中國臺灣網(wǎng)7月16日消息 據(jù)臺灣媒體報(bào)道，臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶長子王文洋，最近以6000萬元（新臺幣 下同）買下臺灣有線電視“國會衛(wèi)視”頻道，據(jù)傳他是為了2012臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人選戰(zhàn)鋪路。
報(bào)道稱，在大陸經(jīng)營電子材料、總資產(chǎn)數(shù)十億元的宏仁集團(tuán)董事長王文洋，傳聞將以10億元資金，買3家電視臺、3家報(bào)紙，打這場超級選戰(zhàn)。王文洋好友汪笨湖昨表示：“參選臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人是假設(shè)性議題，但王先生對臺灣是有使命感的，若價(jià)錢合理，我們會買三個(gè)電視臺（頻道）。”臺灣“國會衛(wèi)視”董事長許耀仁也證實(shí)，目前電視臺買賣已交割90%，8月份頻道節(jié)目將大改版。
島內(nèi)業(yè)界估算，王文洋的10億元選戰(zhàn)策略是劃算的， 購買一個(gè)電視臺頻道成本5、6千萬元，加上全臺頻道通路費(fèi)（上架費(fèi)）與衛(wèi)星上線費(fèi)用，一個(gè)月近900萬元、一年1億元計(jì)算，到2012年3月選前，一個(gè)電視臺總花費(fèi)不到1.5億元，3個(gè)電視臺不到5億元。并且，從“媒體分眾”的策略而言，3個(gè)不同營運(yùn)策略所影響3種層面客群而言，即便不考慮報(bào)紙，影響也很可觀。
除分眾外，汪笨湖對這種“鐵三角”式的營運(yùn)策略也提出解釋。他目前以體質(zhì)穩(wěn)定，并且是頻道數(shù)在80區(qū)塊（收視率）的電視臺頻道作為優(yōu)先考量，簡單說就是購買“有賺沒賠”的電視臺，未來選戰(zhàn)開跑，他用賺錢的兩個(gè)電視臺頻道、養(yǎng)一個(gè)賠錢的電視臺頻道，耗損維持最低的情況下求取最大宣傳效果。
臺灣“國會衛(wèi)視”被王文洋收購后，在頻道80區(qū)塊的“蓬萊仙山”、“Ｚ頻道”、“財(cái)經(jīng)網(wǎng)SBL”等都表示出讓的意愿，報(bào)道稱，也有與王文洋的人接觸。“蓬萊仙山”董事長莊添光說：“我72歲了，我是獨(dú)資最好談�！�
SBL董事長潘健民說：“現(xiàn)在環(huán)境很差，有人接手，我們愿意待價(jià)而沽�！敝劣凇芭_灣藝術(shù)臺”，月前才由威剛科技董事長陳立白以1.3億元從妙天禪師手中買下臺藝51%的股份，是否馬上轉(zhuǎn)手賣給王文洋，一時(shí)引起島內(nèi)關(guān)注。汪笨湖表示：“有些電視臺本質(zhì)不錯(cuò)，但價(jià)錢不合理。”
硬件布局完成后，在人事問題方面，王文洋并未直接進(jìn)入這一波媒體戰(zhàn)，在“國會衛(wèi)視”向NCC（臺灣電訊監(jiān)管機(jī)構(gòu)）申報(bào)的新任董事名單中，僅有臺綜院董事長、臺當(dāng)局前“新聞局長”黃輝珍，以及律師李永然、汪笨湖的三哥王正忠等人，并沒有汪笨湖。不過，汪笨湖把自己設(shè)定在“總策劃”的領(lǐng)導(dǎo)階層，未來督導(dǎo)3個(gè)電視臺。至于“王文洋連鎖電視臺”未來節(jié)目內(nèi)容如何？汪笨湖則表示：“很多元”，包括“反血汗工廠”、“連動(dòng)債受害人”團(tuán)體，都有機(jī)會露臉。（中國臺灣網(wǎng) 劉海偉）
