拉練式、強制式、填鴨式……變味的企業(yè)團建問題在哪
變味的企業(yè)團建問題出在哪？
拉練式、強制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團建活動，本應增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣失范，讓員工難以認同。
變味的團建問題出在哪？記者帶著這個疑問進行一番探訪。
缺乏深層次關(guān)懷
劉丹寧在一家民營企業(yè)做銷售，公司負責人崇尚磨煉意志的奮斗文化，認為團建最好的形式就是軍訓�！八麑φR劃一、令行禁止的場面特別滿意，覺得士氣一下子就上來了，還帶頭大喊成功學口號，好尷尬�！�
近年來，作為一項員工福利，團建活動花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認為，團建雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷。某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90后職場人中只有2成喜歡團建，而00后職場人中這一人數(shù)僅占10%。
南開大學商學院副教授劉俊振說，企業(yè)團建于20世紀90年代從歐美國家傳入，本來含義是以集體協(xié)作形式進行游戲性活動，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素，其具體展開形式常常取決于企業(yè)的所有制性質(zhì)、創(chuàng)始人風格和創(chuàng)業(yè)歷程。
“運動競技類項目最受企業(yè)歡迎，員工接受度最高的是旅行類�！眻F建規(guī)劃師小黑從業(yè)5年，服務過近百家公司。她告訴記者，大部分團建是企業(yè)負責人直接拍板，極少數(shù)由員工投票決定�！昂芏嗥髽I(yè)負責人熱衷于爬山、徒步，他們希望下屬互相扶助，從而增強團隊凝聚力。但對于沒有鍛煉習慣的人來說，高強度運動往往難以承受。”
不應是服從測試
某外企員工張皓文所在項目經(jīng)常組織結(jié)項出游，但他和同事并不買賬�！爸苣﹫F建兩天，起得比上班還早，去的是免費景點，中午要吃盒飯，晚上睡大通鋪，竟然還需要AA制。大家表面上樂在其中，私下都在吐槽�！�
無意義的活動內(nèi)容、被占用的假期和周末、經(jīng)費需自費……職場社交平臺的調(diào)查顯示，這些常常是員工反感團建的重要原因。而一些打著團建擦邊球，為測試服從性和忠誠度而發(fā)明的活動，更令員工苦不堪言。
“你必須忍耐妥協(xié)，才能獲得新團隊的接納。”李叢斌去年入職某互聯(lián)網(wǎng)公司，回憶起公司組織的“破冰團建”，他仍然渾身不適�！芭嘤枎煄覀兺嬲嫘脑挻竺半U，設(shè)置的問題很多涉及隱私、挑戰(zhàn)底線，真的很難接受�！�
由于表現(xiàn)得過于拘束，李叢斌在團建活動后被人事部門約談：“你太內(nèi)向了，跟大家一起丟過臉，以后才沒有隔閡�！彼械郊惹栌植唤猓骸爱敱娞宦峨[私才是‘破冰’嗎？我不善言辭，但不妨礙我跟同事相處融洽、合作愉快。”
“團建像一面鏡子，映射出企業(yè)對管理的理解。”中國人民大學勞動人事學院教授孫健敏指出，作為一種脫崗培訓，團建弱化了正式組織活動中的距離感。但一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理意識，把握不好團建的邊界，開展團建活動反而會傷害員工身心健康，侵害員工權(quán)益。
如何實現(xiàn)雙贏
什么樣的團建能實現(xiàn)員工、老板的雙贏？
“可以事先收集員工意見，多提供幾套方案，讓員工投票決定�！崩顓脖笃诖�，在團建中員工能擁有更多話語權(quán)。
“即使拒絕參加，也沒有隱形代價，不用擔心被打上‘缺乏團隊意識’‘不合群’的標簽，影響未來職業(yè)發(fā)展�！睆堭┪南Ｍ�，員工在參加團建時，有選擇權(quán)。他覺得，比起一兩次心血來潮的團建，他更看重公司的價值觀和同事的真誠溝通。
小黑總結(jié)說，她策劃的較為成功的團建大都形式新穎，且食宿方面條件不錯，而公司希望幫助員工消除身心疲憊�！氨热缛ズu旅行、游樂園游玩，或者精心打造的定向?qū)毜戎黝}活動。員工很快就能進入狀態(tài)，不需要做過多引導�！�
“團建的前提是尊重�！眲⒖≌裾J為，企業(yè)首先要尊重員工的人格、隱私和多元個性，對參與者的民族禁忌、風俗習慣足夠敏感，設(shè)計活動時避免形式低俗、內(nèi)容空洞，讓員工真正有所收獲。此外，要樹立法律意識，尊重并確保員工的休息權(quán)、名譽權(quán)、健康權(quán)。
“團建的目的在于增進同事感情、塑造企業(yè)文化，提升員工協(xié)同配合、為他人著想的意識和能力�！睂O健敏認為，健康的企業(yè)文化一定會體現(xiàn)在組織成員的言談舉止中，浸潤在日常的工作習慣中，固化為清晰、正式的規(guī)章制度。“這才是真正的團隊建設(shè)，也是企業(yè)安身立命之本。”
陳曦
