大型央企間重組整合步伐加快 壓力下“抱團(tuán)取暖？

　　【界面】

　　寶鋼與武鋼，中國(guó)建材與中材集團(tuán)，港中旅與國(guó)旅集團(tuán)……近一段時(shí)期以來(lái)，大型央企間重組整合的步伐明顯加快。是經(jīng)濟(jì)下行壓力中的“抱團(tuán)取暖”還是做強(qiáng)優(yōu)目標(biāo)下的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”？他們的“聯(lián)姻”又能否實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的目標(biāo)？

　　1.“減法”不是目的，提質(zhì)才是方向

　　【聲音】

　　“國(guó)企改革無(wú)非就是解決兩個(gè)問(wèn)題，一是布局；二是活力。優(yōu)化布局、增強(qiáng)活力，所有的改革舉措都是為這兩個(gè)目標(biāo)服務(wù)的�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是評(píng)價(jià)國(guó)企改革的走向。從這個(gè)意義上說(shuō)，中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組、合作整合是優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)的必然要求。

　　去年8月，黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)國(guó)企改革進(jìn)行了全面部署，對(duì)推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置提出了明確要求。前不久，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化中央企業(yè)資源配置，促進(jìn)央企結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新的要求。

　　去年以來(lái)，國(guó)資委先后完成了中國(guó)遠(yuǎn)洋和中國(guó)海運(yùn)、招商局和中外運(yùn)長(zhǎng)航、中國(guó)五礦和中國(guó)中冶、中糧和中紡、港中旅和國(guó)旅、中國(guó)建材和中材、寶鋼和武鋼7組14家中央企業(yè)聯(lián)合重組。

　　“大多中央企業(yè)分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，一些企業(yè)發(fā)展仍然主要依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加投入。一些國(guó)企行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，資源配置效率不高，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題沒(méi)有很好解決�！眹�(guó)資委主任肖亞慶表示，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、專(zhuān)業(yè)化整合、并購(gòu)重組等手段開(kāi)展產(chǎn)業(yè)重組、合作、整合，有利于推動(dòng)解決中央企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資源分散、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)由外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　事實(shí)上，中央企業(yè)主業(yè)不彰、投資分散、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)、“大而全”的問(wèn)題一直比較突出。國(guó)有資本涉足行業(yè)過(guò)寬、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，有的企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)96個(gè)大類(lèi)中涉足70多個(gè)，法人單位數(shù)量過(guò)多，不同層級(jí)子公司之間業(yè)務(wù)交叉混雜，相互競(jìng)爭(zhēng)，影響了企業(yè)的整體功能。據(jù)了解，很多企業(yè)的虧損多集中在5級(jí)以下企業(yè)中，沒(méi)有很好地清理和整合，出現(xiàn)了大量低效無(wú)效資產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”和長(zhǎng)期虧損企業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效率和質(zhì)量。

　　另一方面，中央企業(yè)所處行業(yè)既有部分行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，又有一些行業(yè)供給不足；既有很多低端產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、大量積壓，又有不少中高端產(chǎn)品滿足不了需求。比如，制造業(yè)高端設(shè)備的關(guān)鍵零部件仍然嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人僅占市場(chǎng)份額的30%，且集中于行業(yè)低端；航空材料大部分需要進(jìn)口，航空航天器及其零部件年進(jìn)口額約1700億元。

　　前不久中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)宣告成立，業(yè)內(nèi)將其看成是“在央企重組多做‘減法’的時(shí)候做起了‘加法’”�！把肫蠼Y(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟既要重組整合一批，也要鞏固加強(qiáng)一批。大企業(yè)宜合宜分，都與全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段、國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展需求密不可分。‘加法’還是‘減法’不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是通過(guò)重組整合實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力�！敝袊�(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是央企“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。通過(guò)企業(yè)重組可以集中資源形成合力，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，實(shí)現(xiàn)央企做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快打造世界一流企業(yè)。

　　2.不要物理疊加，要催生“化學(xué)反應(yīng)”

　　【事例】

　　日前，中航工業(yè)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體剝離，全部劃轉(zhuǎn)保利集團(tuán)，同時(shí)與國(guó)機(jī)集團(tuán)就八萬(wàn)噸模鍛壓機(jī)項(xiàng)目展開(kāi)合作。“如果說(shuō)剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)是‘退’的話，與國(guó)機(jī)集團(tuán)模鍛業(yè)務(wù)的合作就是‘進(jìn)’�！敝泻焦�業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理譚瑞松表示。

　　李錦認(rèn)為，判斷兼并重組是否成功的標(biāo)志，是企業(yè)能否形成協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮體系性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。那么，央企聯(lián)合重組后的運(yùn)行效果究竟如何？

　　據(jù)了解，中國(guó)遠(yuǎn)洋和中國(guó)海運(yùn)重組后，對(duì)4家上市公司重新定位，完成了集裝箱運(yùn)輸、碼頭運(yùn)營(yíng)、航運(yùn)金融、油氣運(yùn)輸四大業(yè)務(wù)整合，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)顯著增強(qiáng)。招商局和中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航重組后，海外業(yè)務(wù)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)鏈更加優(yōu)化完善，有利于更好地服務(wù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略。中國(guó)五礦和中國(guó)中冶重組后，兩家企業(yè)在礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用與冶金建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了資源控制和開(kāi)發(fā)能力。中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)重組后在國(guó)際市場(chǎng)上的份額大大提高，具有一定的國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。新成立的中國(guó)旅游集團(tuán)提出，重組后要堅(jiān)定不移地朝著“中國(guó)第一、亞洲前茅、世界一流”旅游集團(tuán)的愿景目標(biāo)邁進(jìn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，央企專(zhuān)業(yè)化整合成效顯著，“1+1>2”的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。鐵塔公司成立后，助力中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商大幅降低運(yùn)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年三家運(yùn)營(yíng)商共節(jié)省投資500億元，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用近40億元。油輪整合也效益顯著。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航與招商局集團(tuán)合資成立了油輪船隊(duì)規(guī)模世界第一的VLCC公司，單船收益水平大幅提升，2015年成立當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利，2016年上半年在國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)低迷情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11億元。五礦與中冶合并后進(jìn)行了大規(guī)模部門(mén)職能調(diào)整，總部管理層人數(shù)壓縮超六成。

　　“去產(chǎn)能”是當(dāng)下結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)，鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。依照之前設(shè)定的目標(biāo)，寶鋼未來(lái)三年內(nèi)壓減產(chǎn)能920萬(wàn)噸；武鋼今年分別退出煉鋼、煉鐵產(chǎn)能442萬(wàn)噸和319萬(wàn)噸。專(zhuān)家分析，兩家企業(yè)合并后產(chǎn)能規(guī)模躍居全球鋼鐵業(yè)第二，行業(yè)集中度顯著提高。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整自身生產(chǎn)節(jié)奏促進(jìn)市場(chǎng)供需平衡，擠出無(wú)效劣質(zhì)供給，更加有利于“去產(chǎn)能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　國(guó)資委副主任張喜武表示，重組不是簡(jiǎn)單的物理疊加，要想真正取得成功，關(guān)鍵在于深耕整合，催生“化學(xué)反應(yīng)”。在他看來(lái)，央企成功實(shí)現(xiàn)重組，關(guān)鍵要“抓好五個(gè)聚焦”：“一要聚焦整合融合，增強(qiáng)合力；二要聚焦深化改革，積極推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革；三要聚焦提質(zhì)增效，增強(qiáng)動(dòng)力；四要聚焦世界一流，增強(qiáng)實(shí)力，形成產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品供給力，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力；五要聚焦黨的建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力”。

　　3.要使結(jié)構(gòu)更合理，更要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果

　　【目標(biāo)】

　　《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年，中央企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，功能作用有效發(fā)揮；總體結(jié)構(gòu)更趨合理，國(guó)有資本配置效率顯著提高；發(fā)展質(zhì)量明顯提升，形成一批具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨國(guó)公司。

　　“央企是‘國(guó)家隊(duì)’，央企的兼并重組必須從其地位與使命來(lái)考慮，綜合來(lái)看主要包括六個(gè)方面，即是否有利于國(guó)力增強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際安全、國(guó)家活力、國(guó)家穩(wěn)定、國(guó)資增值�！崩铄\認(rèn)為，企業(yè)重組要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，因地制宜、因業(yè)制宜、因企制宜，有進(jìn)有退、有所為有所不為；同時(shí)要堅(jiān)持與改革相結(jié)合，在調(diào)整重組中逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，打造充滿生機(jī)活力的新型企業(yè)。他表示，中國(guó)企業(yè)正在迎來(lái)與全球企業(yè)接軌的重組潮，兼并、分立、剝離等各類(lèi)重組動(dòng)作的頻率都會(huì)升高。

　　總規(guī)模達(dá)3500億元的中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金日前正式成立�；�金80%的投資都將用在國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，包括央企的兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能退出通道機(jī)制建設(shè)、國(guó)際化發(fā)展等。

　　央企產(chǎn)業(yè)重組合作是一篇大文章，牽一發(fā)而動(dòng)全身。肖亞慶表示，下一步要加大中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組、合作整合的力度�！爸醒肫髽I(yè)在產(chǎn)業(yè)重組合作過(guò)程中，一方面要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，依法依規(guī)，規(guī)范操作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；另一方面要通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組合作，在突破關(guān)鍵技術(shù)、掌握核心資源、打造知名品牌、拓寬市場(chǎng)渠道、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組合作一加一大于二的效果�！毙�亞慶指出。