臺灣中時(shí)電子報(bào)總編輯陳彥豪
中國臺灣網(wǎng)7月9日消息 2009年兩岸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇7日在北京開幕，臺灣中時(shí)電子報(bào)總編輯陳彥豪發(fā)表了精彩的演講，題為《后Web2.0的思維：淺談“挺”的集體意識》。
我今天中午來過一次，進(jìn)場之后看到后面大的主題是“互動營銷及網(wǎng)絡(luò)廣告”，我第一個(gè)反應(yīng)是走出去我走錯(cuò)地方了。今天我談的內(nèi)容基本上跟互動內(nèi)容的經(jīng)營和營銷有一點(diǎn)關(guān)系。之所以一開始會做這樣的說明，是怕各位對我的內(nèi)容有錯(cuò)誤的期待，會浪費(fèi)到大家的時(shí)間。
今天我基本要講的是屏幕上“臺灣網(wǎng)路媒體內(nèi)容經(jīng)營展望”，我將談后Web2.0的思維，剛才的劉總有談到Web2.0，我在這里更進(jìn)一步給各位介紹從臺灣的網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)界實(shí)踐和反思中，我們已經(jīng)發(fā)展出了后Web2.0的思維。希望這些東西是各位想聽到的，如果想聽到網(wǎng)絡(luò)廣告的話可以出去休息一下，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容跟各位想聽的東西有差異。
昨天我下了飛機(jī)之后很想說一句話，一直沒有說，今天剛好找到機(jī)會了。我想說：“北京，我回來了�！贝蟾旁�8年前的時(shí)候，我曾經(jīng)在北京工作過。所以，北京主要的大街、胡同以及主要的文化的地點(diǎn)，旅游觀光地點(diǎn)都留下了我的足跡。在北京服務(wù)結(jié)束之后，我很幸運(yùn)地得到了在國外讀書以及工作歷練的機(jī)會。在七、八來下來之后北京腔已經(jīng)完全沒有了，所以請大家多多包涵。
也就是過去這一段時(shí)間我比較多的是在國外從事讀書以及研究的工作，我也有機(jī)會做一些思考性的工作，這些工作使得我的眼光能夠跨越網(wǎng)路世界表象上的紛紛擾擾、喧囂以及花花綠綠。我今天想要分享的內(nèi)容是最基本的一項(xiàng)，網(wǎng)路內(nèi)容經(jīng)營邏輯上的辨證，這是我近年來在國外做得比較多的事情，我的論文基本上也是這方面。
在接下來的20幾分鐘里面，各位可以聽到的是我會以臺灣業(yè)者的觀點(diǎn)，臺灣基本上是市場腹地相對狹小，產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境相對激烈的環(huán)境下，我們在實(shí)踐當(dāng)中得到的一些經(jīng)驗(yàn)，再加上我學(xué)術(shù)的心得，我會用一些例子來跟大家做說明。我的主題《后Web2.0的思維：淺談“挺”的集體意識》給大家做介紹。這個(gè)題目相當(dāng)新，希望對大家有所幫助。
我們談到內(nèi)容經(jīng)營，尤其是網(wǎng)路上的內(nèi)容經(jīng)營這有很多架構(gòu)，在學(xué)術(shù)單位我們有很多架構(gòu)在研究所謂的在網(wǎng)路上的內(nèi)容經(jīng)營。我們今天的時(shí)間很短，會選擇最簡單的內(nèi)容跟大家做分享。最簡單的內(nèi)容里面，我只挑出了這個(gè)在屏幕上看到的二元架構(gòu)，這里面基本上有兩個(gè)主要的因素。這個(gè)因素之間，各位在屏幕看到，除了二元架構(gòu)有兩個(gè)因素之外，這兩因素有著緊密相連、相生相克的關(guān)系。
先給各位介紹這兩個(gè)因素，第一個(gè)因素是文本的制作和產(chǎn)制。這里的文本基本上是從英文翻過來的，基本上是文本的創(chuàng)作與產(chǎn)制。這里的文本包括了文字、語音、圖像還有影音，這都是這個(gè)架構(gòu)定義出來的文本，這文本不只是文件而已。各位看第一個(gè)因素，通常的反映是基本上大部分的人對內(nèi)容經(jīng)營的標(biāo)定，基本上鎖定在文本的創(chuàng)作和產(chǎn)制，大家直接會聯(lián)想到這就是內(nèi)容經(jīng)營，我們今天談的是內(nèi)容經(jīng)營的策略和模式，所以我們會加入另外的因素。
第二個(gè)因素是在文本創(chuàng)作與產(chǎn)制的背后來支持文本創(chuàng)作的商業(yè)運(yùn)營、策略和模式。我們剛剛也提到一件事情,我們在二元架構(gòu)的兩個(gè)因素基本上有緊密相連有相生相克的關(guān)系，我們屏幕上也有演繹對這個(gè)陳述做說明。我們知道有優(yōu)秀的創(chuàng)作通常會有比較高的機(jī)會來吸引或者是啟發(fā)出有效的運(yùn)營模式。反過來，一個(gè)有效、合理的運(yùn)營模式也會有比較大的機(jī)會來鼓勵(lì)出優(yōu)秀的文本創(chuàng)作，這基本上是一個(gè)正向的思考來看這兩個(gè)因素之間的所謂緊密相連、相生相克的東西。一個(gè)東西好另外一個(gè)東西也好，一個(gè)東西不好，另外一個(gè)東西也會跟著消滅。今天我們探討的基本上是以這樣的二元架構(gòu)為基礎(chǔ)。
剛才我們談到了二元的架構(gòu)，現(xiàn)在我給大家介紹一下接下來我會怎么樣進(jìn)行簡報(bào)。在解釋《挺》的集體意識中，我會從第二因素，在背后支持文本創(chuàng)作的商業(yè)運(yùn)營模式，從第二因素切入回到第一之后，能對整個(gè)網(wǎng)路內(nèi)容進(jìn)行展望進(jìn)行比較完整的演繹和分析。在演繹的過程中，我相信呈現(xiàn)的給各位是“見山是山”到“見山不是山”，到最后是“見山又是山”的階段，我們達(dá)到了“見山又是山”的階段的時(shí)候，我們會談到《挺》的集體意識是怎么出來的。
我們先進(jìn)入到“見山是山”的階段，這先來看網(wǎng)路內(nèi)容的市場，在座的是跟網(wǎng)路相關(guān)的業(yè)者和學(xué)者，應(yīng)該很容易了解，網(wǎng)路內(nèi)容市場在國內(nèi)、國外都是高同質(zhì)化的市場。什么是高同質(zhì)化，我要選擇一項(xiàng)服務(wù)的時(shí)候，我有非常多的選擇。眾多的選擇當(dāng)中內(nèi)涵是差不多的，以臺灣的市場來講，如果你想在臺灣的市場選擇一個(gè)網(wǎng)路新聞媒體的話，你至少有10種以上的選擇，當(dāng)然主要的是《中時(shí)電子報(bào)》、《聯(lián)合新聞報(bào)》、《蘋果日報(bào)》等等。每個(gè)人都在網(wǎng)絡(luò)上提供新聞，同質(zhì)化很高，使用者的選擇也相當(dāng)多。
既然網(wǎng)路內(nèi)容市場是處于高同質(zhì)化的市場，它要怎么樣競爭、勝出呢？我們的屏幕上也有最基本的勝出的策略。這個(gè)策略是網(wǎng)路上的玩家必須很用心地找到一個(gè)屬于自己獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢，并且在產(chǎn)品的優(yōu)勢上面發(fā)展出異質(zhì)化的特色，這需要用很大的資源進(jìn)去投資，以便能夠加強(qiáng)它的效果，以便在同質(zhì)化的市場當(dāng)中，發(fā)展出屬于自己異質(zhì)化的特色。
講的過程當(dāng)中聽起來很拗口，我講一個(gè)例子。拿《中時(shí)電子報(bào)》和聯(lián)合報(bào)系的媒體競爭來講，當(dāng)初媒體集團(tuán)面臨很激烈競爭的時(shí)候，我們很可能是關(guān)起門來想自己到底有什么樣的優(yōu)勢。因?yàn)橹袝r(shí)媒體現(xiàn)在擁有三個(gè)主要的平臺，我們在內(nèi)容和多媒體量上提供應(yīng)該能勝過聯(lián)合報(bào)系，如果是經(jīng)營者或者是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)真的認(rèn)為大量的多媒體內(nèi)容提供就是中時(shí)報(bào)系和聯(lián)合報(bào)系特殊的屬于自己的競爭優(yōu)勢的話，這個(gè)時(shí)候如果要?jiǎng)俪龌蛘呤抢_與競爭者的距離的話，我們就需要對應(yīng)我們所認(rèn)為的獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行大量的投資，并且盡力地?cái)U(kuò)大投資所能產(chǎn)生的效益。以便能拉開我們跟競爭者之間的距離。
這種思維模式和競爭的策略基本上把焦點(diǎn)完全投注于自己本身的核心的內(nèi)容方面方面，所以在學(xué)術(shù)上我們基本上定義為Web1.0的經(jīng)營思考，就是把自己的核心產(chǎn)品做得很好，吸引別人來看你。在學(xué)術(shù)上叫做Web1.0的思考。
我們進(jìn)入到下一個(gè)“見山不是山”的階段，大約在2003年開始Web2.0的詞變成了非常熱門的名詞。我們看到了很多，而且Web2.0的概念很有意思，Web2.0的概念在不同的場域面對不同的個(gè)人有不同的意義。我們今天既然是談網(wǎng)路內(nèi)容的經(jīng)營，Web2.0對內(nèi)容經(jīng)營者的意義是：利用廣大網(wǎng)民的力量來生產(chǎn)內(nèi)容，并協(xié)助推波內(nèi)容。在過去這幾年，從2003年開始如果有注意到網(wǎng)路的話，可以看到許多的網(wǎng)路內(nèi)容經(jīng)營者開始設(shè)立自己的博客，設(shè)立自己的書簽網(wǎng)站，除了內(nèi)部做這些動作之外，投入了不少的資源與外面的網(wǎng)質(zhì)的平臺、推波的平臺來進(jìn)行合作。這些東西做法初期看起來績效還不錯(cuò)，也就是通過網(wǎng)民的廣大力量，通過網(wǎng)民的支持，通常文本產(chǎn)生效益通過網(wǎng)民的推波可以在很短的時(shí)間內(nèi)形成百倍、千倍的效益，這是初期的東西。
中國人有句老話是“水能載舟亦能覆舟”，這東西發(fā)展到后來的結(jié)果，我們在產(chǎn)業(yè)里面有觀察，大家覺得這個(gè)東西好用，所以大家一直用，有的時(shí)候在資源分配上有一點(diǎn)失衡。我們發(fā)現(xiàn)不少的網(wǎng)路內(nèi)容經(jīng)營業(yè)者產(chǎn)生了一個(gè)很奇特的現(xiàn)象，業(yè)者把原來要投入到Web1.0概念上的投資轉(zhuǎn)到Web2.0上，Web1.0的東西投資效益很慢，但是拿同樣的資源投入到Web2.0上面，操作的時(shí)候?qū)τ谠疚谋灸墚a(chǎn)生的效益，剛才講了可能是百倍或者是千倍的成長，這是我們所看到的現(xiàn)象。
剛才說了“水能載舟亦能覆舟”，當(dāng)網(wǎng)民的眼睛是雪亮的，我們的業(yè)者過度地把原本應(yīng)該投資在產(chǎn)品核心價(jià)值的資源拉到Web2.0的座位上去的時(shí)候，每個(gè)資源都有排擠效應(yīng)，當(dāng)注重的Web2.0時(shí)候會忽略Web1.0的操作，也就是產(chǎn)品核心價(jià)值的提升。這個(gè)時(shí)候會碰到一個(gè)問題，網(wǎng)友基于核心價(jià)值不斷掉落，內(nèi)容經(jīng)營者只是想利用網(wǎng)友的力量來推波助瀾的現(xiàn)象來產(chǎn)生效益的時(shí)候，網(wǎng)友能夠產(chǎn)開串聯(lián)、抵制反制的效果是非常大的。所以，Web2.0是非常值得反思的，這就是到了“見山不是山”的階段。
剛才我也講了當(dāng)我們的網(wǎng)路內(nèi)容經(jīng)營業(yè)者太忽略Web1.0的操作，太忽略核心價(jià)值提升的時(shí)候，會造成網(wǎng)民的反彈。最近有一個(gè)例子，最近英國的網(wǎng)民對于網(wǎng)路的小報(bào)，這在英國受到非常大的歡迎，對知名人士、演藝人士也好、政府人士也好，不管是狗仔隊(duì)也好有深入的報(bào)道，他們把關(guān)注的焦點(diǎn)投入在Web2.0的操作上，相對忽視了在Web1.0的投入，這就引起了英國的網(wǎng)民串聯(lián)抵制上的反制，除了反制和抵制網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容，也抵制實(shí)體上的報(bào)紙，這是已經(jīng)在發(fā)生的事實(shí)。
接下來進(jìn)入到“見山就是山”的階段。剛才談到Web2.0的操作有它的限制，操作是有范圍的。所以在面對非常競爭的市場狀況下，臺灣的業(yè)者不得不對Web2.0的操作進(jìn)行一些反思。以前我們總認(rèn)為Web2.0是網(wǎng)路上的一顆“神丹”或者是“魔術(shù)棒”，只要什么網(wǎng)路上的產(chǎn)品碰到Web2.0的概念之后能點(diǎn)石成金，其實(shí)并不是這樣的。
我們對于Web2.0的反省是什么樣的，我們知道Web2.0的重點(diǎn)的確是要與網(wǎng)民建立起一個(gè)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，Web2.0的重點(diǎn)的確不是利用網(wǎng)民對我們的產(chǎn)品進(jìn)行推波，網(wǎng)民可以對我們的內(nèi)容進(jìn)行推波沒有錯(cuò)。但是更重要的一點(diǎn)是跟網(wǎng)民建立起關(guān)系的網(wǎng)路，這不是普通的關(guān)系網(wǎng)路。這關(guān)系的網(wǎng)路如屏幕上顯示核心和很重要的成功的關(guān)鍵，在于要贏得網(wǎng)民對產(chǎn)品核心價(jià)值的深度的認(rèn)同，于是要自發(fā)性或者是他發(fā)性的產(chǎn)生出一種“相挺”的動機(jī)，或者是“相挺”的動作。
我講得白話一點(diǎn)，一個(gè)經(jīng)營網(wǎng)路內(nèi)容的業(yè)者，必須把自己的產(chǎn)品經(jīng)營到一種程度，讓網(wǎng)友覺得這個(gè)網(wǎng)站太好了，這個(gè)網(wǎng)站所做的產(chǎn)品太令我感動了。如果我認(rèn)為我是作為地球上一個(gè)非常良善的靈魂的話，我的責(zé)任是要挺這個(gè)網(wǎng)站。所以，我們的責(zé)任是要求經(jīng)營網(wǎng)路內(nèi)容的業(yè)者，必須要自我要求，讓我們的網(wǎng)路、網(wǎng)民和核心產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)生出“相挺”的動機(jī)，最后是產(chǎn)生“相挺”的行動。
剛才也提了一句話：贏得網(wǎng)民對產(chǎn)品核心價(jià)值的高度認(rèn)同，我相信對網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)或網(wǎng)路學(xué)術(shù)界或者是網(wǎng)路經(jīng)營上的理論有接觸的朋友應(yīng)該會知道，贏得網(wǎng)民核心價(jià)值的深度認(rèn)同或者是把主要的資源投注在產(chǎn)品核心上，基本上這句話核心的內(nèi)涵是處于Web1.0的操作。所以我們可以看到Web1.0結(jié)束了，Web2.0起來了，而且Web2.0有限制。接下來當(dāng)我們在反思Web2.0的操作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)Web1.0和Web2.0要做相當(dāng)適度的合作之后，才會把網(wǎng)路經(jīng)營的效益能夠展現(xiàn)出來。
我這里對于這個(gè)《挺》的集體意識的產(chǎn)生舉個(gè)例子。我在國外的商學(xué)院讀書的時(shí)候，大家都知道國外的商學(xué)院尤其是MBA的過程基本上是以案例來做學(xué)習(xí)的渠道或者是平臺。當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)案例，這跟大陸有關(guān)，百度這樣的搜索引擎與Google國際知名的品牌在大陸市場的競爭。當(dāng)時(shí)我們覺得很有意思，當(dāng)時(shí)在國外對于百度和Google這兩個(gè)品牌所能提供的搜尋內(nèi)容或者是搜尋產(chǎn)品和功能，它的強(qiáng)度進(jìn)行仔細(xì)的分析。我們會發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)品牌雖然在市場上都說自己是技術(shù)最好，可是我覺得大家各有勝場，有的部分百度比較好，有的部分Google比較好。
為什么百度的品牌能夠在大陸市場上很穩(wěn)定的壓制住Google的品牌。當(dāng)時(shí)有一個(gè)同學(xué)非常有創(chuàng)意的把百度所有在電視上播放的廣告拿出來做內(nèi)容分析。當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，許許多多的百度里面都讓外國人，不知道對中國人有沒有這樣的感覺，對外國來講民族主義的訴求相當(dāng)強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)我們就有討論，Google和百度在大陸競爭，最后百度能勝出并且受到廣大網(wǎng)友的支持，基本上是百度很技巧性的發(fā)揮或者是應(yīng)用了“相挺”的策略，因?yàn)榭赡軙屩袊木W(wǎng)民認(rèn)為百度基本上屬于一個(gè)民族企業(yè)，Google雖然可以縱橫全世界，但是到了大陸的市場上面，中國人要把自己的搜索引擎挺起來，中國人一定要爭氣，大家就互相挺。一個(gè)人告訴他朋友說我們要挺百度，最后形成了集體挺的意識。雖然百度的成功有很多的因素，種種因素、上百個(gè)因素，但是它很適當(dāng)?shù)貞?yīng)用民族主義來激起商品的集體意識，這也是百度在大陸市場很成功的一個(gè)重要的因素。
我們現(xiàn)在慢慢的接近到簡報(bào)的重點(diǎn)就是集體挺的意識，剛才我們一直在談操作，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品核心價(jià)值深入認(rèn)同，自然而然產(chǎn)生了一種“相挺”的意識，以至于最后很順理成章的應(yīng)用Web2.0的趨勢很自動地幫我們把產(chǎn)品進(jìn)行推波，挺的東西不是很膚淺的東西，接下來我這張簡報(bào)里面對集體意識挺有一點(diǎn)深入的觀察。
第一項(xiàng)是挺的集體意識幾乎不可能單獨(dú)存在于組織之外，這基本上跟企業(yè)經(jīng)營有一點(diǎn)關(guān)系。我們經(jīng)常不管是在媒體里面，不管是經(jīng)營報(bào)紙或者是電視，或者是流媒體，我們的長官經(jīng)常跟我們說一句話：如果你要你的東西能夠在使用者和觀眾中產(chǎn)生感動或者是認(rèn)同的話，必須你的東西先能感動自己。這個(gè)挺的集體意識所遵循的規(guī)則也是這樣。如果希望網(wǎng)友能夠挺你的東西，如果希望網(wǎng)友能夠?qū)δ愕臇|西產(chǎn)生共鳴的話，必須自己對自己的東西先有感動，先能產(chǎn)生共鳴。
這里對挺的集體意識產(chǎn)生的過程有一個(gè)小的描述。如果要產(chǎn)生挺的集體意識，第一個(gè)先要在組織內(nèi)對于文化的創(chuàng)作形成挺的意識，等會兒我會舉例。然后挺的意識會自然的經(jīng)由你的工作同仁灌注到文本當(dāng)中，當(dāng)作這個(gè)意識灌注到文本當(dāng)中的時(shí)候，使用者使用的時(shí)候很容易在使用者群里面使用者的感動，如果能引發(fā)感動的話，效益是驚人的，是成百成千的進(jìn)行擴(kuò)展。這是我們的觀點(diǎn)，這個(gè)觀察基本上跟組織管理是非常有關(guān)系，我們怎么樣在我們的文本里面發(fā)揮出挺的作用，如果讓它結(jié)合Web1.0、Web2.0讓我們的內(nèi)容經(jīng)營策略走向下一步，這是挺的過程。
我們另外發(fā)現(xiàn)一個(gè)蠻好玩的事情，挺的集體意識基本上是有限制的，這個(gè)挺的意識不是針對所有的議題都能產(chǎn)生這個(gè)挺的集體意識。大部分能產(chǎn)生挺的集體意識的幾乎是針對高層次的良善價(jià)值的追求和建立。
我現(xiàn)在做一個(gè)比較快的結(jié)論。當(dāng)我們在學(xué)術(shù)界或者是產(chǎn)業(yè)界聯(lián)合發(fā)現(xiàn)挺的集體意識在網(wǎng)路經(jīng)營上這么有用的時(shí)候，我們也很高興發(fā)現(xiàn)一件事情，我們終于在網(wǎng)路進(jìn)化的過程中，發(fā)現(xiàn)到新一代網(wǎng)路經(jīng)營的策略思維，十分有可能對于人類正向文明的發(fā)展，以及良善價(jià)值的建立與追求注入一股特別的力量。我相信各位在這一片幻燈片上看到的東西和剛才講的內(nèi)容有一點(diǎn)點(diǎn)形散。我現(xiàn)在舉個(gè)例子讓大家了解一下我說的是什么。
大家現(xiàn)在在屏幕上所看到的網(wǎng)站是中時(shí)媒體集團(tuán)目前在辦的活動。中時(shí)媒體集團(tuán)在最近以網(wǎng)路作為主要的發(fā)動工具，舉辦了為期4個(gè)月的選秀活動，不見得是選美是選秀，或是選模特的活動。全球每年下來會舉行上百次選秀的活動，我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的團(tuán)隊(duì)，我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或者是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，希望能做出一個(gè)不一樣的選美活動或者是選秀活動，我們希望通過這次活動對美和審美的價(jià)值觀作一下革命。我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)常常在問我們自己一件事情，我們覺得很奇怪，目前在地球上最多的人是中國人，為什么知名的品牌的包、知名的品牌車子、知名品牌的化妝品即使在大陸地區(qū)或者是華人地區(qū)進(jìn)行行銷都要用金發(fā)碧眼的女孩子做營銷，這點(diǎn)我們得努力，我們自己的女孩子很漂亮，自己的女孩子很有內(nèi)涵，但是國際上的大廠都是用金發(fā)碧眼的女孩子。我們在做思考希望做審美的革命。
我們在做兩件事情，第一件是這項(xiàng)活動中所有的參賽者會經(jīng)受教育訓(xùn)練的課程，我們會灌注不同的價(jià)值觀，最近在大陸和臺灣地區(qū)，都有聲音出來，好像資本主義社會發(fā)展經(jīng)常把女性當(dāng)成物品來看，不管是雜志封面、報(bào)紙封面、各位媒體方面，經(jīng)常把女性物化，我們經(jīng)常在做這樣的事情可不可以改變。另外選美中，除了在做國際接軌之外，我們希望選秀中來推展以中華民族女性，我們花大力氣做這樣的東西，這里面有很多的思考以及靈魂創(chuàng)作在里面。
在這種“相挺”的意識中，我們追求集體意識的過程中，因?yàn)橥Φ募w意識的產(chǎn)生通常是對高層次的良善價(jià)值追求才能建立。當(dāng)你要高格調(diào)、良善價(jià)值的時(shí)候，同仁對你的態(tài)度就不一樣。所以在景片的最后一排我會提到，我們發(fā)現(xiàn)挺的集體意識在后Web2.0的操作，有可能讓新一代的網(wǎng)路內(nèi)容經(jīng)營策略思維對人類正向文明發(fā)展產(chǎn)生出正向的作用。
講到這里，我們已經(jīng)從剛剛二元架構(gòu)的第二因素作為切入點(diǎn)回歸到第一因素，也就是說我們從反思Web2.0操作的限制，然后談到Web1.0的應(yīng)用，并且產(chǎn)生出一個(gè)新的模式出來。也就是說，從我剛剛講從開始到現(xiàn)在，我們基本上已經(jīng)對網(wǎng)路上的內(nèi)容經(jīng)營的展望進(jìn)行了比較完整的演繹和分析。當(dāng)然，我判斷是一個(gè)簡要的方式跟各位做報(bào)道。
在這里做一個(gè)結(jié)論，現(xiàn)在我們對于Web2.0或者是后Web2.0的解讀是新一代的網(wǎng)路營銷策略，基本上要結(jié)合Web1.0與Web2.0的概念，營造出一個(gè)由內(nèi)而外的挺的集體意識。所以也麻煩所有的網(wǎng)路的同業(yè)們，在醉心于Web2.0的操作，享受Web2.0效益的同時(shí)也不要忽視Web1.0的概念，時(shí)時(shí)刻刻對自己產(chǎn)品的核心價(jià)值投入相當(dāng)?shù)馁Y源。
