東莞臺(tái)商子弟學(xué)校董事長(zhǎng) 葉宏燈

兩岸經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展

    1978年12月，中國(guó)共產(chǎn)黨召開了第十一屆三中全會(huì)，這也開啟了中國(guó)改革開放的新時(shí)代。在改革開放初期，率先前來投資的就是港澳臺(tái)同胞和海外的華僑華人。他們懷著對(duì)祖國(guó)大陸血濃于水的深情，帶來了中國(guó)改革開放初期急需的資金、技術(shù)，以及先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)。在三十年歷史的跨越中，他們扮演著特殊的、不可替代的角色。今天的《新聞?wù){(diào)查》讓我們一起走近他們。

　　海協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 陳云林：我們相信在雙方的共同努力下，兩岸同胞渴望了三十年之久的兩岸直接通航、通郵將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

　　2008年11月4日，對(duì)許許多多工作生活在大陸的臺(tái)商來說，是一個(gè)尤其重要的日子。在這一天，海協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳云林與海基會(huì)董事長(zhǎng)江丙坤在臺(tái)北簽署了《海峽兩岸空運(yùn)協(xié)議》、《海峽兩岸海運(yùn)協(xié)議》、《海峽兩岸郵政協(xié)議》和《海峽兩岸食品安全協(xié)議》。這宣告著兩岸同胞期待了近三十年的兩岸直接通航通郵即將變成現(xiàn)實(shí)。而這個(gè)愿望，臺(tái)商們期盼已久。

　　東莞臺(tái)商子弟學(xué)校董事長(zhǎng) 葉宏燈：以前我們來大陸就像出國(guó)一樣。因?yàn)閺呐_(tái)北家里出發(fā)，到東莞我的企業(yè)也好、學(xué)校也好，直到當(dāng)天下午兩點(diǎn)三點(diǎn)才進(jìn)香港，要轉(zhuǎn)一圈進(jìn)來�，F(xiàn)在直接就可以飛抵廣州機(jī)場(chǎng)。而廣州站離我的學(xué)校只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就是距離感又縮短了很大這兩邊。比如說我從臺(tái)北坐飛機(jī)到高雄，坐高鐵也需要兩個(gè)小時(shí)。從臺(tái)北到廣州機(jī)場(chǎng)，也不過是兩個(gè)小時(shí)。我想這個(gè)影響的層面是非常地大，我想不只是從生活上的理念，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念。甚至于談得更大一點(diǎn)，兩岸融合的理念。也就是說，大家已經(jīng)不是很遠(yuǎn)方的人了。短期近距離兩個(gè)小時(shí)，大家就可以見到面了。所以這個(gè)影響的，這次陳會(huì)長(zhǎng)在臺(tái)灣簽訂這部分，影響的層面是非常地深遠(yuǎn)。

　　臺(tái)達(dá)電子工業(yè)（東莞）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁 曾紀(jì)堅(jiān)：對(duì)于兩岸的交流，我覺得會(huì)有更好的臺(tái)階，上更高一個(gè)臺(tái)階。比如說尤其上海、北京跟臺(tái)北，變成一日的這種交流時(shí)間，不像以前可能是兩天三天嘛。所以增加得會(huì)比較頻繁。還有商業(yè)行為或許會(huì)比較多，因?yàn)楹芊奖懵�。我早上可能早一點(diǎn)到上海，下午晚上我可能就回到臺(tái)北，變成一日的生活圈。這種感覺就出來了，那以前是不太可能，到上海是要八個(gè)小時(shí)對(duì)不對(duì)？

　　記者：其實(shí)這樣的一個(gè)三通，也是很多臺(tái)商在內(nèi)心盼望的。

　　曾紀(jì)堅(jiān)：是，我們?cè)谂_(tái)灣，從來我們就盼望三通，不是現(xiàn)在。

　　對(duì)身處海峽兩岸的人們來說，這份盼望是從近三十年前開始的。1979年元旦，全國(guó)人大常委會(huì)發(fā)表《告臺(tái)灣同胞書》，提出和平統(tǒng)一方針，首倡兩岸雙方盡快實(shí)現(xiàn)通郵、通商、通航，發(fā)展貿(mào)易、互通有無，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交流。上世紀(jì)八十年代初期，臺(tái)商開始進(jìn)入祖國(guó)大陸投資。從那時(shí)起直到今天，三十年中，伴隨著大陸經(jīng)濟(jì)的飛速向前，臺(tái)資企業(yè)在大陸從無到有、從小到大。他們走過的是一條什么樣的發(fā)展之路呢？

　　上世紀(jì)八十年代初期，在內(nèi)地國(guó)門初開、百?gòu)U待興、急需吸引外資之際，港澳臺(tái)同胞憑借著同文、同族和地理上的優(yōu)勢(shì)，率先進(jìn)入內(nèi)地投資，推動(dòng)了內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。在改革開放初期一段時(shí)間，港澳資曾占到內(nèi)地吸收外資總額的百分之八十以上，是內(nèi)地吸收外資最大的來源地。在當(dāng)時(shí)由于兩岸關(guān)系還處于對(duì)抗時(shí)期，臺(tái)灣方面對(duì)兩岸經(jīng)貿(mào)往來限制嚴(yán)格，更未開放臺(tái)商投資。因此臺(tái)商對(duì)大陸投資還處于試探階段，投資數(shù)量和規(guī)模都十分有限。北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)謝坤宗，在1984年第一次來到祖國(guó)大陸考察投資時(shí)，心中充滿著忐忑，甚至連自己的真實(shí)姓名都不敢透露。

 

　　北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 謝坤宗：那么我來的時(shí)間是比較早，是1984年。而且投資的時(shí)間又在1985年1986年的時(shí)代，那個(gè)時(shí)候只要是讓臺(tái)灣政府知道你到大陸來投資的，都會(huì)禁止出境。所以我當(dāng)時(shí)來的時(shí)候，我是顧慮了這一點(diǎn)。所以我就改了一個(gè)名字，換了一個(gè)姓。那時(shí)候叫王承勇，就用這個(gè)名義來大陸投資。

　　在當(dāng)時(shí)，由于臺(tái)灣島內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本逐步攀升，島內(nèi)制造業(yè)生存環(huán)境日趨惡化，使不少臺(tái)商前往大陸尋覓商機(jī)。但由于兩岸長(zhǎng)期缺乏有效的溝通，再加上臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)祖國(guó)大陸的刻意丑化，初涉大陸的臺(tái)商他們的內(nèi)心往往充滿了緊張和焦慮。

　　記者：最初，在投資的心態(tài)上，可能對(duì)這里邊也是有問號(hào)是嗎？

　　東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 葉春榮：不只是問號(hào)，是試試看的心態(tài)。因?yàn)槲覀円獜膬砂兜慕逃齺碇v，我們從小就被教育成共產(chǎn)黨是很可怕的。當(dāng)然你還年輕。

　　記者：信息不對(duì)稱。

　　葉春榮：我們來的時(shí)候，第一很害怕。比如講我們過海關(guān)也很怕。那些穿著制服，書本上教我們的和共產(chǎn)黨是一模一樣的。當(dāng)然會(huì)有害怕，因?yàn)榄h(huán)境不一樣。但是你來了以后，慢慢慢慢接觸不是這樣子。

　　葉宏燈：比如說第一次我們到北京去，我們從北京的機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)以后，沿途所看到的景象是一片簫條，連片綠葉子都沒有。印證了一句話，國(guó)民黨所宣傳的，大陸同胞窮得連樹葉都吃掉了。我們一直到一段時(shí)間，我們才恍然大悟，原來是北方的天氣、 大陸性的天氣，一片葉子都沒有。

　　記者：因?yàn)樘炖浒桑?

　　葉宏燈：是，天冷。所以其實(shí)兩岸隔閡那么久，產(chǎn)生了很多很好笑，也很好玩的事情在里面。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1987年。當(dāng)年11月，臺(tái)灣當(dāng)局決定開放臺(tái)灣同胞赴大陸探親，受到大陸方面的歡迎，長(zhǎng)達(dá)38年之久的兩岸同胞的隔絕狀態(tài)終于被打破。以此為突破口，臺(tái)商投資大陸開始由暗轉(zhuǎn)明，數(shù)量逐步增加。

　　1988年7月，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)臺(tái)灣同胞投資的規(guī)定》，進(jìn)一步促成了臺(tái)商投資大陸的第一波浪潮。在當(dāng)時(shí)許多臺(tái)商把大陸沿海地區(qū)作為加工出口基地，以臺(tái)灣接單--大陸生產(chǎn)--香港轉(zhuǎn)口--海外銷售的模式，大量轉(zhuǎn)移島內(nèi)以輕紡為代表的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。到80年代末，大陸臺(tái)資企業(yè)約有1000多家，投資總額超過10億美元。但在當(dāng)時(shí)的臺(tái)商們中間，卻流行著這樣一個(gè)詞“打帶跑”。打帶跑原本是棒球運(yùn)動(dòng)中的一項(xiàng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，意思就是打擊球的同時(shí)運(yùn)動(dòng)員也要跑壘。而它卻成為了一些臺(tái)商早期投資大陸的經(jīng)營(yíng)理念，意思就是在大陸投資的同時(shí)，也要做好隨時(shí)抽身離開的準(zhǔn)備。元祖企業(yè)的創(chuàng)始人張秀琬女士承認(rèn)，早期她投資大陸的經(jīng)營(yíng)理念就是打帶跑。

　元祖企業(yè)董事長(zhǎng) 張秀琬：不瞞你說，早期的臺(tái)商，包括我個(gè)人在內(nèi)，都有一點(diǎn)打帶跑。因?yàn)橛幸环N不安，畢竟我們是在臺(tái)灣長(zhǎng)大，我們對(duì)在國(guó)外開拓事業(yè)的話，大陸雖然不能叫國(guó)外，總是離鄉(xiāng)背井嘛！感受到我需要有一點(diǎn)不安的準(zhǔn)備，所以早期有一點(diǎn)打帶跑的味道。

　 缺乏認(rèn)同感、顧慮重重，是早期臺(tái)商投資大陸的真實(shí)寫照。雖然投資祖國(guó)大陸，擁有相對(duì)低廉勞動(dòng)力成本和巨大的消費(fèi)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，可是改革開放究竟能夠維持多久，大陸經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)增長(zhǎng)，在當(dāng)時(shí)臺(tái)商們看來還只是個(gè)未知數(shù)。

　　臺(tái)商曾紀(jì)堅(jiān)已經(jīng)在東莞生活了20多年，1993年前后他和幾位同事來到東莞石碣鎮(zhèn)投資建廠。如今，他所參與創(chuàng)建的臺(tái)達(dá)電子，已經(jīng)由一家小工廠成長(zhǎng)為投資額達(dá)3億美元擁有30000名員工的大公司。而對(duì)于曾紀(jì)堅(jiān)來說，剛剛落戶東莞時(shí)的那些日子令他至今難忘。

　　曾紀(jì)堅(jiān)：那時(shí)候很偏僻，農(nóng)村吃個(gè)飯都沒有餐廳，有客人來沒有餐廳吃飯。另外住也沒有酒店，我們住在政府的招待所里面。然后吃，在政府的食堂里面吃飯。早上上班到工廠，中午又回到政府里面吃飯，下午又回到工廠上班，晚上又回到政府里面吃飯，是這樣一個(gè)條件熬過來的。

　　在東莞，許多臺(tái)商都對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)條件的艱苦留下了很深的印象。

　  東莞臺(tái)商 楊永安：1993年來我們從廣州到東莞到后街，開車了開了四個(gè)半小時(shí)。從廣州開車開到后街四個(gè)半小時(shí)，那個(gè)時(shí)候沒有，107國(guó)道都沒有柏油路。那就跟騎馬一樣，坐車子就跟騎馬一樣。從廣州一直到后街四個(gè)半小時(shí)，然后后街到深圳又是四個(gè)半小時(shí)。我那個(gè)時(shí)候受不了，出來出差，從廣州過來坐個(gè)車，一整天就沒有了。

　　記者：生活條件適應(yīng)嗎？

　　楊永安：生活條件不適應(yīng)，生活條件真的非常不適應(yīng)，好像什么東西都沒有，完全沒有。便利店也沒有，什么都沒有。去高檔的餐廳去吃飯，拿一瓶冰啤酒，沒有冰的，我們這里沒啤酒，沒有冰箱。

　  在當(dāng)時(shí)，廣東東莞還是一個(gè)并不起眼的農(nóng)業(yè)縣，一切都才剛剛起步。曾紀(jì)堅(jiān)投資建廠的石碣鎮(zhèn)還是一個(gè)小島，鎮(zhèn)里的人車進(jìn)出都要靠船運(yùn)。在這樣的條件下，從上世紀(jì)90年代初期開始，東莞卻成為臺(tái)商云集的淘金之地。每年都有幾百家臺(tái)資企業(yè)選擇落戶東莞，臺(tái)商們?yōu)槭裁磿?huì)選擇這里開始他們的創(chuàng)業(yè)之路呢？

　　記者：因?yàn)楫?dāng)時(shí)從地域的位置上來講，很多人覺得福建離臺(tái)灣很近。但是當(dāng)時(shí)臺(tái)灣大部分商人都相繼來到了廣東珠三角。

　　葉宏燈：雖然是離最近，但是沒有直通，沒有直航，所以香港能夠通航的地方，只有到香港，香港又是全世界最大的貿(mào)易中心。不管是從金融的角度，還是從貿(mào)易的角度，還是從通訊的角度的方便性，還是從人的觀念，所以那邊都是最適合當(dāng)貿(mào)易的地方，轉(zhuǎn)口的地方。早期，我們必須要把所有材料設(shè)備從香港轉(zhuǎn)進(jìn)到這邊來，所以雖然福建最靠近臺(tái)灣，其實(shí)從距離上是最近的，但是從運(yùn)作上面，最方便還是在香港。最靠近香港的是深圳東莞這一塊。

 

　　記者：所以實(shí)際距離來講，其實(shí)東莞在當(dāng)時(shí)是最便利的，在當(dāng)時(shí)。

　　葉宏燈：是，深圳最便利。深圳當(dāng)時(shí)，為什么早期是最早到深圳？我從90年代初期來的時(shí)候，像我來的時(shí)候我就不會(huì)想到深圳。深圳那時(shí)候它是一個(gè)特區(qū)，所謂特區(qū)就是我們國(guó)內(nèi)的人工、工人要進(jìn)到里面很不方便，里面的工資水漲船高了，成本不見得比東莞還便宜，雖然是地理位置最靠近香港，所以我們很多臺(tái)商選擇在東莞的原因也是在這里。

　　上世紀(jì)90年代初期，以鄧小平南巡講話和十四大確定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?yàn)槠鯔C(jī)，改革開放政策激發(fā)了強(qiáng)勁發(fā)展，為港澳臺(tái)資企業(yè)投資營(yíng)造了其他地方難以企及的軟環(huán)境。廣闊的空間、巨大的市場(chǎng)、無盡的商機(jī)，再加上持續(xù)的高速發(fā)展，祖國(guó)大陸為包括臺(tái)商在內(nèi)的各類企業(yè)提供了一個(gè)充分施展身手的舞臺(tái)。面對(duì)這樣的契機(jī)，一批又一批的臺(tái)商們紛紛來到大陸，選擇他們的落腳點(diǎn)。

　  廣東省東莞市人民政府臺(tái)灣事務(wù)局局長(zhǎng) 游匡正：東莞經(jīng)歷幾個(gè)階段，剛開始是摸著石頭過河，就是探索的一個(gè)階段。那個(gè)階段大概一直到80年代中期，磨合了六七八個(gè)的年頭。這樣的一個(gè)過程還是以港資為主，其實(shí)從初期到中期都是以港資為主。到了鄧小平南巡以后，開始有了一個(gè)大發(fā)展。大量的臺(tái)資企業(yè)引進(jìn)來，大量的。特別是1993年、1994年、1995年、1996年、1997年。這幾年，大量的外資企業(yè)進(jìn)來。

　　記者：鄧小平南巡講話對(duì)當(dāng)時(shí)臺(tái)商的心理層面怎么樣？

　　葉宏燈：那是絕對(duì)的關(guān)鍵，等于說大家放心了，放心了大家才敢把錢投進(jìn)到這里面來，那是一個(gè)關(guān)鍵的因素。

　　記者：您說放心是指的是什么保障？

　　葉宏燈：因?yàn)閮砂兜膶?duì)峙，根深蒂固的觀念，大家不會(huì)拿自己的財(cái)產(chǎn)冒這個(gè)險(xiǎn)�？傉J(rèn)為你講了一句話，我們認(rèn)為是甜言蜜語(yǔ)。所以臺(tái)商絕對(duì)不可能把自己的財(cái)產(chǎn)、全部自己的家當(dāng)，投注到一個(gè)非常不放心的地方去。但是南巡了以后就更堅(jiān)定了開放，我們就認(rèn)為開放的路是絕對(duì)的，所以大家才一窩蜂地全部進(jìn)來。

　  在臺(tái)商們看來，當(dāng)時(shí)的沿海開放地區(qū)，最靠近香港的深圳經(jīng)過10多年的急速發(fā)展，地價(jià)和工資早已水漲船高。而這是從事加工制造業(yè)等勞力密集型產(chǎn)業(yè)的臺(tái)資企業(yè)很難承受的。于是位于深圳、廣州之間，經(jīng)濟(jì)剛剛起步的東莞，就成了臺(tái)商們的首選目標(biāo)。但在當(dāng)時(shí)的東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都和石碣鎮(zhèn)一樣，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較落后。該怎么解決這樣的難題呢？

　　記者：當(dāng)時(shí)的硬件條件能夠留住人嗎？

　　廣東省東莞市石碣鎮(zhèn)黨委書記 劉始團(tuán)：因?yàn)槲覀兪紫�，首先看一個(gè)人，看對(duì)方看你能不能信得過這里，有沒有安全感，有沒有支持他、關(guān)心他、維護(hù)他，首先這是第一步。因?yàn)榫唧w來講，立足這個(gè)發(fā)展，跟著提出我們搞這個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)，交通環(huán)境、城市環(huán)境、周圍的環(huán)境，所以我們慢慢一步一步把它改進(jìn)。我們這個(gè)地方原來是一個(gè)島，以前交通不方便，所有招商引資必須交通要方便。這個(gè)路通財(cái)通，所以首先鎮(zhèn)政府、黨委政府投資建設(shè)石碣大橋，貫通以后交通方便了。起先覺得我們這里發(fā)展成立了，就到這里發(fā)展了。

　 為了能使包括臺(tái)商在內(nèi)的投資者落戶石碣鎮(zhèn)，鎮(zhèn)里首先籌資修建了一座石碣大橋。此外還提供了一切可能的條件，幫助投資者盡早開工生產(chǎn)。曾紀(jì)堅(jiān)至今仍然念念不忘創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的一件小事：工廠建設(shè)初期，急需安裝電話線路與外界聯(lián)絡(luò)。但申請(qǐng)開通新號(hào)碼卻需要等上一段時(shí)間，鎮(zhèn)里的一位領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，把自己家里的電話提供給了工廠。

　　曾紀(jì)堅(jiān)：6631008，我們一直用到現(xiàn)在。

　　記者：當(dāng)時(shí)這個(gè)電話不能去郵局申請(qǐng)嗎？

　　曾紀(jì)堅(jiān)：那時(shí)候要排隊(duì)，要等，可能要等一個(gè)月兩個(gè)月很久。但是我們?cè)O(shè)廠不能等。

　　記者：那你們知道這個(gè)信息之后的反應(yīng)呢？

　　曾紀(jì)堅(jiān)：我們當(dāng)然是非常感動(dòng)嘛！而且覺得政府真的很用心，在為我們服務(wù)嘛！而且我想那時(shí)候干部家的電話也并不是像現(xiàn)在這么好申請(qǐng)，而且可能某個(gè)城市家里才可以裝了電話。一般的干部可能家里沒有電話，所以他把這個(gè)提出來，表示他為這個(gè)地方的發(fā)展的付出，真的是蠻用心的，就感覺這些干部真的是值得敬佩！因?yàn)槲覀兊脑O(shè)廠不可能時(shí)時(shí)給干部什么好處、

　　什么利益，只是對(duì)地方的發(fā)展帶動(dòng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。所以我覺得干部寧肯犧牲家里的方便，來提供企業(yè)的方便，我想是覺得蠻感動(dòng)的。

　　記者：應(yīng)該來講，這件事從很多人來講的話，并不覺得是一件很大的事。

　　曾紀(jì)堅(jiān)：看在什么時(shí)候啊，雪中送炭跟錦上添花這個(gè)感覺是不同的。而且他不拿出來也可以啊，對(duì)不對(duì)？

　　記者：僅僅是因?yàn)檫@件事就堅(jiān)定了你們?cè)跂|莞投資的信心嗎？

　　曾紀(jì)堅(jiān)：當(dāng)然也不是，這是其中之一。另外在廠內(nèi)的工作，政府不干涉，廠外的事全部幫我們處理。就是說你跟海關(guān)交涉， 跟工商、稅務(wù)，停電、停水啊，他全部可以交涉。所以我們?cè)趶S里面，我們只能說我們來這邊設(shè)廠，跟臺(tái)灣、跟在世界哪里，沒有什么影響、沒有什么差別。就是你把自己做好，那工廠就能夠發(fā)展，那我這個(gè)環(huán)境有什么不好呢？為什么不來投資呢？而且要人工有人工，要土地有土地。

　　臺(tái)達(dá)電子落戶石碣鎮(zhèn)后，不僅企業(yè)自身得到了很快的發(fā)展，還帶來了22家上下游廠商一起落戶東莞。目前，臺(tái)達(dá)電子年進(jìn)出口額為8億多美元。2007年，臺(tái)達(dá)成為石碣鎮(zhèn)第一納稅大戶，年交稅超過8000萬元人民幣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1987年到2000年，落戶東莞市的臺(tái)資企業(yè)有4100多家，成為全國(guó)地級(jí)市吸引臺(tái)資企業(yè)最多的地區(qū)。

　  葉宏燈：東莞它最早進(jìn)來是鞋業(yè)，后來是很多的成衣，等于說消費(fèi)性的產(chǎn)品都進(jìn)來。但是最大的關(guān)鍵是臺(tái)商的IT產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榕_(tái)灣的IT產(chǎn)業(yè)在全世界算是佼佼者。它將近有十幾項(xiàng)的電腦產(chǎn)品，以及周邊的產(chǎn)品在全世界的市場(chǎng)占有率是第一名的，就全部到東莞來了。這些龍頭的產(chǎn)業(yè)到東莞來之后，也建立了非常完整的、完善的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。比如說臺(tái)灣都是中小企業(yè)，它必須要靠產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，才能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。比如我自己做的是鼠標(biāo)，這個(gè)鼠標(biāo)就將近要?jiǎng)佑玫?00家的工廠來供應(yīng)這個(gè)材料給我。我在全球的產(chǎn)量算是第三名的，因此比如說這些鼠標(biāo)的廠家，有兩三百家進(jìn)來之后，也慢慢地在我周邊也形成了一個(gè)更深的產(chǎn)業(yè)鏈的集群。產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)在那兒，所以慢慢這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)又帶進(jìn)來更多新的廠家。所以，東莞到現(xiàn)在為止，將近有6700多家的廠商集中在東莞這2500平方公里的一個(gè)地方上面也算是不容易的了。

　　記者：這是吸引很多臺(tái)商來此聚集的原因嗎？

　　葉宏燈：這是雞生蛋跟蛋生雞的問題。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的完整，就吸引更多的這些主要的組裝的工廠進(jìn)來。那主要的工廠進(jìn)來之后，又吸引更多的產(chǎn)業(yè)的，周邊的衛(wèi)星工廠進(jìn)來。所以這兩個(gè)是互為因果。

　　記者：后碣鎮(zhèn)的商陀路，也被當(dāng)?shù)氐娜藗兎Q之為臺(tái)灣街。90年代中期，隨著越來越多的臺(tái)商來到東莞創(chuàng)業(yè)，一些臺(tái)灣本島的餐廳也開始在這條街上開辦起來。十幾年來，這條街上發(fā)生了巨大的變化。這里不僅有臺(tái)灣的餐廳，而且一些臺(tái)灣特色的商品也可以在這里買到，這為生活在這里的人們提供了各種的便利�？梢哉f，這條路也見證了臺(tái)商在東莞的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　上世紀(jì)90年代初，國(guó)家提出開放開發(fā)浦東的戰(zhàn)略決策。這一決策使臺(tái)商在南下珠三角之后又開始涌現(xiàn)北上長(zhǎng)三角的熱潮。1992年，在上海的四川北路上，臺(tái)商張秀琬的第一家元祖蛋糕店成立了。店面不大，主要銷售當(dāng)時(shí)上海還很少見的鮮奶油蛋糕。盡管價(jià)格比市場(chǎng)上普通的奶油蛋糕貴了一倍，但其新鮮的口感、獨(dú)特的造型和精美的包裝，還是征服了上海的消費(fèi)者。一時(shí)間，購(gòu)買元祖的鮮奶蛋糕成為當(dāng)?shù)厝说囊环N時(shí)尚消費(fèi)。

　　張秀琬：我們有一個(gè)店在過年的時(shí)候，一天畫了500個(gè)蛋糕。一圈人一字排開，沒有辦法， 在門店的那個(gè)櫥窗里頭畫，就必須在廠里頭完成半成品，到那里來做最后的修飾。一天一個(gè)店要畫500個(gè)蛋糕，那是相當(dāng)大的量。一個(gè)100塊，算一下！

　　張秀琬生意上的火爆，只是臺(tái)資企業(yè)在大陸飛速發(fā)展的一個(gè)縮影。當(dāng)時(shí)，臺(tái)商們面對(duì)的是一個(gè)很少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、求大于供的賣方市場(chǎng)。這使得臺(tái)商在大陸度過了一段幸福的蜜月期，

　　也讓更多的臺(tái)商看到了祖國(guó)大陸市場(chǎng)的商機(jī)無限。大千美食林的負(fù)責(zé)人黃海博先生說，那時(shí)他經(jīng)營(yíng)的餐飲企業(yè)簡(jiǎn)直可以用日進(jìn)斗金來形容。

　　大千美食林董事長(zhǎng) 黃海伯：我們剛開張第一天，我大概準(zhǔn)備了兩個(gè)禮拜的食物，結(jié)果到了下午五點(diǎn)鐘的時(shí)候已經(jīng)是全部銷售一空了，像搶一樣，搶購(gòu)一空。我光是其中有一個(gè)叫蜜豆冰的，當(dāng)時(shí)我們一碗是賣了8塊錢，我一天就可以賣到8000碗。我的員工光是銼那個(gè)冰，銼的手都起繭子，都凍僵了，擱了半個(gè)鐘頭就換人來銼。一天算下來，光是一個(gè)這樣的賣冰的小鋪?zhàn)�，就是可以做�?萬多塊。我整棟大樓的話，整個(gè)餐飲加起來，我最高可以做到(每天)80幾萬。

　　隨著臺(tái)商對(duì)大陸的逐漸了解，臺(tái)資企業(yè)此時(shí)在投資上也出現(xiàn)了新的變化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)不再限于加工出口業(yè)，而是由勞動(dòng)密集型企業(yè)擴(kuò)展到資本密集型和第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。到90年代末，大陸臺(tái)資企業(yè)約有43500多家，投資金額240億美元。針對(duì)臺(tái)資企業(yè)的不斷發(fā)展，1994年國(guó)家出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)臺(tái)灣同胞投資保護(hù)法》，1999年又出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)臺(tái)灣同胞投資保護(hù)法實(shí)施細(xì)則》。法律上的保障，使臺(tái)商的投資理念發(fā)生了根本的變化。在早期投資時(shí)，曾經(jīng)以打帶跑作為經(jīng)營(yíng)理念的臺(tái)商張秀琬，如今已經(jīng)擁有了300多家連鎖店，年銷售額7億元人民幣。

　　張秀琬：進(jìn)入2000年之后，我發(fā)現(xiàn)我必須要批地蓋廠，然后好象真正落腳的感覺，就是自產(chǎn)的，真正落腳了。原來，我是覺得我做品牌別人帶不走，我做通路也是我自己擁有的，沒有自己產(chǎn)的想法。2000年之后，我開始有自產(chǎn)的想法。所以就批地，蓋廠房，然后到各地去，包括買店面、買辦公室等等，就開始有長(zhǎng)根的打算了。

　  在上世紀(jì)90年代初，來到東莞創(chuàng)業(yè)的臺(tái)商葉宏燈在打拼了10年之后，他的企業(yè)也已有了速度驚人的發(fā)展。

　　葉宏燈：我當(dāng)初是用一條生產(chǎn)線開始，25個(gè)人開始，25個(gè)人。但是等到10年之后，我建立10個(gè)工廠、12000個(gè)工人。

　　但此時(shí)，在葉宏燈的心里，已經(jīng)開始了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。他的愿望，是在東莞辦一所臺(tái)商子弟學(xué)校。

　　葉宏燈：在我1995年正式當(dāng)東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候，其實(shí)我們面臨到兩大關(guān)鍵的問題。一個(gè)是死亡率非常嚴(yán)重，都是屬于30到50歲之間這批中壯年人。

　　記者：是因?yàn)槭裁丛�因死�?

　　葉宏燈：因?yàn)椋�都是過勞死。心臟病、腦溢血、高血壓，這都是過勞死的關(guān)鍵因素。過勞死，我們當(dāng)時(shí)花了很多的力氣來解決這一塊，希望降低這個(gè)死亡率，而且成效不張。后來，我們才發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵的因素還是在他生活不正常。所謂不正常，還是他家庭因素沒有來。太太沒有來，孩子沒有來。當(dāng)時(shí)教育不能解決，教育并不能解決這一套的問題。所以這種情況之下，我們當(dāng)時(shí)采取了很多措施。其中有一個(gè)措施，就在說如何去吸引臺(tái)商的家庭能夠來這邊穩(wěn)定下來。其中最受關(guān)鍵因素就是學(xué)校，當(dāng)時(shí)有這個(gè)想法想建一所學(xué)校。

　　記者：你們對(duì)這個(gè)學(xué)校的期望是什么樣的？

　　葉宏燈：我們很單純，我們只想說辦一所學(xué)校，找?guī)讉�(gè)老師，能夠讓我們的孩子在這邊念一兩年書。然后假設(shè)回到臺(tái)灣去，就能夠跟臺(tái)灣的學(xué)校接軌。我們當(dāng)時(shí)很單純想到這件事。

　　記者：在你們有這個(gè)想法之后，建校的想法之后，你們對(duì)建這個(gè)學(xué)校心里有多大把握？

　　葉宏燈：其實(shí)當(dāng)時(shí)是哄臺(tái)商的。

　　記者：怎么講

　　葉宏燈：我們根本沒有任何把握，我們也不認(rèn)為中央領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)容許這所學(xué)校成立。

　　記者：為什么會(huì)有這樣的擔(dān)心？

　　葉宏燈：有一次我就回臺(tái)灣去，問臺(tái)灣有關(guān)的負(fù)責(zé)人。我說，假設(shè)大陸有一個(gè)生意人要在臺(tái)灣設(shè)一所大陸學(xué)校，你準(zhǔn)不準(zhǔn)，他說很難。我說是啊，當(dāng)然很難。因?yàn)檫@種事情非同小可，尤其是國(guó)民教育這一環(huán)，自古以來都是屬于最關(guān)鍵的。大家在這種初級(jí)的教育，是基本的教學(xué)，是最關(guān)鍵的一環(huán)。所以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人能夠容許這所學(xué)校，其實(shí)也出乎我們的意料之外。

　　在國(guó)臺(tái)辦以及有關(guān)部門的支持和協(xié)調(diào)下，2000年9月2日，大陸第一家臺(tái)商子弟學(xué)校——東莞臺(tái)商子弟學(xué)校正式開學(xué)。8年時(shí)間里，在這所學(xué)校就讀的臺(tái)商子弟，已經(jīng)由最初的100多名增加到如今的近1800名。這所學(xué)校的建立，為工作生活在東莞和周邊城市的臺(tái)商們解決了子女教育上的后顧之憂，更多臺(tái)商也因此舉家搬來東莞。

　　葉宏燈：我們?cè)?999年11月3號(hào)奠基典禮的時(shí)候，這邊有一千多個(gè)男的臺(tái)商的，在這邊做奠基典禮。當(dāng)時(shí)國(guó)臺(tái)辦的唐副主任親自下來做奠基。第二年，2000年9月2號(hào)，開學(xué)典禮的時(shí)候就攜家?guī)Ь�。以前是一個(gè)男人，第二年開學(xué)典禮的時(shí)候就是攜家?guī)Ь�，一家人都來了。這幾年有很多老人家，爺爺奶奶都來接孩子。這種情況之下，頂多八年多的時(shí)間而已。從當(dāng)初的那種景象，一千個(gè)男人在這個(gè)土地上的景象，到今天老人家孩子都來這塊土地上。你說這個(gè)還不叫融合，還不叫統(tǒng)一嗎？這本身已經(jīng)融合在一起了。

　　記者：您是以前在哪個(gè)學(xué)校教學(xué)

　　臺(tái)外女教師：我以前是在臺(tái)灣的幼稚園，然后來這邊跟隨董事長(zhǎng)第九年。

　　記者：從臺(tái)灣過來的？

　　臺(tái)灣女老師：是， 是。

　　記者：來這邊生活得還適應(yīng)嗎？

　　臺(tái)灣女老師：還不錯(cuò)��！他這吃喝玩樂什么都有。

　　記者：那等于是這里很多的教學(xué)的方式都已經(jīng)從臺(tái)灣直接搬過來的

　　臺(tái)灣女老師：對(duì)，對(duì)。但我也很欣賞陸老師的帶領(lǐng)方式，就是我們互相協(xié)調(diào)。

　　記者：你們現(xiàn)在等于一個(gè)班，是大陸的老師還有臺(tái)灣的老師一塊來配合是嗎？

　　臺(tái)灣女老師：是

　　記者：您是做什么的呢？ 在這個(gè)班級(jí)里教什么的呢？

　　大陸女老師：我是帶小孩玩數(shù)學(xué)游戲啊、體能游戲啊， 教他們玩。還有一些生活常規(guī)，配合臺(tái)灣老師。

　　葉宏燈：我們常常講這個(gè)學(xué)校是一所大愛的學(xué)校，集合各個(gè)團(tuán)體、集合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，非常大愛的學(xué)校。所以學(xué)校本身就是用感恩、惜福、大愛來教育我們的孩子。其實(shí)有它背后的背景因素在里面。

　　記者：您希望通過這些字讓孩子心中記住什么？

　　葉宏燈：我們?cè)谖覀儗W(xué)校的主樓，科技樓的三樓，我們有一個(gè)中華文化館。中華文化館我們有一個(gè)典范墻，就是從炎帝、黃帝，一直到孔子、孟子，中華民族五千年來的歷史典范人物，我們形成一個(gè)中華文化館。我們要讓孩子很清楚知道，你來自何方！我想我們?cè)趯W(xué)校里面，我們懷著一種感恩的心態(tài)，就是如何把我們這五千年來，老祖宗留下來的這些文化的底蘊(yùn)

　　一點(diǎn)一滴地灌到孩子身上去。這個(gè)學(xué)校的學(xué)生非常特殊，未來他絕對(duì)是兩岸和平的種苗，在這里面。所以，其實(shí)我們也朝著這個(gè)方向培養(yǎng)我們的孩子。為了整個(gè)民族的未來，所以這個(gè)也是一種種苗在。

　　老師：大聲念一下，預(yù)備起！

　　學(xué)生：救

　　2008年，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定不穩(wěn)定的因素增多。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)詞開始頻頻出現(xiàn)在一些港澳臺(tái)資企業(yè)聚集的城市。在距離上海不到一個(gè)小時(shí)車程的江蘇省昆山市，如今聚集著港澳臺(tái)資企業(yè)4200多家，其中臺(tái)資企業(yè)占有著很大比重。

　  江蘇省昆山市副市長(zhǎng) 黃�。何覀冏罱�提出臺(tái)資轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓臺(tái)資企業(yè)怎么在創(chuàng)新這個(gè)方面提升它的優(yōu)勢(shì)。所以我們最近設(shè)立了六個(gè)組，專門從金融、財(cái)稅扶持，技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)、創(chuàng)新環(huán)境、 清理稅費(fèi)等等這方面支持臺(tái)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們感覺到政策層面上，昆山市委市政府就經(jīng)常提出，包括今年已經(jīng)推出了三個(gè)政策。一個(gè)是普惠的，也可以講是一種集中出臺(tái)的，就是關(guān)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的若干意見。還有一個(gè)比較特殊的，就是臺(tái)資企業(yè)，為它提升產(chǎn)業(yè)水平來量身定做的，關(guān)于推進(jìn)臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干意見。一共有五大方面，28條政策。

　　記者：很具體。

　　黃�。汉芫唧w。還有第三方面，最近出臺(tái)了這個(gè)可能是錦上添花的，叫做扶優(yōu)扶強(qiáng)。我們排出20到30家龍頭型的、規(guī)模型的，要在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)。這些方面的政策，從各種生產(chǎn)要素上面進(jìn)行扶持。包括它的資產(chǎn)重組也好，包括它的營(yíng)銷，營(yíng)銷增長(zhǎng)一定的比例，產(chǎn)生的地方貢獻(xiàn)份額，我們獎(jiǎng)勵(lì)給他。不能叫返回，叫獎(jiǎng)勵(lì)給他，幫它進(jìn)一步做大做強(qiáng)。尤其從我們現(xiàn)在來看，國(guó)際環(huán)境這樣變化，這些龍頭企業(yè)一定要支持好。這樣才能保持我們昆山的外貿(mào)，不能有一個(gè)大幅度的下降。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，有關(guān)部門出臺(tái)了包括微調(diào)部分產(chǎn)品的出口退稅率、支持中小企業(yè)融資政策等等一系列扶持港澳臺(tái)資企業(yè)的措施。國(guó)務(wù)院臺(tái)辦也提出了幫助和支持臺(tái)資企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的九項(xiàng)政策措施，支持臺(tái)資企業(yè)在大陸持續(xù)發(fā)展。臺(tái)商們又如何作出選擇呢？在廣東東莞一些人選擇了離開，但更多的人卻選擇了面對(duì)。年逾七旬的臺(tái)商齊希哲認(rèn)為這場(chǎng)危機(jī)恰恰是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次新機(jī)遇。

　　臺(tái)商 齊希哲：以前兩年我們都很忙碌，就是生意也比較好，就是我們24小時(shí)在作業(yè)。這次剛好是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們也會(huì)受一些影響，腳步慢下來。其實(shí)腳步慢下來不見得是壞事。有的人腳步慢下來，就放假了、回家了。我覺得我們不需要這樣做，我們應(yīng)該要反過來考慮，我們還要把他們多做一些培訓(xùn)的工作。以前我們沒有做到的一些事情，要升級(jí)，這是我們必須要這樣做的。所以我們就趁這個(gè)機(jī)會(huì)，把我們這個(gè)體系看準(zhǔn)了變過來。但是不可能說，三個(gè)月、兩個(gè)月它就奏效。但是已經(jīng)開始在改變了，你心里就有信心了。

　　面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更多的臺(tái)商選擇了希望和信任。改革開放30年來，港澳臺(tái)資企業(yè)不僅帶來了資金、技術(shù)、人才，更輸入了先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了許多領(lǐng)域的觀念更新。同時(shí)，他們也分享了改革開放帶來的累累果實(shí)，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

　  改革開放三十年來，臺(tái)商在大陸所走過的足跡，促進(jìn)了臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也為大陸的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。從第一撥以輕紡為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，到第二撥以石化為代表的資本密集型產(chǎn)業(yè)，再到第三撥以電子為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，可以說，臺(tái)商在大陸的投資活動(dòng)歷程，不僅密切了兩岸的聯(lián)系，推動(dòng)了兩岸關(guān)系的發(fā)展，同時(shí)它也成為兩岸經(jīng)濟(jì)交流合作中最具活力的因素。