財經(jīng)隨筆：中國企業(yè)家在倫敦分享“管理經(jīng)”
新華社倫敦11月20日電 財經(jīng)隨筆：中國企業(yè)家在倫敦分享“管理經(jīng)”
新華社記者楊曉靜
近日在倫敦舉行的一場商業(yè)管理大會上，來自全球的近500名商界精英、管理學(xué)者戴著同傳耳機(jī)，聆聽中國企業(yè)家與美國媒體人探討管理哲學(xué)與模式創(chuàng)新的對話。
這是本月18日在倫敦“全球50大管理思想家”頒獎大會上的一幕。當(dāng)天主講的中國企業(yè)家是海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏，提問的媒體人是《哈佛商業(yè)評論》雜志總編輯阿迪·伊格內(nèi)修斯。
由英國學(xué)者發(fā)起的全球50大管理思想家排名每兩年發(fā)布一次，今年發(fā)布的是第十次排名。張瑞敏今年第三次入選，最新排名為第15位，理由是他“創(chuàng)造了獨(dú)特、創(chuàng)新、進(jìn)化、融合東西方管理哲學(xué)的商業(yè)模式”。
張瑞敏從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的有效管理理論談到老子《道德經(jīng)》，再談到海爾如何融合東西方文化、激發(fā)全球8萬多名員工潛能。長達(dá)50分鐘的對話贏得了場下觀眾陣陣掌聲。
為克服“大企業(yè)病”，海爾順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代“去中心化”“去中介化”潮流，將組織拆分為“小微”團(tuán)隊，并賦予充分決策、薪酬和用人權(quán)，從而激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。“管理的對象不是資產(chǎn)，而是人，關(guān)鍵是如何發(fā)揮人的作用�！睆埲鹈粽f。
短短30多年，海爾從一家瀕臨倒閉的冰箱制造小廠成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的全球化企業(yè)，并將其創(chuàng)新管理模式復(fù)制到旗下多個跨國并購的企業(yè)，構(gòu)建國際品牌大生態(tài)。
2016年海爾收購美國通用電氣家電部門就是典型例子。張瑞敏說，被海爾收購前，通用家電常年陷入停滯甚至負(fù)增長，如今在美國家電市場整體負(fù)增長背景下，該公司卻保持了兩位數(shù)增長。
美國通用家電首席執(zhí)行官凱文·諾蘭此前表示，海爾幫助我們發(fā)揮潛能，我們可以自由地重塑業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)增長。
海爾目前在全球已設(shè)立10大研發(fā)中心、25個工業(yè)園、122個制造中心。2018年，海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額2661億元人民幣，同比增長10%。
“我覺得（張瑞敏講的）這些經(jīng)驗(yàn)很實(shí)用，我們這樣的企業(yè)就可以復(fù)制�！庇袌稣{(diào)查公司CARD集團(tuán)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官阿爾伯特·漢密爾頓告訴新華社記者。他還拿著英文版的海爾傳記找張瑞敏現(xiàn)場簽了名。
