“變”出外貿新優(yōu)勢——江西南昌青山湖針織服裝產業(yè)“三變”見聞
新華社南昌8月19日電 題：“變”出外貿新優(yōu)勢——江西南昌青山湖針織服裝產業(yè)“三變”見聞
新華社記者郭強、陳毓珊
三件出口文化衫，一件來自青山湖。記者近日在全國知名針織服裝出口基地江西南昌青山湖區(qū)蹲點采訪發(fā)現(xiàn)，在勞動力成本不斷上升、外貿形勢發(fā)生變化的新形勢下，當地不少企業(yè)通過轉型升級，推動產品從“貼牌”變“品牌”、技術從“制造”變“智造”、市場從“單一”變“多元”，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)“穩(wěn)外貿”的新路子。
產品：從“貼牌”變“品牌”
今年8月，專業(yè)從事紡織、家居用品生產與貿易的跨國企業(yè)無錫萬斯集團在青山湖區(qū)設立的子公司——江西風時服飾有限公司正式投入運營。
“青山湖區(qū)針紡產業(yè)有40多年發(fā)展史，形成了非常完整的上下游供應鏈，對我們很有吸引力�！睙o錫萬斯集團法務及公共關系總經理嚴紅姣說，下一步，集團考慮將更多的生產線轉到青山湖區(qū)，把這里打造成集團主要的生產基地。
擁有大大小小兩千多家企業(yè)，七八萬從業(yè)人員，文化衫出口量占全國三分之一……作為全國知名針織服裝出口基地，青山湖區(qū)曾創(chuàng)造了令人矚目的行業(yè)發(fā)展奇跡。但由于走的主要是貼牌代工之路，在近年來勞動力成本不斷上升的背景下，這里的低成本優(yōu)勢逐漸被東南亞代工廠所取代，產業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。
江西佳盛制衣有限公司總經理騰朝普說：“過去我們這里的服裝企業(yè)大多是生產出口文化衫，一件賺五六角錢，大家以量取勝，一天生產上萬件�！�
面對東南亞代工廠的低成本競爭，近年來，青山湖區(qū)針紡服裝企業(yè)紛紛開始轉型，其中最主要的就是從過去的貼牌代工轉向打造中高端的自主品牌。
在青山湖區(qū)紡織服裝產業(yè)公共服務平臺內，0791服裝創(chuàng)意設計中心辦公室里一片忙碌景象，設計、打版等有序進行�！盀閹椭髽I(yè)加快轉型，我們搭建了這個公共服務平臺，里面包括創(chuàng)意設計中心、設計打版中心等，為針紡服裝產業(yè)注入設計元素，打造自主品牌。”青山湖區(qū)科工局局長龔永華說。
同時，青山湖區(qū)紡織服裝行業(yè)商會也在注冊“青山湖針紡”的統(tǒng)一商標品牌。商會秘書長饒斌說，下一步，當地將引進更多優(yōu)質自主設計企業(yè)落戶，同時推動本地代工生產企業(yè)向自主品牌企業(yè)轉型，打造千億級現(xiàn)代輕紡產業(yè)集群。
技術：從“制造”變“智造”
走進位于青山湖區(qū)的南昌華興針織實業(yè)有限公司，只見生產車間一片繁忙景象，工人們熟練操作著智能吊掛系統(tǒng)，完成一件件衣服從裁剪到成衣的全過程。
幾年前，華興針織投資8000多萬元引入這套智能吊掛系統(tǒng)，省去了過去每道工序間的搬運過程。公司總經理曾曉東說，現(xiàn)在，公司正從勞動密集型的“制造”向技術密集型的“智造”轉變，生產效率提高30%，產品不合格率也明顯降低。
面對東南亞代工廠的低勞動成本優(yōu)勢，青山湖區(qū)針紡服裝企業(yè)把發(fā)力點放在技術改造上，實現(xiàn)技術升級，提升市場競爭力。
在江西風時服飾有限公司生產車間控制室里，工程師正認真分析著智能吊掛生產線的數據，讓吊掛系統(tǒng)更智能、合理地優(yōu)化分配，從而提高效率。公司IE工程師李高峰說，車間每個衣架上都有一個芯片，儲存著各款衣服的數據，它們會按電腦的設計軌跡運行，實現(xiàn)效率的最大化。
青山湖區(qū)針紡服裝行業(yè)中出現(xiàn)的“機器換人”“機器換腦”等趨勢，正在打造當地服裝的“智造”新優(yōu)勢。
從去年開始，南昌東申針織制衣有限公司也投入巨額資金引入高端智能生產線�！艾F(xiàn)在，我們的服裝正從低端轉向中高端，對品質的要求越來越高，僅僅靠人工已難以滿足需要�！惫径麻L胡小平說，他們人工生產高端服裝的合格率只有50%，但自動化設備的該項合格率能達到90%。
市場：從“單一”變“多元”
最近，騰朝普一直在接觸日本客戶，準備開拓日本市場。
“過去，我們這里絕大部分文化衫都是出口到美國�！彬v朝普說，這兩年，當地很多企業(yè)一直在積極開拓新市場，“我們還在嘗試跨境電商，以此打開更廣闊的市場�！�
記者走訪發(fā)現(xiàn)，過去，青山湖區(qū)針織服裝企業(yè)正努力擺脫對美國單一市場的依賴，積極開拓國內、“一帶一路”沿線國家和地區(qū)等多元市場。
曾曉東告訴記者，以前，美國市場份額占公司出口的50%左右，這幾年通過大力開拓歐洲等新興市場，目前美國市場占比已降至20%-30%。
在業(yè)內人士看來，青山湖針紡服裝產品從“貼牌”轉向“品牌”、技術從“制造”轉向“智造”，也為市場從“單一”轉向“多元”提供了條件。
“過去，我們主要生產低端的文化衫，市場本身就很單一�！蹦喜袕V順服裝有限公司總經理秦志軍表示，這兩年，公司一直在努力開拓歐洲等新興市場，而得益于公司此前的轉型升級，他們對開拓新興市場充滿信心。
