公司總裁）
