圖為康師傅集團(tuán)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)發(fā)）
中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)3月22日北京消息 經(jīng)過5年的努力，康師傅旗下的沈陽(yáng)頂益食品有限公司、廣州頂益食品有限公司、重慶頂益食品有限公司在2010年3月11日日本京都獲得2009年度TPM（Total Productive Management，全面生產(chǎn)管理）優(yōu)秀獎(jiǎng)。TPM獎(jiǎng)以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限，由日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)評(píng)選，代表了國(guó)際制造業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。今年康師傅榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，不僅是對(duì)康師傅品質(zhì)、工藝的認(rèn)可，更是對(duì)康師傅在節(jié)能減排方面貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)。
TPM獎(jiǎng)設(shè)立于19世紀(jì)60年代，吸引了全球眾多著名企業(yè)的參選，如沃爾沃、聯(lián)合利華、菲亞特、TNT、拜耳、博世、ABB、利樂、松下電器、住友化學(xué)、三菱、富士重工、三洋電機(jī)、箭牌糖果、中華汽車等，已經(jīng)成為國(guó)際制造業(yè)公認(rèn)的至高榮譽(yù)之一。TPM追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限，上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線的員工全員都參與，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象，追求“零災(zāi)害、零不良、零故障”并將所有損失在事先加以防止。TPM獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選非常嚴(yán)格，沃爾沃、博世、利樂、箭牌糖果、聯(lián)合利華等國(guó)際知名企業(yè)都曾獲得過TPM獎(jiǎng)項(xiàng)，每一個(gè)獲獎(jiǎng)企業(yè)都代表在成本、品質(zhì)、效率、環(huán)保等方面達(dá)到了世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
康師傅2004年導(dǎo)入TPM，在重慶、沈陽(yáng)、廣州、天津、杭州、武漢、西安的工廠成立TPM推動(dòng)委員會(huì)，下設(shè)事務(wù)局負(fù)責(zé)日常的推動(dòng)工作，截至2010年6月，僅用于外聘專業(yè)顧問的輔導(dǎo)費(fèi)用投入就近600萬(wàn)元，用于提升員工素質(zhì)。公司自上而下全員參與，自主維護(hù)設(shè)備，以提前預(yù)防為主，對(duì)所有的缺陷進(jìn)行識(shí)別并消除，追求“零災(zāi)害、零不良、零故障”。公司每年舉辦改善提案成果發(fā)表大會(huì)，從品質(zhì)、效益、節(jié)能環(huán)保等方面考核，對(duì)提案人進(jìn)行重獎(jiǎng)。
導(dǎo)入TPM后康師傅不僅獲得了高效的生產(chǎn)效率，更在節(jié)能減排方面取得顯著的成果。僅以康師傅旗下重慶頂益公司為例，通過對(duì)設(shè)備的管理和改善，年節(jié)約用水約4萬(wàn)噸，可供約340個(gè)三口之家一年的用水；年節(jié)約用電量約20萬(wàn)度，可供重慶頂益36天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；節(jié)約蒸汽約3萬(wàn)噸，相當(dāng)于重慶頂益90天的用汽量。通過對(duì)生產(chǎn)線不斷升級(jí)，使COD（Chemical Oxygen Demand，化學(xué)耗氧量，表示水質(zhì)污染度的重要指標(biāo)）達(dá)標(biāo)排放率到達(dá)100%，且COD排放濃度均低于重慶市100mg/L的排放標(biāo)準(zhǔn)，并逐年降低。公司還開展減廢、利廢活動(dòng)，通過對(duì)污水處理設(shè)備的改造，將污水通過中水系統(tǒng)直接澆灌草坪，減少了自來水的使用。
據(jù)康師傅相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，康師傅會(huì)一直秉持“回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的精神，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，引進(jìn)更節(jié)能環(huán)保的設(shè)備，保護(hù)環(huán)境、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障員工人身安全�！ 。ㄔ迄i）
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