中新網(wǎng)8月11日電 即將出版的香港《亞洲周刊》二十二卷三十二期載文稱，臺商是歷史夾縫的產(chǎn)物。過去二三十年間，當兩岸關系在風雨飄搖、陰晴不定之際，百萬臺商卻成為一支心靈奇兵，以經(jīng)濟的炮彈，突破兩岸社會的心防，開創(chuàng)一個時代的新局面。
文章摘錄如下：
這當然不是臺商的本意。他們本來只是追逐利潤的群體，但在這賺錢打拼的過程中，卻意外地走進了中國大陸急速變化的大潮中，成為社會變革的觸媒，改變了自己，也改變了中國。
臺商其實是尋回中國民間社會的商業(yè)基因，重接一九四九年以前中國的商業(yè)傳統(tǒng)，填補了中共建政后的心理斷層。他們要擺脫權力的控制，不再被“政治正確”牽著鼻子走，但又擅于與政治權力理順關系。精明的企業(yè)家不僅在生意的賬目上精明，也要在處理政商關系上高明，讓政治權力與商業(yè)的互動恰到好處，拿捏分寸精準，才不會陷進政壇內部權力斗爭的漩渦中。
這當然是高難度的動作。但臺商大多在臺灣的政治氣候中飽經(jīng)歷練，因而比港商和其它外商更能掌握這些尺度。他們知道權力本來就是一種商品。在“商品的人格化”與“人格的商品化”的過程中，臺商最能詮釋馬克思在《資本論》中這兩句名言的精髓。臺灣小說家高陽所寫的《胡雪巖》，寫出中國文化傳統(tǒng)中處理人事問題的圓融哲學，在八十年代間成為外商進入中國市場的一本商業(yè)“圣經(jīng)”，可以在那些處理人際關系的歷史脈絡中，了解中國政商互動的心理淵源。
然而，臺商卻不是保守的既成體制的擁護者，他們也目睹臺灣政治及社會的巨變，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭力，其實最后是和政治制度的競爭力結合在一起。
因而臺商不斷在改善自己企業(yè)的競爭力之際，也期盼制度的創(chuàng)新，以更明確的游戲規(guī)則，來規(guī)范企業(yè)的行為，避免動輒得咎，陷入政商糾葛的險惡水域中。
從更博大的觀點來看，臺商的力量和中國不斷崛起的民營經(jīng)濟力量一樣，都在推動中國的國家競爭力上升，他們以企業(yè)家創(chuàng)新的精神，開發(fā)了很多在中國大陸本來不會發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)造了眾多本來沒有的就業(yè)機會，也刺激了中國大陸商界冬眠已久的競爭意識。從旺旺到富士康，從永和豆?jié){到華碩計算機，都已經(jīng)成為中國大陸市場中的重要品牌，也引爆行業(yè)內部更強勁的競爭力，而最終提升了整個國家的競爭力。
同樣的，臺商在兩岸的經(jīng)濟穿梭，也刺激臺灣經(jīng)濟更上層樓，超越勞動成本及市場規(guī)模的糾纏，而要在市場營銷及技術創(chuàng)新上用力，形成兩岸經(jīng)濟奇特的互補關系。
因而臺商是兩岸變革的心靈奇兵，不僅改變了自己企業(yè)的質量，也改變了兩岸社會的體質，為未來兩岸關系的變化，投下樂觀的變量。(邱立本)
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