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從生產(chǎn)基地到目標(biāo)市場(chǎng) 臺(tái)灣品牌的“大陸攻略”

2011年08月02日 10:04 來(lái)源:東南網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 打印

  一提到臺(tái)灣制造,我們很容易想到它是全球著名的代工基地,目前全球九成以上筆記本電腦均由臺(tái)商生產(chǎn)。我們也知道,按照宏鸉創(chuàng)始人施振榮的“微笑曲線”理論,代工制造處在曲線的最底端,利潤(rùn)最微薄,賺錢最辛苦。

  臺(tái)灣廠商不愿一直躲在幕后為他人作嫁衣,不僅大力強(qiáng)化曲線一端的科技研發(fā),而且近年大力發(fā)展曲線另一端的品牌行銷,只有兩端上來(lái)了,他們才會(huì)“微笑”得輕松而迷人。

  7月底,臺(tái)灣首次評(píng)選出百大品牌,臺(tái)外貿(mào)協(xié)會(huì)又舉辦了兩岸臺(tái)商品牌論壇。臺(tái)“經(jīng)濟(jì)部國(guó)貿(mào)局副局長(zhǎng)”陳銘師表示,在全球市場(chǎng)中,大陸已成為臺(tái)灣最重要的對(duì)外市場(chǎng),大陸從臺(tái)商的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)市場(chǎng)。在這一轉(zhuǎn)變中,臺(tái)灣品牌廠商有哪些“大陸攻略”?

  案例1 要入鄉(xiāng)隨俗,成為當(dāng)?shù)仄放?/strong>

  臺(tái)灣友訊科技公司主要生產(chǎn)電信產(chǎn)品,該公司總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)曹安邦認(rèn)為,大陸并非一個(gè)市場(chǎng),而是很多個(gè)市場(chǎng),不同地區(qū)差異性非常大,因此臺(tái)灣品牌要根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn),與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),成為當(dāng)?shù)仄放,而非被視為外?lái)品牌。

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