美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退怪現(xiàn)象：只解雇不降薪

　　11月17日，人們從花旗銀行位于美國(guó)紐約的一家支行前經(jīng)過(guò)。花旗集團(tuán)當(dāng)日宣布計(jì)劃再裁員5.2萬(wàn)人，約占其員工總數(shù)的14%。 新華社/路透

　　 聯(lián)合早報(bào)網(wǎng)發(fā)表任教于美國(guó)賓州州立大學(xué)鐘布的文章，文章中說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洪流從華爾街蔓延開(kāi)來(lái)，很多美國(guó)人仿佛一夜之間學(xué)會(huì)了勒緊皮帶過(guò)日子。任你商家如何打折、降價(jià)，人人都把鈔票緊緊攥在手上，該不出手就不出手。

　　美國(guó)商場(chǎng)門(mén)口不興吆喝，但掛出的招牌和吆喝也差不多,“降價(jià)、降價(jià)，賠本、跳樓價(jià)了”。除了給孩子買(mǎi)節(jié)日禮物的錢(qián)不能省，其他開(kāi)銷(xiāo)是能省則省。

　　這年頭，捂緊錢(qián)袋最重要。一兩個(gè)人這樣做倒也罷了，偏偏千百萬(wàn)消費(fèi)者都持幣待購(gòu)，它的影響也就放大了千百萬(wàn)倍。 　

　　這兩年，降價(jià)對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)并不稀奇。美國(guó)住房降兩年多了還沒(méi)有見(jiàn)底。最近汽車(chē)降價(jià)寒風(fēng)再起，美國(guó)三大汽車(chē)制造公司要不是政府出手救急都快撐不住了。

　　汽油價(jià)格也一路下跌。我6月回中國(guó)看奧運(yùn)前油價(jià)還在每加侖4.05美元，昨天（12月）路過(guò)加油站，每加侖油價(jià)才1.69美元。     

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家們鼓動(dòng)說(shuō)，現(xiàn)在是買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)的最佳時(shí)機(jī)。美國(guó)人對(duì)此充耳不聞。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，人們更加堅(jiān)信“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”的硬道理。因?yàn)樗麄兛床欢疄槭裁吹教幎荚诮祪r(jià)。這也難怪，美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)遭遇如此大范圍的降價(jià)，是自1933年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)的第一次。

　　經(jīng)濟(jì)疲軟 美國(guó)申請(qǐng)失業(yè)救濟(jì)的人猛增：9月25日，在美國(guó)科羅拉多州丹佛市，一名男子在州辦招聘會(huì)上照看孩子，而他的妻子正在招聘會(huì)上尋覓就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)日，美勞工部報(bào)告說(shuō)，受到經(jīng)濟(jì)放緩以及颶風(fēng)來(lái)襲的影響，上周美國(guó)首次申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金的人數(shù)猛增3.2萬(wàn)人，升至49.3萬(wàn)，達(dá)到近7年來(lái)最高水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)分析人士預(yù)計(jì)的44.5萬(wàn)人。 新華社/法新

　　工資剛性的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考 　

　　資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都應(yīng)該遵循這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：商品供過(guò)于求就要降價(jià)。但工資在美國(guó)市場(chǎng)就是個(gè)例外。它很少受到經(jīng)濟(jì)蕭條的影響。     

　　經(jīng)濟(jì)不好，老板可能少漲或不漲工資，也可能干脆解雇部分員工，但卻很少給現(xiàn)有員工降薪。 　

　　按理說(shuō)，公司盈利減少工資就該下降。為什么工資偏偏不遵守供求關(guān)系的經(jīng)濟(jì)規(guī)律呢？減薪對(duì)公司來(lái)說(shuō)同樣可以節(jié)約成本，為什么美國(guó)公司可以一批又一批地解雇員工，卻不愿意采用給現(xiàn)有雇員減薪的辦法來(lái)避免裁員呢？減薪可以避免或基本避免裁員。大家都實(shí)行彈性工資豈不是兩全其美？

　　這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)它是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們多年來(lái)面對(duì)的一個(gè)著名難題。

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家從來(lái)不喜歡用簡(jiǎn)單易懂地方式討論問(wèn)題。他們喜歡以“更為科學(xué)的方式”鉆研問(wèn)題，比如運(yùn)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和抽象的理論思辨。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)模型來(lái)解釋降薪在美國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不可行性。

　　在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，工資應(yīng)像所有其他商品一樣，由勞動(dòng)力供求關(guān)系決定，勞動(dòng)力需求量大，工資就高，反之工資就低。但實(shí)際情況是，工資對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化反映滯后，常常不能靈敏地反映勞動(dòng)供求關(guān)系的變化并作出及時(shí)調(diào)整。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這個(gè)現(xiàn)象稱(chēng)為“工資剛性原理”。他們認(rèn)為，工資本來(lái)也是可以上下浮動(dòng)的，但是企業(yè)認(rèn)為，如果工資降得太低，員工會(huì)選擇離職——因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不工作比低薪工作更好。

　　所以減薪有害，它會(huì)讓公司想留住的有價(jià)值員工另謀高就。另外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們解釋說(shuō)，公司內(nèi)部一些年老資深員工不愿意降薪，他們向管理層施壓要求解雇“新招來(lái)的”員工。

　　事實(shí)上，美國(guó)公司近年來(lái)的裁員幾乎首先裁掉那些資深員工。資深員工高昂的薪酬成為公司扭虧轉(zhuǎn)盈的負(fù)擔(dān)，而不是那些工資相對(duì)較低的新員工。

　　還有人認(rèn)為，美國(guó)工會(huì)、勞資合同與政府最低工資等法規(guī)，限制了工資的波動(dòng)。其他的模型還有“逃避模型”，“相對(duì)工資模型”和“隱含合同模型”等。這些所謂的經(jīng)濟(jì)模型幾乎不辨自破。

　　數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)家的解釋

　　耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授杜魯門(mén)·彪利對(duì)工資剛性提出來(lái)最令人信服和最具創(chuàng)意的解釋。

　　彪利是美國(guó)最杰出的數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。他曾任《數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)刊》編輯多年，在具有無(wú)窮性質(zhì)的一般均衡理論、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的微觀基礎(chǔ)方面作出了重大貢獻(xiàn)。他研究了無(wú)數(shù)種商品經(jīng)濟(jì)中均衡的存在性、具有無(wú)窮性質(zhì)經(jīng)濟(jì)的核與均衡的等價(jià)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、最優(yōu)貨幣數(shù)量重大理論問(wèn)題。

　　把工資剛性問(wèn)題交給彪利這樣的數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)解釋?zhuān)瑫?huì)不會(huì)讓門(mén)外漢們?nèi)鐗嫙熢�？彪利自己也說(shuō)，他曾經(jīng)在書(shū)齋中“浪費(fèi)數(shù)年時(shí)間”引經(jīng)據(jù)典，試圖解釋經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期公司為什么寧愿裁員也不減薪。

　　在故紙堆中一無(wú)所獲后，他決定直接去問(wèn)公司和企業(yè)決策者。除了教學(xué)和科研，他把業(yè)余時(shí)間都用采訪公司老板們。這個(gè)采訪歷時(shí)八年，訪談了336名企業(yè)管理者。最后結(jié)集成書(shū)，書(shū)名就是《經(jīng)濟(jì)衰退為何工資不降？》。

　　書(shū)中的最后結(jié)論讓人大開(kāi)眼界：“除了一個(gè)例外，我的發(fā)現(xiàn)不支持任何現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。這個(gè)例外就是減薪會(huì)極大地?fù)p害員工的士氣，打擊他們的工作積極性。”

　　經(jīng)濟(jì)不好就減薪，還會(huì)讓員工產(chǎn)生管理層趁火打劫的嫌疑。盡管解雇也會(huì)打擊積極性，但它的影響與減薪相比沒(méi)有那么嚴(yán)重和漫長(zhǎng)。

　　受訪的管理人員認(rèn)為，減薪會(huì)把員工攪得心煩意亂無(wú)心工作。一位經(jīng)理在采訪中說(shuō)，“遭到解雇的員工可能心情更加不好。他們已經(jīng)出了公司的大門(mén)，心情再糟也不是我該操心的事。我更關(guān)心留在公司內(nèi)的員工心情如何�！�

　　經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，往往不是一條是非曲直都很分明的“數(shù)學(xué)”題。

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