肖鋼坐在“火山口上”一千天:曾深夜獨(dú)自吃食堂

　　肖鋼。資料圖

　　《三國(guó)演義》里有一個(gè)故事。孫權(quán)殺了關(guān)羽，擔(dān)心吳蜀聯(lián)盟破裂，便給曹操寫(xiě)信，勸他稱(chēng)帝，極盡美言。孟德此時(shí)雖老，但并不糊涂——“操觀畢大笑，出示群臣曰：‘是兒欲使吾居爐火上耶？’”

　　在中國(guó)，能讓人有坐在爐火上感覺(jué)的職位，如果有倆，恐怕有一個(gè)肯定是中國(guó)男足的主教練——這不，今天，那個(gè)叫佩蘭的法國(guó)人就黯然去職了。另一個(gè)，我想，恐怕就是證監(jiān)會(huì)主席這個(gè)位子了。只不過(guò)，有媒體的形容更加夸張：如坐火山口。

　　兩個(gè)職位的共同點(diǎn)包括但不限于：都有基數(shù)極大的眼睛盯著，只不過(guò)一個(gè)投入的是真金白銀，一個(gè)投入的是感情（有時(shí)也會(huì)有真金白銀）；治下的主要業(yè)務(wù)，大家似乎都不太滿(mǎn)意，各自都有各自抱怨的理由；每天都有愛(ài)好者在專(zhuān)業(yè)的論壇上指著這兩個(gè)位子說(shuō)“彼可取而代之”，重演項(xiàng)羽故事；在中國(guó)的土壤都不是很成熟；最近幾年也都有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)了號(hào)子。

　　一

　　從2013年3月17日上任至今，肖鋼已經(jīng)在火山口上坐了1027個(gè)日夜。

　　上任初，遭遇“光大烏龍指”事件，之后雷厲風(fēng)行地懲處了一批券商、上市公司和從業(yè)人員；重啟了IPO,數(shù)百家企業(yè)成功上市融資；2014年起，治下一波行情走牛，最后又在2015年演變成黑色的股災(zāi)；滬港通最終落地，深港通也望得見(jiàn)了；金融反腐浪潮中，班子里一個(gè)副主席、一個(gè)主席助理被查，手下還有一些司局處干部落馬，市場(chǎng)上則有中信為代表的國(guó)家隊(duì)人員和徐翔為代表的私募力量被司法機(jī)關(guān)帶走；力推的注冊(cè)制改革可能在今年上旬就要退出，但年初的4天4熔斷，也讓全民變身段子手……

　　爬坡過(guò)坎、風(fēng)波迭起，活兒是真難干。哲學(xué)課本的箴言言猶在耳：“前途是光明的，道路是曲折的�！�

　　去年股市走牛時(shí)，只要他出現(xiàn)，到處有人問(wèn)“肖主席股市何時(shí)八千點(diǎn)”；股災(zāi)時(shí)，也有股民喊出各種口號(hào)。香港交易及結(jié)算所有限公司集團(tuán)行政總裁李小加看不過(guò)去，質(zhì)問(wèn)曰：“昨天股市之后，網(wǎng)上到處是各種各樣的，肖主席下班被人家追，這個(gè)東西要問(wèn)責(zé)肖鋼，你漲的時(shí)候怎么不給他一點(diǎn)獎(jiǎng)金？中國(guó)證監(jiān)會(huì)做的工作，一方面你不漲你要罵，稍微漲了一點(diǎn)，趕快上上市公司拿一點(diǎn)錢(qián)。”（2015年6月27日）

　　2003年，肖鋼45歲。調(diào)任中國(guó)銀行董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)，意氣風(fēng)發(fā)。組織部門(mén)對(duì)其的評(píng)價(jià)是：“年富力強(qiáng)，處事果斷，作風(fēng)樸實(shí)，熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)務(wù)，有改革創(chuàng)新意識(shí)，善于研究問(wèn)題，組織和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)�！�

　　13年過(guò)去，肖鋼的黑發(fā)已經(jīng)花白。被媒體看見(jiàn)一個(gè)人深夜里獨(dú)自在證監(jiān)會(huì)食堂吃飯的他，恐怕對(duì)“如履薄冰”心下明鏡。

　　二

　　“阮嗣宗至慎，每與之坐，皆言玄遠(yuǎn)，未嘗臧否人物。”沒(méi)事兒聊聊玄學(xué)，不說(shuō)人長(zhǎng)短，謹(jǐn)慎到極致，這是晉文王對(duì)阮籍的評(píng)價(jià)——盡管在我們的印象里，竹林七賢就應(yīng)該是喝醉了長(zhǎng)嘯裸體、沒(méi)事兒吃五石散穿著寬袍大袖散熱的魏晉風(fēng)度。

　　島叔就時(shí)常仰慕這樣的人物，覺(jué)得靈魂相交。

　　評(píng)價(jià)公安機(jī)關(guān)的工作效果，我們可以看這個(gè)城市的治安情況如何，犯罪率多少，破案率多少；評(píng)價(jià)安監(jiān)機(jī)關(guān)的工作效果，我們可以看礦山鋼廠的單位產(chǎn)值死亡率多少，事故發(fā)生率多少；評(píng)價(jià)中國(guó)男足主教練的工作成績(jī)，我們可以看他有沒(méi)有打進(jìn)亞洲杯拿了第幾名，有沒(méi)有打進(jìn)世界杯，總的戰(zhàn)績(jī)是多少……

　　證監(jiān)會(huì)的工作要是能如此量化就好了。股市漲一千點(diǎn)，年終評(píng)級(jí)給A＋，大家樂(lè)呵呵抱著錢(qián)回家過(guò)年；股市掉一千點(diǎn)，評(píng)級(jí)給B－，評(píng)語(yǔ)里寫(xiě)上“同志仍需努力”，諸如此類(lèi)，輕松便捷。

　　但人生畢竟不如初見(jiàn)，也不如大盤(pán)頂點(diǎn)。

　　不過(guò)，雖然沒(méi)有這樣簡(jiǎn)單易行的量化方式，但總是有可以評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　比如，作為資本市場(chǎng)的監(jiān)管部門(mén)，首先要保障市場(chǎng)安全、健康發(fā)展，起到保障作用，而不是家長(zhǎng)式的主導(dǎo)作用；而在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，則需要通過(guò)及時(shí)的發(fā)聲、信息披露和操作手段，保障市場(chǎng)順利度過(guò)波動(dòng)期，保證基本的平穩(wěn)。

　　換句話說(shuō)，對(duì)于股市，一方面，要做好“預(yù)期管理”——比如，減持禁令即將到期，市場(chǎng)情緒低落時(shí)，及時(shí)退出相關(guān)政策，以免市場(chǎng)恐慌發(fā)生踩踏；另一方面，要做好“市值管理”，在行情來(lái)臨時(shí)不讓股價(jià)上漲過(guò)快、刺激股東減持套現(xiàn)、引發(fā)更多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的“韭菜”涌入市場(chǎng)。

　　簡(jiǎn)而言之，玩的就是個(gè)節(jié)奏。什么時(shí)候說(shuō)什么樣的話，拿什么樣的政策，就像左轉(zhuǎn)彎時(shí)輕輕轉(zhuǎn)方向盤(pán)，路口向右繼續(xù)輕輕打方向盤(pán)——如果踩著100邁看見(jiàn)拐彎就一個(gè)方向盤(pán)打死，后果想想也就知道。

　　如果更高明一點(diǎn)的話，大概就是扁鵲的兩個(gè)哥哥：要么治小病，要么治未病。而比扁鵲低一級(jí)的醫(yī)生，大概如同足球場(chǎng)上的那種“救火教練”或者“補(bǔ)鍋匠”，比較擅長(zhǎng)對(duì)癥下藥，頭疼的時(shí)候，腳疼的時(shí)候，藥方總是不一樣的。

　　而如果醫(yī)術(shù)再次一點(diǎn)的話，可能就是把張三的藥開(kāi)給了李四的病，或者去隔壁診所看見(jiàn)藥方覺(jué)得不錯(cuò)就拿回來(lái)給自己的病人。這種事兒在中國(guó)想想也不少。

　　三

　　“萬(wàn)物唯有真理離我們最遠(yuǎn)”。

　　房龍?jiān)凇秾捜荨防镞@樣寫(xiě)。在他的筆下，人類(lèi)花了幾百年的時(shí)間，有宗教信仰的國(guó)家和人民才普遍接受了“沒(méi)有誰(shuí)有權(quán)利強(qiáng)迫他人進(jìn)這個(gè)或那個(gè)教堂”的權(quán)觀念；而如果要讓“股市不是賭場(chǎng)”的觀念深入中國(guó)，恐怕還不僅僅是時(shí)間流逝就能辦到的事情。畢竟，人沒(méi)死錢(qián)沒(méi)了是件感覺(jué)挺差的事兒，對(duì)吧？

　　確實(shí)不僅僅是時(shí)間流逝的問(wèn)題。在中國(guó)金融體系整體不完善、監(jiān)管部門(mén)離市場(chǎng)的距離跟房龍說(shuō)得差不多的背景下，讓股市一夜之間變健康也當(dāng)然天方夜譚。

　　比如，要推出的注冊(cè)制改革，相較于之前效率較低又有尋租空間的核準(zhǔn)制，可以說(shuō)是極大的革命——審批權(quán)從證監(jiān)會(huì)下放到交易所乃至券商，整體有利于公司融資和股票價(jià)格的合理發(fā)展，但是現(xiàn)在的政策儲(chǔ)備看上去還很少；期貨市場(chǎng)、衍生品市場(chǎng)的產(chǎn)品稀少，客觀上也限制了投資的渠道和交易的手法；對(duì)于“做空”“做多”的理解不到位，也可能產(chǎn)生出“善意做空”的調(diào)侃；行政意志的附加、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的缺血、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力疊加在一起，政策和調(diào)控的周期縮短，恐怕短時(shí)間內(nèi)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)測(cè)和管理技術(shù)也很難到位。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們討論一些問(wèn)題也就有了價(jià)值：國(guó)外適用于T＋0市場(chǎng)、同時(shí)在信息披露機(jī)制更加完善、公司估值普遍合理、投資者相對(duì)成熟背景下的熔斷機(jī)制，是否適合拿到T+1、又有漲跌停板、還容易由于信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)市場(chǎng)踩踏的中國(guó)市場(chǎng)？“打新股必賺錢(qián)”的情況，是否助長(zhǎng)了上市公司圈錢(qián)套利然后退出的心理，機(jī)制上是否還有改進(jìn)的空間？……

　　而這些，恰恰才是監(jiān)管部門(mén)要做的事情。監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有義務(wù)讓每個(gè)股民都開(kāi)心賺到錢(qián)，但有義務(wù)保證這個(gè)市場(chǎng)以市場(chǎng)化的游戲規(guī)則交易、退出，有義務(wù)在適當(dāng)時(shí)機(jī)以適當(dāng)方式作出適當(dāng)動(dòng)作，保護(hù)投資者和上市公司的利益。而要保障市場(chǎng)以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行，監(jiān)管部門(mén)首先要做到深諳市場(chǎng)——諳熟于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)心理、交易規(guī)則、操作手法、乃至存在的漏洞和空子等。否則的話，恐怕就跟沉疴遍地的中國(guó)足協(xié)一樣，哪怕請(qǐng)來(lái)的是世界冠軍教頭，也難以讓大家平復(fù)“你丫到底行不行”的質(zhì)疑。

　　誰(shuí)都不容易——但，誰(shuí)容易？

　　我又想起《三國(guó)演義》。諸葛亮死后，成都的武侯祠就成了著名的景點(diǎn)。千載之下，無(wú)數(shù)的人在里面題詞、做對(duì)。其中最著名的一幅，曾讓毛鄧都駐足端詳許久：

　　“能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；

　　不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思。”