楊尹渝：毫厘之間見“匠心” “共好管理”促發(fā)展
編者按：“中國夢·大國工匠篇”大型主題宣傳活動(dòng)由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和中華全國總工會(huì)聯(lián)合開展，中央新聞網(wǎng)站、地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站及主要商業(yè)網(wǎng)站共同參與�；顒�(dòng)旨在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，通過采訪報(bào)道基層工匠典型，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，在全網(wǎng)全社會(huì)營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。
對于火箭升空，在今天來看似乎已不算是一件稀奇事，但對于楊尹渝班組來說，每一次成功發(fā)射，都是對他們極大的鼓舞。
“火工品對于火箭來說，就像是鞭炮引線，沒有它，就無法點(diǎn)火。”幾十年來，楊尹渝班組每天都在制作加工這樣的火工品，他們數(shù)十年如一日的細(xì)致工作，詮釋著精益求精、孜孜不倦的“匠人精神”，為我國航天事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
楊尹渝班組，是四川航天川南火工技術(shù)有限公司機(jī)加車間的一個(gè)鉗工班組。2004年，公司為表彰班組的突出成績，以班組長楊尹渝的名字命名了該班組。
近日，記者來到位于四川省瀘州市的四川航天川南火工技術(shù)有限公司，經(jīng)過一些列嚴(yán)格的保密防范措施后，記者見到了楊尹渝，這位53歲的技術(shù)老工。
鉆研與挑戰(zhàn)：毫厘之間見“匠心”
走進(jìn)楊尹渝班組的工作室，一面安全文化墻上所印著的一個(gè)獨(dú)特的右手手印模型引起了記者的注意。手模中，中指明顯比其他手指短上一截，模型上方，“重視安全、牢記教訓(xùn)”8個(gè)大字赫然醒目。
1981年6月，進(jìn)廠才3個(gè)月的楊尹渝在一次操作失誤中使右手中指被切掉一節(jié)。“每一名從事沖壓工作的員工，手指幾乎都被地被切傷過�！睏钜寤貞�，當(dāng)時(shí)在沖壓作業(yè)點(diǎn)工作的他，已經(jīng)感受到了工作的危險(xiǎn)性，把斷指的手模印在墻上，是為了時(shí)刻提醒大家牢記教訓(xùn)。
從業(yè)37年的楊尹渝一直在總結(jié)，安全的技術(shù)操作不能僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，必須通過科學(xué)規(guī)范的流程，才能預(yù)防類似的事故。2004年，楊尹渝帶領(lǐng)班組進(jìn)行反復(fù)探究和實(shí)驗(yàn)，最終形成了一套《精細(xì)化管理50條規(guī)范》，從此，班組一直著保持安全零事故的成績。
楊尹渝在班組中，始終把安全意識(shí)首要位置。他經(jīng)常以半開玩笑的方式再三向班組成員強(qiáng)調(diào)：“我給你們制定這些精細(xì)化管理，不是要把你們約束在條條框框里，而是為了讓你們能帶著完完整整的手指退休。”
火工品雖小，但卻關(guān)系著火箭發(fā)射的成敗。為此，楊尹渝的每一次操作，都倍加用心，精益求精，做到誤差毫厘之間。“一發(fā)火工品就是一發(fā)火箭�！睅资陙�，楊尹渝一直堅(jiān)守著這樣的產(chǎn)品質(zhì)量理念，最終的結(jié)果是，他們造出的火工品，精確程度相當(dāng)于頭發(fā)絲兒的幾十分之一。
近年來，楊尹渝班組保持著裝配合格率98%、批報(bào)廢率為零的水平，未出現(xiàn)人為質(zhì)量事故。在多個(gè)型號(hào)的大型飛行試驗(yàn)和地面試驗(yàn)中，由楊尹渝及其團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的火工品均高安全、高可靠完成各項(xiàng)預(yù)定功能，為立國威做出了突出貢獻(xiàn)，為我國航天火工事業(yè)的發(fā)展立下了不可磨滅的功勛。
著眼未來 讓工匠精神得以延續(xù)和傳承
“王成龍是我們的自動(dòng)化創(chuàng)新第一人；陳大志、黃祖銀，都是鉗工能手，他們不僅分獲了瀘州市鉗工比賽第一名，更是四川技能明星員工�！闭劦綏钜遄约旱某煽�，他總是顯得非常靦腆，但每當(dāng)提及他的班組成員時(shí)，他卻毫不吝嗇贊美之詞。
“讓每一個(gè)員工都覺得自己很重要，把每一位員工都當(dāng)作人才來看待�！睏钜逭J(rèn)為，只有用激勵(lì)的方式去帶動(dòng)每一位成員，才能讓他們感受到自身價(jià)值，才能更加熱衷于投身到航空航天事業(yè)中來。
過去，一旦離開楊尹渝，有三、四個(gè)產(chǎn)品班組總是無法完成的。1994年的一天，公司突然接到一個(gè)產(chǎn)品訂單，而掌握該項(xiàng)技術(shù)的楊尹渝卻出差在外，公司因此專門臨時(shí)組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)去生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，但卻無法完成，最終，他不得不趕回公司。這件事給楊尹渝留下了非常深刻的印象，從那時(shí)起，他便意識(shí)到：技術(shù)，不能只掌握在一個(gè)人手中。
2015年，楊尹渝國家級(jí)技能大師工作室成立。從一個(gè)小小的班組，飛躍升級(jí)為國家工作室。工作室雖然“不大”，但卻是公司的人才孵化地。
王成龍是工作室的一名年輕人，他主動(dòng)將自動(dòng)一體化理論聯(lián)系到工作實(shí)踐中，得到了楊尹渝的全力支持。在楊尹渝的指導(dǎo)下，王成龍自己墊資一萬多元，研發(fā)出了點(diǎn)火藥盒蒙布粘貼自動(dòng)裝配機(jī)器人�！斑@一創(chuàng)新成果，替代了以前四個(gè)人才能完成的繁瑣工作，運(yùn)用該機(jī)器后，只需一人操作機(jī)器，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還提高了生產(chǎn)效率�！睏钜逶u(píng)價(jià)。
“現(xiàn)在，即便離開了我，每一個(gè)產(chǎn)品，班組都能夠做出來。”楊尹渝如是說。
“他個(gè)人的魅力與責(zé)任感，深深感染著我們�！卑嘟M成員梁克娟說，在楊尹渝的鼓舞下，她們都因自己是“航天人”而感自豪。
共好管理法：大家好，才是真正好
多年來，楊尹渝技能大師工作室還運(yùn)用“共好管理法”有效提高了航天火工品零組件加工質(zhì)量，促進(jìn)了班組文化的形成�！皥F(tuán)隊(duì)的管理，就像一顆大樹。團(tuán)隊(duì)這顆大樹好不好，取決于團(tuán)隊(duì)中的每一條枝干�！睏钜逭f，“共好管理法”顧名思義，就是大家好，才是真正好。
2004年以前，班組管理停留在以群體加班長的模式，員工始終認(rèn)為自己是在為車間主任工作、為別人工作。在“共好管理法”的模式下，班組形成了自己圖特的文化，即：分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，取消分配權(quán)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓班組中的每個(gè)人的能力都得到充分發(fā)揮。員工的思維模式，也不再是只為自己考慮，逐漸從為別人工作變?yōu)闉樽约汗ぷ鳎俚綖閳F(tuán)隊(duì)工作，最終上升到為國家而戰(zhàn)。
通過共好管理，每年有100多萬個(gè)零件加工量,該班組連續(xù)5年產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)廢保持在百萬分之十以內(nèi)，除此之外，班組成員人數(shù)減少，效率和質(zhì)量卻不斷在提高。
另外，班組還提倡“允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”的理念，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，對產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升和改進(jìn)。僅2014年，班組創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)到50余項(xiàng)，這些創(chuàng)新成果為企業(yè)節(jié)約資金50萬元以上，其中，不少創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平�！�
