自去年5月20日以來，兩岸關(guān)系的迅速改善，八年來扁政權(quán)設(shè)下的貿(mào)易及其它的障礙如今一一清除，大陸和臺灣經(jīng)濟(jì)合作的大門自此敞開，許多商機(jī)逐漸呈現(xiàn)，信息科技產(chǎn)業(yè)是第一波緊密合作的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
去年12月，國臺辦主任王毅宣布：“大陸企業(yè)決定擴(kuò)大采購臺灣企業(yè)的面板，先期達(dá)成20億美元的意向。”大陸主要家電業(yè)積極配合政策，紛紛改用臺灣生產(chǎn)的面板。這個充滿善意的決策，震撼了韓國的IT產(chǎn)業(yè)。韓國企業(yè)將這一波兩岸合作稱為“IT產(chǎn)業(yè)國共合作”。去年第一季韓國占有大陸面板的市場率為46.2%，第二名的臺灣占35%。今年第一季第一名換成臺灣，占有率達(dá)到56.5%，韓國的占有率不到30%。
其實(shí)臺灣原來在IT產(chǎn)業(yè)中遙遙領(lǐng)先韓國，但是多年來因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體不夠大，企業(yè)規(guī)模不如人，盡管島內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)，技術(shù)卓越、干勁拼勁十足，卻始終無法成功地創(chuàng)建獨(dú)立品牌，掌控營銷管道也困難。資本的投入額不及韓國有政府全力支持，在研發(fā)方面臺灣的比重不如人家，廣告營銷常常有力不從心之苦。最初的七八年，臺灣的產(chǎn)業(yè)IT曾賺得滿坑滿谷，后來面臨多方競爭，長年來都是在拼老命為大品牌做代工，利潤逐年縮水，賺幾個辛苦錢，真是有苦難言。追根究底是臺灣的經(jīng)濟(jì)腹地有限，市場無法掌控，所以臺灣空喊“自創(chuàng)品牌”20年，始終停留在口號階段。
韓國在IT產(chǎn)業(yè)上起步遲緩，掙扎了近20年，終于仗著有三倍于臺灣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，政府凝聚舉國的財力，投入少數(shù)財團(tuán)控制的產(chǎn)業(yè)，近來在IT產(chǎn)業(yè)上取得了幾乎要壓倒臺灣的優(yōu)勢。如果兩岸在IT產(chǎn)業(yè)上從此密切合作，合起來的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是韓國的20倍，大陸的人力成本還是比較便宜，加上過去數(shù)十年臺灣企業(yè)在國際貿(mào)易、管理、營銷等方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，今后真的猶如猛虎添翼，勢不可擋。臺灣夢寐以求20多年想創(chuàng)造世界品牌，也將一一落實(shí)。根據(jù)最新報道，中國大陸已經(jīng)取代美國，成為全球最大的計算機(jī)市場。韓國的IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已被巨大的危機(jī)意識所籠罩，并不是杞人憂天。
一年多以前，臺灣當(dāng)局還在衡量計較，八寸、十二寸晶圓片的制造技術(shù)不準(zhǔn)登陸，如果讓對岸掌握了許多尖端科技，臺灣的廠商將被取而代之，優(yōu)勢盡失。民進(jìn)黨在意識形態(tài)上的荒謬與可笑，早就不值得一駁�？萍碱I(lǐng)域中的工作者，都篤信一條最重要的簡單原則：科技競爭有如逆水行舟，不進(jìn)則退。暫時在獨(dú)特科技領(lǐng)域中取得一點(diǎn)領(lǐng)先，稍一懈怠就被其他競爭者超越。數(shù)十年來臺灣的IT產(chǎn)業(yè)工作者每日兢兢業(yè)業(yè)不斷創(chuàng)新，方才積累了臺灣今天的一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)成就。有了新的研發(fā)成果，誰也瞞不住，自己不說其他同行不久也都掌握了。就應(yīng)當(dāng)拿出來投產(chǎn)、分享，方能搶先取得經(jīng)濟(jì)利益。把科研發(fā)現(xiàn)鎖在保險柜里，有何用處？
臺灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有一條康莊大道，要大膽走向國際市場，充滿自信地和對岸合作開發(fā)，新品牌將如雨后春筍般地涌現(xiàn)，最終一定惠及兩岸人民。
正趕上世界性的金融危機(jī)，各大經(jīng)濟(jì)國都自顧不暇，兩岸在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)緊密工作，對臺灣而言正是一個難得的轉(zhuǎn)機(jī)，數(shù)年后將有異軍突起，許多新品牌在國際市場上閃爍。
回到那句老話：集合兩岸人民的智能、力量，去賺全世界人的錢，有什么不好？
�。ㄗ髡� 馬淑靜（臺灣）曾任臺灣美商美林證券公司總裁）
